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Alexandre TUISON

Paris

En résumé

Ingénieur diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure des Mines de Nancy, actuellement responsable de l’atelier banc d’essais chez GE Oil&Gas au Creusot et principalement en charge des installations des compresseurs centrifugeuses et turbines à vapeur.

Manager d’une équipe de 30 personnes, j’ai bien entendu la responsabilité de la qualité, de l’amélioration continue et des délais de livraison des produits dans le respect des règles EHS.

Mes compétences et connaissance du produit m’ont permis de déployer des opérations à hautes valeurs ajoutés en interne afin de conserver une maîtrise totale du cœur de métier de l’entreprise et augmenter la capacité de montage et d’essais des machines tournantes via la sous-traitance de certaines activités.


Mes compétences :
Management d'équipe
6 sigma
Lean Manufacturing
Management de projet
Turbomachines
Presentation and training skills

Entreprises

  • General Electric - Project Manager

    Paris 2013 - maintenant Project manager pour les affaires compresseur centrifuge et turbine à vapeur au sein du département Services.
    Je m'occupe en particulier des affaires Conversion Modification & Upgrades
    Je gère également des affaires de pièces de rechange 2 ans, de réparations, field services et de gros rechanges.
    Je suis en charge de l'exécution des affaires en terme de délais, gestion du contrat, change order, suivi des coûts et livraison.

  • General Electric - Responsable installations essais machines tournantes

    Paris 2006 - 2012 - Planification, suivi technique et management des moyens humains et matériels, encadrement d’équipes

    - Intégration des nouveaux produits et augmentation des capacités d’essais via des initiatives Lean-6sigma

    - Maintenance des installations d’essais (Chaudières vapeur , réseaux de fluides, génie civil, moyens d’essai)

    - Organisation de formation pour le renforcement des compétences opérationnelles par rapport aux besoins

    - Recherche, qualification et gestion des nouveaux fournisseurs pour l’accroissement de l’activité 

    - Suivi des indicateurs, analyse des non-conformité, respect des règles EHS, Qualité et intégrité

  • General Electric - Responsable montage compresseur

    Paris 2006 - 2010 Encadrement d'équipe de production
    Animation de la ligne
    Suivi des moyens humains et matériels
    développement des compétences des opérateurs
    Déploiement d'initiatives Lean 6 sigma

  • General Electric - Lean Leader montage

    Paris 2005 - 2006 Animation de chantiers KAIZEN, initiatives 5S, optimisation des opérations à hautes valeurs ajoutés

    - Réorganisation des postes de travail de Montage, chasse aux gaspillages

    - Déploiement du Kitting, livraison par Kanban en juste à temps.

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