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Alexis AMBLARD

Villepinte

En résumé

Titulaire d'un DESS d'Ingénierie Financière, et après une coopération chez Thales en Thaïlande, je démarre ma carrière au contrôle financier des filiales européennes d'Alcatel avant de rejoindre le contrôle de gestion siège des divisions Câbles puis Réseau de téléphonie mobile.

J'intègre ensuite le groupe Linde pour mettre en place le contrôle de gestion commercial d'une division et rendre avec le directeur général cette activité profitable.

Après le rachat de Linde Froid par le groupe Carrier/UTC, je deviens contrôleur de gestion de la société en 2005, puis directeur financier en 2010.

J'ai participé avec succès à la mise en place de SAP entant qu'utilisateur clé pour le module CO, et au déploiement de S.O.X.

Depuis 2012, je suis directeur financier de 2 sociétés et de 2 établissements stables chez Serimax groupe Vallourec.

Mes compétences :
Administration des ventes
Comptabilité
Contrôle de gestion
Directeur Administratif et Financier
Gestion d’équipe
Organisation
SAP
Us gaap
Revue budgétaire
Contrôle interne
Sarbanes-Oxley
Hyperion / HFM
Microsoft Power-Point
Microsoft Word
Microsoft Excel

Entreprises

  • Serimax - Contrôleur régional EMEA-CIS

    Villepinte 2012 - maintenant - Membre du comité de direction,
    - Directeur financier de 2 sociétés (France, Russie), et de 2 établissements stables (Arabie Saoudite, Norvège),
    - Management de 15 personnes dont 6 directs (services comptabilité, contrôle de gestion, informatique, services généraux),
    - Supervision de la clôture et du prévisionnel mensuels, et élaboration du plan annuel à destination du siège monde,
    - Gestion des problématiques fiscales (impôts sur le revenue et impôts sur les sociétés) pour l'ensemble des projets de la région, notamment en Afrique et au Moyen Orient,
    - Animation du contrôle interne, certification des comptes.
  • Carrier Réfrigération Distribution France - Directeur Administratif et Financier

    2010 - 2011 - Membre du comité de direction,
    - Management de 17 personnes dont 5 directs (services comptabilité, contrôle de gestion, informatique, approvisionnements et expéditions),
    - Supervision de la clôture et du prévisionnel mensuels, et élaboration du plan annuel à destination du siège Europe,
    - Analyse et explication des écarts, définition et suivi des actions correctives: ajustement des effectifs pour faire face à l'évolution du marché, diminution des surfaces louées,
    - Suivi des procédures de contentieux et de responsabilité civile,
    - Pilotage du déploiement des méthodes d’amélioration continue de la qualité dans l’entreprise : suivi des aléas dans chacun des processus clés de l'entreprise pour les faire disparaître ou éviter qu'ils ne perturbent l'organisation :
    --- Pour le département finance, clôture mensuelle des comptes et remonté des chiffres du reporting à J+3,
    --- Réduction du stock de 50% en 3 ans,
    - Animation du contrôle interne, certification des comptes.
  • Carrier Réfrigération Distribution France - Contrôleur de Gestion

    2005 - 2009 - Préparation et soumission du reporting mensuel, du forecast et du plan au groupe,
    - Préparation des états de synthèse expliquant les écarts pour la direction et le groupe,
    - Mise en place de SAP, utilisateur clé pour le module CO,
    - Transfert du siège de la société de Trappes (78) à St Maur (94) et création d’un service comptable avec le directeur financier de la société,
    - Mise en place du contrôle interne pour respecter les règles Sarbanes Oxley,
    - Responsable de l’administration des ventes de 2006 à 2008 (16 personnes).
  • Carrier Réfrigération Distribution France - Contrôleur de Gestion Commercial

    2002 - 2005 - Création du reporting commercial,
    - Amélioration de l’organisation du commerce et de l’administration des ventes.
    - Augmentation du taux de marge de la division de 3% en 2 ans.
  • Alcatel - Contrôleur de gestion de l’activité réseau téléphonie mobile (GSM / UMTS)

    Paris 2000 - 2002 - Suivi et analyse du reporting et des prévisions de 40 unités dans le monde,
    - Préparation de synthèses pour la direction de la division et pour le comité exécutif.
  • Alcatel Cable - Contrôleur de gestion adjoint d'une ligne de produit

    1999 - 2000 - Mise en place et gestion d'une base de données commerciales pour l’Europe,
    - Préparation du budget,
    - Suivi et analyse du Working Capital de la ligne de produit (Stock, retards de paiement).
  • Alcatel - Contrôleur financier des filiales étrangères

    Paris 1997 - 1999 - Préparation du budget et analyse du reporting des filiales (Roumanie, Ukraine, Irlande, Serbie),
    - Réalisation d’opérations de haut de bilan dans différentes filiales,
    - Interface et coordination entre les filiales et les différents services financiers d’Alcatel.
  • THOMSON-CSF (Thailand) Ltd - CSNE

    1995 - 1996 - Responsable administratif et financier d’une filiale de 10 personnes,
    - Agent commercial pour les projets civils de THOMSON-CSF en Thaïlande.

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