Vélizy-Villacoublay2012 - 2013Juillet 2013 - Décembre 2013
Project Leader sur des activités PMO pour AIRBUS Central Entity OEP
Support Management de Projet à la platforme IMPACT (Performance Improvement) constituée de 40 projets.
Jan 2013 - Juin 2013
Consultant Confirmé en Management de Projet et gestion de Portefeuille de Projets
Support à plusieurs projets en environnement AIRBUS, Coaching en management de projet, Analyse d'appels d'offres et participation à la création d'une offre de conseil et d'analyse en gestion de configuration.
Mai 2012 - Décembre 2012
Project Manager des activités Systems Engineering
Gestion d'un portefeuille de projets
Janvier 2012 - Avril 2012
Consultant ALTRAN Technologies pour la Business Line Enterprise Performance.
Eurogiciel - ETOP International
- Ingénieur - Consultant en Management de Projet et Ingénierie des Systèmes
2006 - 2011Avril 2011 - Décembre 2011
Consultant au sein d'AIRBUS Central Entity EYX en tant que Project Management Officer sur la plateforme READY.
Portefeuille de projets de Changement pour l'ensemble des Systèmes embarqués AIRBUS.
Août 2009 - Mars 2011
Consultant au sein d'AIRBUS Central Entity EQ en tant que Project Management Officer sur le projet EDGE-PLUS (Engineering Deliverables Global Excelence).
Projet de déploiement de l'approche processus à l'ensemble de l'Engineering AIRBUS.
Juin - Juillet 2009
Audit en Gestion de Configuration
Société ELTA
Refonte du système de Gestion de Configuration (250p).
Secteur d'activité : Electronique embarquée en environnement sévère.
Avril - Mai 2009
Audit en Management de projet
Société GFI
Plateau SCAN travaillant pour AIRBUS sur les logiciels sols et bords.
Mars 2006 - Mars 2009
Consultant au sein de l’Electrical Reference Team A350 XWB AIRBUS en tant que RBE Manager.
- Ingénierie des Exigences et V&V.
- Déploiement Méthode, Process et Outil au sein de l’ERT.
- Administration de la Base de Données (DOORS).
- Support des utilisateurs à l’outil DOORS
- Management des exigences et coordination des livrables.
Responsabilités de missions en parallèle de mes activités de consultant :
Mars 2009 - Décembre 2010
Responsable de Mission sur AIRBUS Central Entity QX.
5 consultants en Management de Projet / 5 Projets multisites et transnationaux.
Décembre 2008 - Mars 2009
Responsable de Mission sur A350 Nose Fuselage Aerolia.
1 consultant en Management de Projet intégré dans l'équipe Design NF Aerolia.
Septembre 2007 - Novembre 2008
Responsable de Mission sur A380 eNDP (Electrical New Design Plateau)
2 consultants HOV/HOS Managers intégrés dans l’équipe LATelec FIH.
BetaTech
- Ingénieur - Consultant
2001 - 2005Consultant au sein du bureau d’études du Département Equipements et Systèmes Embarqués de la société LATECOERE (vidéo embarquée).
FIREDETEX : développement d’un système multidétection d’incendie ayant pour but de réduire le nombre de fausses alarmes dans les soutes d’aéronefs (collaboration AIRBUS). Gestion de projet, analyse et caractérisation du système.
ACCVUS : développement d’une caméra innovante fortement intégrée destinée au secteur aéronautique et à ses contraintes (DO 160 D, ABD 0100 D). Gestion de projet, définition de l’équipement et spécifications de haut niveau.
VRMS/C135FR : amélioration et optimisation du système de visualisation pour le ravitaillement en vol.
LVCS B777 : adaptation de la procédure de qualification aux exigences BOEING.
BTP LVCS : Gestion de projet et développement d’un banc de test portable pour système LVCS B777.
Avant projets : caractérisation de différentes caméras, spécifications de haut niveau.
