Alexandre SCHAUB

En résumé

Entreprises

• Sonceboz SA - Purchasing and Procurement Manager

  Sonceboz-Sombeval 2013 - maintenant

• ISRINGHAUSEN GmbH / Groupe AUNDE Technik - Purchasing Manager

  2009 - 2013 Le Groupe Isringhausen GmbH est spécialisé dans la production de sièges pour Poids Lourds, Véhicules Utilitaires, Bus et autres Engins Militaires ou de Chantier.
  
  Manager du service Achat France j'ai sous ma responsabilité l'ensemble des achats directs et indirects (~ 65M€/An) de 3 sites spécialisés dans la fabrication de sièges et Ressorts techniques pour environnement moteur.
  
  Missions principales:
  * Manager l'équipe Achats
  * Définir, déployer et suivre la stratégie générale pour l'entité France
  * Définir et suivre les objectifs généraux du service
  * Définir, mettre en place et faire évoluer les processus Achats
  * Définir, mettre en place et suivre le plan d'action Vie Série
  * Suivre et être garant des performances programmes
  * Développer et consolider le panel "fournisseurs"
  * Développer les synergies avec le QFE, Les Appro et la Technique
  * Communiquer avec la Direction Générale

• FAURECIA - Upstream Purchasing Manager

  2008 - 2009 Manager du service Achat Upstream j'avais pour rôle principal la structuration et la direction des programmes d'achats (~ 180M€/An) de la division AST (1 Centre R&D et 8 Sites de production) afin de garantir, dès la phase projet, les objectifs de Qualité, Coûts et Délais.
  
  Missions principales:
  * Manager l'équipe Achats Projets et T&E de la division AST
  * Suivre et être garant des performances programmes vis-à-vis des Business Plan
  * Communiquer et échanger avec la Direction Achats Division et Groupe
  * Communiquer et échanger avec les services liés aux programmes
  * Représenter les Achats aux "Program Steering Committee AST"

• FAURECIA - Commodity Buyer Division AST

  2006 - 2008 Acheteur Famille T&E, j'étais responsable des achats des équipements (~ 8M€/An) et outillages (~ 12M€/An) internes destinés aux 8 sites de production européens de la ligne produit AST.
  
  Missions principales:
  * Définir et déployer la stratégie d'Achat pour les familles T&E chez AST
  * Négocier et mettre en place les contrats cadres
  * Développer les sources LCC / BLC
  * Gérer le panel fournisseurs
  * Réaliser les consultations fournisseurs durant les phases projets
  * Etre garant des nominations fournisseurs
  * Communiquer avec les acheteurs T&E des autres divisions
  * Travailler avec les experts techniques et produits, la qualité et les usines

• SEGULA TECHNOLOGIE - Responsable d'Affaires Ingénierie

  2005 - 2006 Manager de Business Unit répondant aux besoins en experts process (CAO / Emboutissage / Ferrage / Peinture / Montage Final) pour le constructeur P.S.A., j'étais responsable du suivi et du développement de cette entité.
  
  Missions principales:
  * Manager une équipe de 20 ingénieurs et techniciens
  * Suivre et développer la Business Unit
  * Définir et suivre la rentabilité des affaires

• STRAEHLE + HESS GmbH - Key Account Manager

  2002 - 2005 Key Account Manager pour ce spécialiste allemand en textile automobile, j'étais responsable du suivi et du développement commercial des clients constructeurs automobiles P.S.A. et R.S.A. ainsi que des équipementiers de rang 1 tels que Faurecia, Grupo Antolin et Lear.
  
  Missions principales "Commerciales"
  * Définir et déployer une stratégie de développement du business
  * Rechercher de nouveaux clients potentiels
  * Réaliser les offres technico / économique
  * Négocier les contrats, conditions générales et les prix
  * Consolider et suivre l'évolution du chiffre d'affaire
  * Etre l'interlocuteur unique client
  
  Missions principales "Management Projet"
  * Piloter l’équipe projet "Développement, Production, Qualité, Achat/Logistique"
  * Suivre les produits de l'acquisition jusqu’à la mise en production série
  * Etre le représentant projet chez le client

• ROBERT BOSCH ELECTRONIQUE - Spécialiste Process Industriels

  2001 - 2002 Spécialiste Procédé Industriel, j'étais responsable du suivi et de l'amélioration des systèmes de fabrication, de l'animation d'un groupe de travail ayant pour objectif la transversalisation des "Best Practices" et du développement de nouveaux systèmes en collaboration avec Bosch Allemagne.
  
  Missions principales:
  * Suivre et améliorer les systèmes de fabrication sous ma responsabilité
  * Animer un groupe de travail pour transversaliser les améliorations
  * Rechercher et développer de nouveaux systèmes de fabrication
  * Participer à la mise au point produit avec les services fabrication, développement et qualité
  * Piloter les sous-traitants mécaniques (Allemagne et France)

• FILATEX - Ingénieur Méthodes et Process

  2000 - 2001 Stage de Fin d'études - Ingénieur - 10mois
  
  Recherche, optimisation et amélioration des cycles de fabrication existants
  - Calcul des coûts et évaluation des bénéfices réalisés
  - Validation qualitative des produits
  - Suivi de la production et Management du personnel
  - Résolution de problèmes de production tel que la vitesse de fabrication et la qualité des produits
  
  Recherche et développement de nouveaux systèmes de productions
  - Mise au point de prototype (au niveau technique)
  - Prise de contact avec les différents clients et fournisseurs
  - Réalisation et suivi des essais
  - Analyse des résultats

Formations

• ESITE

  Epinal 1998 - 2001 Techniques et Fabrication
  
  Ingénieur Technique et Fabrication
  
  Techniques et Fabrication

• Lycée Fustel De Coulanges (Strasbourg)

  Strasbourg 1996 - 1998 Maths / Physique / Science de l'Ingénieur
  
  Maths Sup / Maths Spé

• Collège Episcopal St Etienne

  Strasbourg 1990 - 1996 BAC S
  
  BAC S

Réseau

• Benjamin MELKI

• Cécile SCHAUB

• Emmanuelle GUILLEROT

• François MOCQUANT

• Hélène GOUGIS LABARRE

• José PEIXOTO

• Lydie DUMONCEAUX

• Mélanie SCHAUB

• Sabrina DAHMANI