Alexis GRIZARD

En résumé

Entreprises

• Sagem - Responsable management des risques

  PARIS 2013 - maintenant Etude détaillée des différentes entités
  Définition du synoptique de flux
  Définition du périmètre de l’étude suivant les attentes client
  Définition du plan d’action
  Analyse des risques au sein de l’atelier suivant l’AMDEC process
  Définition d’une matrice de criticité pour évaluer les risques
  Détermination des délais d’interruption maximum admissibles
  Création d’un simulateur de perte en cas d’apparition du risque
  Élaboration de fiches « Contrôles Préliminaires »
  Création de fiches « Réflexe » avec Macro planning afin d’estimer le délai de reprise
  Définition du cahier des charges de chaque moyen jugé critique
  Consultation des fournisseurs
  Etude des propositions techniques et commerciales en fonction des besoins de l’atelier
  Définition des procédures de continuité avec Macro planning associé
  Rédaction d’un manuel « Plan de Continuité d’Activité »
  

• PROACUS - Dessinateur industriel - Superviseur

  2012 - 2013 Analyse de la demande suivant les nuisances sonores
  Mesures acoustiques
  Définition du besoin
  Modélisation 3D de la solution suivant le besoin
  Choix des matériaux nécessaires
  Dimensionnement des solutions (RDM)
  Définition des plans industriels
  Supervision de l’installation des solutions
  

• Université d'Ottawa - Chercheur

  2012 - 2013 Etude des différents processus de recyclage à Ottawa
  Visite de plusieurs aciéries
  Etude des propriétés mécaniques des différents aciers
  Etude du marché
  Approche technique
  Définition de tous les moyens nécessaires pour la création de l’entreprise
  Choix du site de production
  Approche économique
  Etude des coûts d’investissements et de production
  Calcul de l’amortissement
  Conclusion sur la rentabilité en fonction des différents scénarios (prix achat/vente de l’acier)
  Rédaction du rapport en anglais
  

• Laboratoire ICARE - Responsable Supply chain

  2011 - 2012 Etude du process de fabrication
  Définition de la problématique et du plan d’action
  Etude de la base de données SAP du laboratoire (mouvements produits, quantités commandées et en stock, reconditionnement, demandes de réapprovisionnement, délais, prix)
  Tri des produits suivant un diagramme de Pareto
  Analyse des consommations
  Calcul des stocks min, max et de sécurité
  Détermination du seuil de réapprovisionnement pour les produits retenus
  Calcul des quantités économiques de réapprovisionnement
  Définition et mise en place d’indicateurs de performance
  Rédaction d’un résumé du projet en anglais

• Macral - Responsable Amélioration Continue

  2011 - 2011 Etude du process de fabrication des meubles
  Définition du modèle VSM
  Analyse des temps opératoires d’assemblage pour chaque monteur
  Analyse comparative suivant deux configurations de montage
  Analyse des coûts et bénéfices de chaque poste
  Création de lignes de montage suivant la configuration retenue
  Saisi de données ERP et amélioration logiciel
  Etude détaillée des gammes
  Division de la production selon un diagramme de Pareto
  Réorganisation suivant « Make To Stock » et « Just In Time »
  Réorganisation du stock
  Mise en place de cartes Kanban
  Implantation d’un convoyeur au sein de l’atelier
  Initiation à la différenciation retardée
  

Formations

• Institut Français De Mécanique Avancée

  Aubiere 2009 - 2013 Systèmes Industriels et Logistique
  
  Génie industriel

• Lycée La Martiniere Monplaisir

  Lyon 2007 - 2009 Physique et Sciences de l'Ingénieur
  
  Classes préparatoires PTSI / PT

• Lycée Jérémy De La Rue (Charlieu)

  Charlieu 2004 - 2007 Baccalauréat Scientifique - Mention Bien
  
  Mathématiques

Réseau

• Alexis MOREL

• Damien LOUVARD

• Florian LACAN

• Jeremy LEBLANC

• Mafalda ARNAUD

• Marine CATALOGNA

• Rémi WATRIN

• Riad FARAD

• Romain GIRY