Alexis MOREAU

En résumé

Entreprises

• GLASSOLUTIONS Saint-Gobain - Chargé de mission marketing international

  La Défense 2013 - maintenant Développer de nouvelles méthodes marketing au sein d’un groupe industriel international
  
  Établir l’état des lieux d’un segment de marché afin d’en tirer un modèle performant
  Accentuer la position de leader de l’entreprise sur ce segment
  Procéder à une nouvelle segmentation
  Identifier des clients stratégiques et développer une offre personnalisée avec des plans d’actions opérationnels
  
  Implémenter un baromètre de satisfaction client à travers l’Europe
  Changer la culture de Glassolutions sur le terrain à propos de la satisfaction client
  Mener un appel d’offre entre trois agences pour mettre en place ce baromètre
  Animer le projet après son lancement et obtenir la participation de l’ensemble des sites
  
  Participer au lancement du nouveau projet E-Business de Glassolutions
  Développer de nouvelles opportunités de distribution pour un regain de croissance
  Réaliser un benchmark des différentes solutions e-commerce existantes sur le marché
  Analyser des données Sales Cube et développer des tableaux de bord automatisés
  
  Mettre en place un service de veille concurrentielle dédié à la communauté de Glassolutions
  Surveiller les actions de la concurrence afin de pouvoir mesurer avec précision le marché
  Créer une veille concurrentielle regroupant des données de 17 pays avec deux mises à jour par an
  Assurer un dialogue constant avec les équipes locales sur l’activité des concurrents
  
  Renforcer le positionnement de Glassolutions sur la RSE
  Soutenir la stratégie du groupe : “Saint-Gobain, leader mondial de l’habitat durable”
  

• Huhtamaki - Assistant directeurs Marketing et Commercial (Angleterre)

  L'Île-d'Elle 2012 - 2013 Accompagner la force de vente
  
   Création d’outils de suivi et d’analyse des ventes, actualisation d’outils déjà existants
  . Collecte des besoins auprès de l’équipe commerciale / Traitement des données via des logiciels spécifiques
   Obtention d’outils de pilotage et de suivi fournissant des nouveaux indicateurs de performance à l’entreprise
   Réalisation d’un examen des quatre marchés principaux
  . Isoler des tendances, découvrir de nouveaux prospects, analyser l’approche de l’entreprise afin d’obtenir un meilleur positionnement de marché
  
  Renforcer la visibilité de l'entreprise
  
   Augmenter les ventes inter filiales via la diffusion d’un catalogue mensuel interactif et attrayant
   Mettre en valeur les atouts environnementaux des produits de l’entreprise
  . Lancer une compétition destinée à transformer le jardin d’une école avec du composte réalisé à partir des produits d’Huhtamaki (événementiel)
  . Renforcer le positionnement de l’entreprise sur le développement durable
  . Communiquer autour de l’investissement produit
   Lancer un site internet propre à la filiale Anglaise
  . Benchmark des sites internet de concurrents directs et indirects
  . Projet approuvé par le groupe, lancement d’un appel d’offre

• Decathlon - Assistant chef de rayon forme

  Villeneuve d'Ascq 2011 - 2011 Mission :
  
   Gérer un linéaire de 480 m², son approvisionnement et son stock
   Définir un assortiment pour les soldes et améliorer les ventes
   Préparer les rayons pour la rentrée des classes
  
  Réalisation :
  
   Choix des produits à l’aide d’outils informatiques
   Mise en rayon et suivi de l’évolution économique des produits sélectionnés
  
  Résultats :
  
   Un agencement des rayons efficace qui provoque l’acte d’achat
   Un chiffre d’affaire supérieur à celui de l’an passé ( + 13 points )
  

• SAS MEDIAFLYER - Assistant manager Marketing et Commercial

  2010 - 2010 Missions :
  
   Mesurer les performances de l’entreprise
   Etudier la satisfaction de la clientèle
  
  Réalisations :
  
   Création d’outils statistiques durables (via des bases de données, Excel)
   Questionnaire de satisfaction (création et analyse des résultats)
  
  Résultats :
  
   Un outil puissant (accroissement des ventes de 30%)
   Une clientèle satisfaite (88%) - des axes d’amélioration ont été trouvés
   Récolte d’informations stratégiques pour l’entreprise (modification de l’angle d’approche), finalisation de plusieurs contrats
  

Formations

• University Of Tampere (Tampere)

  Tampere 2011 - 2012 Master 1
  
  Management et Marketing international - 25 credits ECTS sur le marche asiatique
  15 credits ECTS sur la RSE
  + Marketing / Droit / Strategie

• Ecole Supérieure De Commerce ESC Montpellier

  Montpellier 2010 - 2014 Master

• IUT Sénart-Fontainebleau

  Lieusaint 2008 - 2010 DUT
  
  Marketing / Statistiques / Communication / Droit / Comptabilité / Stratégie / Ventes / théâtre

Réseau

• Alexandre BELLEMAIN

• Alexandre VIDAL

• Donatella PINNA

• Hugo DUBESSY

• Jean-Florian LOPEZ

• Julien MALEZIEUX

• Lancelot PINCEBOURDE

• Philippe GALANTI

• Thomas RUIZ