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Vincent CHAUVEAU

Thessaloniki

En résumé

Consultant Senior - Coach - Formateur en Management de Projet
PMP Certified.

- PMI - EADS PM - AGILE PM - CCPM
- AMOA / AMOE projets SI & PLM

Secteurs : Aéronautique, Automobile, Industrie, PME-PMI

Mes compétences :
Ressources humaines

Entreprises

  • PYRAMIS - Consultant - Formateur

    Thessaloniki 2011 - maintenant * Animation de sessions de formations de 3 jours : PM Into Practice et PM Advanced pour le compte d'EADS AIRBUS en France, UK, Allemagne et Espagne (en anglais) : 20 par an.

    * Coaching de chefs de projets chez Renault :
    - Diagnostic, Définition et Développement d'un processus et outil de gestion de portefeuille de projets sur le périmètre monde.
    - Accompagnement de la Planification Programme Contrat (Regroupement et synchronisation de 8 Appels d'Offres)
    - Accompagnement à la Conduite du Changement dans le cadre de la réorganisation de la Direction de l'Immobilier et des Services Généraux

  • SSII - Direction d'Agence

    2005 - 2010

  • Hydro Building Systems - Technal - Chef de Projet PLM

    2003 - 2005 Dans le cadre de l'intégration de TECHNAL au sein de Norsk Hydro, j'ai travaillé au rapprochement des trois centres de R&D du groupe : en Allemagne, France et Italie.

    Missions :
    Piloter tout l'avant projet : définition du cahier des charges, lancement des appels d'offres, sélection des solutions logicielles et des couples éditeurs/intégrateur, montage du dossier d'investissment interne, planification du déploiement.
    Gérer le projet en terme d'intégration des outils logiciels, d'implémentation, de reengineering des processus, de déploiement sur les 3 sites et de conduite du changement.

    Résultats :
    Déploiement réussi sur les 3 sites dans le respect QCD du projet
    100 utilisateurs

  • TECHNAL - Chef de Projet : Reengineering Management de Projets

    Toulouse 2002 - 2002 Mission :
    Remettre à plat le processus et les outils de management de projets de développement produit.

    Réalisations ;
    Animation groupe de travail pluridisciplinaire.
    Modélisation et analyse de l'existant.
    Définition d'un processus étendu à l'entreprise, impliquant toutes les fonctions.
    Déploiement de MS Project Server 2002 en France et UK
    Conduite du changement
    Formation des chefs de projets et des utilisateurs (60 p)

  • TECHNAL - Responsable Standardisation Produits

    Toulouse 2000 - 2002 Mission :
    Analyse de l'offre produit du groupe en incluant les filiales européennes.
    Elaboration d'une stratégie de rationalisation des gammes de produits.
    Gestion d'un projet de rationalisation des offres de Facade : animation d'une équipe européenne technique et marketing.
    Proposition d'une stratégie de rationalisation des offres Frappe et Coulissant.
    Analyse et Optimisation des gammes de produits en fonctions des contraintes Thermiques RT 2005.

    Résultats :
    Constitution de la 1ère base de données des produits du groupe
    Analyse technico économique des offres
    Offre Facade : - 30% de composants à Offre commerciale équivalente. Nouvelle gamme sortie en 2004.

  • TECHNAL EXPORT - Ingénieur d'Affaires BE Export

    1998 - 2000 Missions :
    Responsable zone Europe de l'est (Pologne,Rep Tchèque,Slovaquie)
    Responsable coordinations entre Export et interne Technal (BE, essais, communication, logiciels de chiffrage...)
    Responsable veille normative et technologique internationale

    Résultats :
    Gestion d'un portefeuilel de clients : 5 M€ par an
    Etude et chiffrage de grands projets internationaux (calculs RDM, Thermique, Conception, Tests et essais , offres commerciales)
    Développement et déploiement d'une base de données en réseau de gestion des affaires.

  • TECHNAL BUILDING PRODUCTS - Project Manager Sultanat de Brunei (Bornéo)

    1996 - 1998 Missions :
    Réaliser des réponses à Appel d'Offre (calcul, conception, chiffrage)
    Gérer les commandes aux fournisseurs : France et Sud est asiatique
    Piloter la fabrication sur place avec des sous-traitants locaux
    Piloter la pose sur chantier

    Réalisations :
    10 chantiers sur 18 mois, livrés au sultan de Brunei

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Réseau

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