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Alexis STOVEN

AMIENS

En résumé

Riche d’une expérience de 20 ans au sein des Sociétés Louis Vuitton Malletier et Sephora, je possède une connaissance approfondie dans le Contrôle de Gestion.
Ma dernière responsabilité a été la Direction Logistique du Groupe Go Sport (multi-sites), ce qui m’a permis d’avoir une vision plus globale sans pour autant abandonner le Contrôle de Gestion.

Tout au long de mon parcours, en plus du management d’une équipe de 6 personnes, j’ai été amené à collaborer, en interne avec les équipes des Directions Financières, des DSI et des entités Logistiques et Commerciales. En externe, j’ai collaboré avec des prestataires logistiques et transport, des Commissaires aux Comptes et des Cabinets de Consultants.

Pour me contacter : amstoven@orange.fr

Mes compétences :
Conduite de projets
SAP
Microsoft Excel
Microsoft Word
Infolog
SAP Business Information Warehouse
Microsoft Access
LM6
Microsoft PowerPoint

Entreprises

  • GROUPE GO SPORT - DIRECTEUR LOGISTIQUE

    2009 - 2014 Responsable de la performance logistique et transport et garant de la bonne exécution des contrats par :
    o La planification de l'activité logistique en coordonnant et animant les différents acteurs
    intervenant dans le process
    o Le pilotage des prestataires logistiques et transports (productivité, réactivité, qualité de service)
    o Le contrôle de gestion de la Logistique et du Transport (30 M EUR de budget) en lien avec la DAF
    o L'animation d'une équipe de 6 coordinateurs logistiques/transport

    Conduite de projets :
    o Mise en place du e-commerce
    o Rédactions de cahiers des charges et appels d'offres
    o Migrations de sites logistiques et changements de prestataires
    o Logistique à valeur ajoutée
    o Entrepôt régional vélos

  • GROUPE LVMH - SEPHORA - CONTROLEUR DE GESTION ET RESPONSABLE LOGISTIQUE

    2001 - 2009 Création de poste - mise en place du Contrôle de Gestion de la Supply Chain par :
    o L'établissement des budgets et de leurs suivis (17 M EUR dont 1 M EUR d'investissements)
    o La mise en place de tableaux de bord et la rédaction de procédures
    o La mise en place d'un suivi fiable des stocks (25 000 références pour une valeur moyenne de 63
    M EUR ) : contrôle des interfaces, inventaires tournants (validés par les CAC) , phasages des stocks,
    analyses des ruptures entrepôt
    o La mise en place des arrêtés comptables avec la DAF

    Conduite de projets :
    o Informatisation des retours vers l'entrepôt puis vers les fournisseurs (spécifique)
    o Mise en place du e-commerce
    o Intégration dans SAP du plan de transport (spécifique)

    Rétablir la confiance avec le prestataire logistique en instaurant un partenariat par :
    o Des réunions opérationnelles hebdomadaires
    o Des revues d'affaires mensuelles (revues des KPI's, investissements à venir, ...)
    o L'animation de comités informatiques Sephora / prestataire logistique
    o L'animation d'une équipe de 5 coordinateurs

  • GROUPE LVMH - LOUIS VUITTON MALLETIER - CONTROLEUR DE GESTION LOGISTIQUE

    1990 - 2001 Création de poste - mise en place du Contrôle de Gestion du Centre Logistique par :
    o L'établissement des budgets et de leurs suivis (20 M EUR dont 1 M EUR d'investissements)
    o La mise en place de tableaux de bord, création d'une comptabilité analytique de la Logistique et la
    rédaction de procédures
    o En étant l'Interlocuteur de la DAF (arrêtés comptables, ...)
    o Un suivi fiable des stocks (7 500 références pour une valeur moyenne de 61 M EUR ) : mise en place
    de l'inventaire tournant (validé par les CAC), contrôles de cohérence entre les différents systèmes
    de gestion, état de bouclage des stocks

    Conduite de projets :
    o Extension du site existant (investissement de 11 M EUR )
    o Acquisition d'un 2 entrepôt pour accueillir les activités de diversification
    ième

    o Refonte du système de gestion des stocks et formation des utilisateurs
    o Participation à la mise en place des nouvelles applications décisionnelles (DataWharehouse)

    Coordinateur entre la Logistique et la DSI

    Etudes ponctuelles via l'extraction de données contenues dans les différents applicatifs

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