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Alexis MATHIEU

Paris

En résumé

Après une classe préparatoire aux grandes écoles de commerces effectuée à Cergy-Pontoise, j'ai intégré le Skema Business School à Sophia Antipolis pour trois ans (anicenne CERAM).

J'ai réalisé trois stages différents à la fin ou en milieu de chaque année.
Le premier au LCL en tant qu'assistant conseiller professionnel. Mes tâches les plus courantes relevaient de la mise en place de facilité de caisse et de crédit professionnels ou immobiliers, du relationnel client.

Le second en tant que conseiller stratégique au sein de la direction du groupe BNP PARIBAS Rive Gauche. (expliqué si apres)

Enfin le dernier en audit chez Fiducial audit comme assistant débutant stagiaire.

Après une année pleinement résussie en tant qu'auditeur financier junior chez Ernst & Young Paris au sein du pôle télécommunication et média, j'ai décidé pour des raisons personnelles de changer de secteur géographique et de travailler dans les Alpes Maritimes chez un concurrent, Pricewaterhousecoopers.

Malgré une motivation et une volonté sans failles, les relations professionnelles ont eu raisons de mon départ de ce cabinet après 2 mois passés dans la structure de Nice.

La crise violente de la fin d'année 2008 m'a obligé a orienté mes recherches sur la région ile de France.
J'ai retrouvé un emploi en tant qu'auditeur débutant au sein d'une structure de 35 personnes à la gestion paternaliste dans le 15ième arrondissement de Paris dès le mois de juin 2009.
Après 2 ans passés dans la structure, j'ai fait le choix de rejoindre le groupe Grant Thorton, groupe international à forte renommée au plan national en tant que sénior.

A ce jour, je suis toujours chez Grant Thornton, en tant que responsable de mission sur le groupe Atos principalement.

Mes compétences :
relationnel
sport
Finance

Entreprises

  • Grant Thornton International - Responsable de mission

    Paris 2011 - maintenant J'ai intégré le cabinet en tant que sénior.
    Aujourd'hui, je suis responsable de mission sur la mission la plus significative du cabinet, à savoir le groupe Atos, coté sur les marchés financiers. J'interviens, pour 50% de mon temps sur ce job à la fois sur des entités opérationnelles fortement contributives d'un point de vue conso. Je participe également à l'audit de la consolidation.
    Je supervise 4 collaborateurs.

  • Cabinet SEREC Audit - Auditeur Financier

    2009 - 2011 Prise de fonction en Septembre 2009 en tant qu'auditeur financier Junior au sein de sociétés de tailles diverses.
    Participation très active sur l'intégralité des postes des états financiers.

  • PriceWaterhouseCoopers Nice - Assistant débutant

    2008 - 2008 CDI rompu au bout du 3 ème mois pour cause de non activité au sein du cabinet .
    L'équipe d'audit ne m'a pas du tout intégré à ses différentes missions. Les personnes du top management n'ayant à mon sens aucun sens du management et du capital humain, j'ai préféré me retirer de cette société.

  • Ernst & Young associés - Assistant débutant

    Courbevoie 2007 - 2008 Participation très active au sein des missions d'audit légal au sein de sociétés de taille diverses. Renault SAS, Canal +, Financière Rive Gauche, TRW Orléans composants moteurs.

    J'ai beaucoup appris pendant cette première année d'audit, travaillé avec des collaborateurs dont le niveau d'exigence a toujours été très élevé. J'ai acquis une bonne organisation dans mon travail, le soucis de rendre des travaux de qualité dans les temps impartis. J'ai pu aussi développer mon relationnel et mon savoir être chez le client.

  • Fiducial Audit - Assistant débutant stagiaire

    Courbevoie 2007 - 2007 4 mois de stage au sein de la structure Paris. Mission de Commissariat aux comptes (certification des comptes).
    Rôle actif dans chaque mission confiée. Responsabilité sur les postes de trésorerie, fournisseurs, immobilisations, clients, emprunts pour la très grande majorité des missions.

  • BNP PARIBAS - Stagiaire

    Paris 2006 - 2006 Stagiaire 6 mois en tant que conseiller stratégique sur le marché des associations. Mon rôle était de remettre le marché des associations à plat afin d'avoir une meilleure visibilité du secteur, en définir notre part de marché, contrôler notre gestion inter groupe de ces mêmes associations par l'intermédiaire des différents commerciaux terrains. Puis élaboration d'un plan stratégique et organisationnel afin d'avoir une meilleure gestion de celles ci notamment par la création de plusieurs postes spécifiques associations au sein de chaque entité. Ce projet a été validé par la DAP (direction de sagences parisiennes)

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