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Benoit FORGEOT D'ARC

ORLÉANS

En résumé

- Organiser et animer l'information financière,
- Être un business partner : partenaire et challenger pour agir sur la performance de l'entreprise.
Pour ces missions vous recherchez un Directeur Administratif et Financier ou un Responsable du Contrôle de Gestion.

Dans l'industrie pendant plus de 15 ans après des débuts en cabinet d’expertise comptable, j'ai acquis une expertise en contrôle de gestion, en comptabilité et fiscalité et en organisation (y compris l’approche contrôle interne). Depuis sept ans, je supervise également la gestion de trésorerie, l’informatique et les relations avec les tiers.

Au cours de mon parcours, j’ai eu l’occasion de travailler en environnement multi entités, mais également en environnement international, j'ai enfin évolué au siège d’une division d'un grand groupe, dans des filiales de grands groupes et dans des PME ce qui me permet d’adapter mes modes de travail au type de structure dans lequel j’évolue.

Mes compétences :
Gestion
Financial
DAF
Contrôle interne
Sarbannes oxley
IFRS
Contrôle de gestion
RGPD
GDPR
Accord Égalité hommes femmes

Entreprises

  • Nefab SAS - Finance Manager - Human Ressources

    2018 - maintenant
  • Albea Group - Finance Manager

    Gennevilliers 2016 - 2018
  • Jardiland - Responsable du Contrôle de Gestion - Mission de transition

    Joinville-le-Pont 2015 - 2015 Commerce de détail, CA 2014 : 370 M€ - 2500 pers.
    • Recette d’éléments de SAP FI-CO
    • Clôture annuelle, finalisation du budget
  • Groupe Nasse - Directeur Administratif et Financier

    2014 - 2014 Déménagements particuliers et entreprises, CA 2013 : 70 M€ - 650 pers.
    • Structuration du Contrôle de Gestion, de la Comptabilité et de la gestion de trésorerie
    • Réduction des délais de clôture de 3 semaines
    • Management de 6 personnes en direct, 20 en fonctionnel (28 entités juridiques)

  • BDM - Dubus Group - Directeur Administratif et Financier

    2013 - 2013 Fabrication de machines-outils, CA 2012 : 21 M€ -130 pers.
    • Structuration du contrôle de gestion et des process comptables,
    • En charge de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la fiscalité, de la trésorerie et de l’informatique mise en place de prévisions de trésorerie.
    • Autres responsabilités : Management de 5 personnes dans les deux entités, gestion de la trésorerie, gestion des assurances, mise en place d’une gestion des temps, externalisation de la paye.
  • HB Fuller (ex Forbo Adhesives France SAS) - Directeur Financier

    2010 - 2012 Fabrication et commercialisation d’adhésifs, CA 2012 : 88 M€ - 240 pers.
    • En charge de la comptabilité (IFRS inclus), du contrôle de gestion et de la fiscalité, de la trésorerie et de l’informatique
    • En charge des clôtures, du budget et des prévisions
    • Autres responsabilités : Management de 6 personnes sur les deux sites, établissement des liasses fiscales, analyse des investissements, relations avec les tiers, secrétariat juridique, structuration du contrôle interne (normes Suisses puis Sarbanes Oxley),optimisation du Fonds de Roulement (baisse de 2,5 jours du chiffres d’affaires), Credit Management, constitution du dossier de rachat de l’entreprise.
  • Schneider Electric - Merlin Gérin Loire - Responsable Administratif et Financier

    2005 - 2010 Fabrication d’équipements électrique, CA 2008 : 47 M€ - 260 pers.
    • En charge de la comptabilité (IFRS inclus), du contrôle de gestion, de l’informatique (clôtures mensuelles à J+6)
    • Élaboration du budget, des forecast trimestrielles et actualisation des prévisions,
    • Autres responsabilités : management de 4 personnes, élaboration des prix de transferts et des outils de chiffrages commerciaux, analyse des investissements, optimisation du Fonds de Roulement (baisse de 2,9 jours du chiffres d’affaires), secrétariat juridique, relations avec les tiers, externalisation partielle de la comptabilité.
  • SAINT-GOBAIN - Lapeyre - Contrôleur de gestion

    2004 - 2005 Fabrication de fenêtres et volets, CA 2004 : 39 M€ - 240 pers.
    • Élaboration du budget, supervision des clôtures, établissement des reportings et des analyses
    • Mise en place d’un outil de calcul des prix de revient, gamme de prix,
    • Management de deux personnes
  • ALCATEL - SAFT Power Systems - Contrôleur de gestion division

    2000 - 2004 Fabrication d’équipements, CA 2003 : 250 M€ - 1500 pers. 12 pays,
    • Analyse des reportings des unités (mensuels, budgets et actualisations des prévisions) : compte de résultat, besoin en fond de roulement, trésorerie, investissements, coûts de restructuration
    • Participation à la constitution du dossier de rachat de la division (data room)
  • ANDRE - Contrôleur de gestion

    Paris 1999 - 2000 Vente de chaussures en réseau de 241 magasins,
    CA 170 M€
    • Suivi budgétaire et analyse par point de ventes,
    • Participation à la clôture annuelle (31 août) et aux clôtures mensuelles, élaboration du budget
  • TECH DATA CORPORATED - Contrôleur de gestion

    1998 - 1999 Grossiste en matériel informatique,
    CA : 1 Mds €
    • Mise en place et suivis des reportings de la logistique
  • Cabinets d’expertise comptable et de commissariat aux comptes - Collaborateur comptable

    1996 - 1998 Assistant comptable
    · Tenue de dossiers comptables et fiscaux

Formations

  • Université Paris Dauphine

    Paris 2007 - 2009 Contrôle de gestion et Gouvernance

    Mémoire : quelle vision de la performance et de la profitabilité au travers des prix de transferts ?
  • CNAM

    Paris 2002 - 2003
  • Ecole Supérieure Des Pays De La Loire (Angers)

    Angers 1991 - 1994 Comptabilité Gestion

Réseau