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Alfandari AGNÈS

Paris

En résumé

Compétences :

- Définition stratégique, schéma directeur de développement : analyse de la structure et des besoins, définitions des objectifs et publics visés, conception d’offres, identification des contraintes et moyens de mise en œuvre, planification, modèles économiques…
- Management et reporting : encadrement d’équipe , recrutement et gestion des carrières, mise en place de l’organisation et conception des outils de pilotage, coordination externe (partenaires, mécènes, prestataires…), notes, synthèses et dossiers d’arbitrage.
- Conception, encadrement de la production et gestion de projets (sites Internet, éditions, dispositifs de médiation), pilotage administratif, budgétaire et juridique.
- Coordination et collaboration avec l’ensemble des métiers du secteur muséal : accueil, médiation et éducation ; études des publics ; conservation ; édition et diffusion ; communication et promotion ; architecture, muséographie et surveillance ; développement, vente et mécénat ; informatique ; programmation de l’offre culturelle…

Mes compétences :
Conception
Encadrement
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Musée du Louvre - Chef du service multimédia

    Paris maintenant Instruction des projets et partenariats « nouvelles technologies » du musée et définition de la stratégie multimédia du Louvre autour de trois axes principaux :
    - l’internet : conception et administration du site www.louvre.fr (11 millions de visites/an, 3000 pages mises à jour, nombreux modules multimédias, bases de données…), offre éducative destinée aux enseignants et aux apprenants, création d’une web TV avec Arte, plateforme communautaire, offre jeunesse, sites Internet du musée Delacroix, du Louvre-Lens…
    - la médiation muséographique : le Louvre conçoit et implante des dispositifs de médiation multimédia à Paris (Louvre), en région (Louvre-Lens) et à l’international (Japon, Etats- Unis). Dans le cadre de son laboratoire Louvre-DNP Museum Lab (Paris-Tokyo) le Louvre identifie les spécificités du multimédia afin de servir ses missions de médiation, d’accueil et de développement des publics.
    - la mobilité : le musée investit la sphère privée au travers des outils mobiles personnels (Smartphones, consoles portatives, tablettes numériques…) afin de multiplier les formes d’adresses, de diffusion, de développer les publics et les modèles économiques.

  • Réunion des musées nationaux - Chef de projet

    Paris 2002 - 2006 - Responsable des sites Internet des musées nationaux (conception, réalisation, administration et maintenance pour 25 institutions : Cluny, Guimet, Fontainebleau…)
    - Editrice et chargée de prospection de programmes on et off line

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Réseau

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