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Alice DE MONTARDY

PARIS

En résumé

Mes principales compétences sont la gestion des risques, le développement commercial, et le management. Je suis reconnue pour mon organisation, mon autonomie et mon esprit d'initiative.

Mes compétences :
Vente

Entreprises

  • Alice's Family - Gérante de Société

    2016 - maintenant
  • LCL - Expert tarification

    Villejuif 2015 - 2016 Pilotage du Produit Net Bancaire de la Direction Régionale Hauts de Seine Sud (32 agences)
    Mise en oeuvre de la politique de prix dans les domaines suivants
    - prêts immobiliers
    - crédits à la consommation
    - projets professionnels
    - placement
    Analyse et détecte les écarts des pratiques tarifaires de la Direction Régionale
    Elaboration et mise en place d'outils de pilotage du PNB
    Accompagnement du réseau dans la négociation et l'acculturation au principe du PNB
  • LCL - Directrice d'Agence

    Villejuif 2013 - 2015 Directrice d'Agence Bourg La Reine
    Animation commerciale d'une Agence bancaire composée de 4 ETP
    Objectif : Développement commercial dans un contexte de redressement de la conformité
    Agence de 1800 clients particuliers et d'une clientèle de 70 professionnels
    • Gestion et développement commercial d’un portefeuille de 70 clients professionnels (Profession Libérale, Commerçants, Artisans)
    • Réalisation d’objectifs commerciaux
    • Evaluation et maîtrise du risque de ce portefeuille
    • Conseil à la clientèle dans la gestion et l’organisation du patrimoine professionnel et privé
  • LCL - Directeur d'Agence

    Villejuif 2011 - 2013 Directrice d'Agence Montrouge
    Animation commerciale d'une Agence bancaire composée de 3 ETP
    Objectif : Redressement commercial et développement d'un portefeuille de professionnels
    Agence de 1300 clients particuliers et développement d'une clientèle de professionnels
    • Gestion et développement commercial d’un portefeuille de 150 clients particuliers
    Développement d'un portefeuille de clients professionnels (Profession Libérale, Commerçants, Artisans)
    • Réalisation d’objectifs commerciaux
    • Evaluation et maîtrise du risque de ce portefeuille
    • Conseil à la clientèle dans la gestion et l’organisation du patrimoine professionnel et privé
  • Dexia - Chef de projet Risque Management

    La Défense 2004 - 2011 Au sein du Risk Management Group
    • Coordination globale des différents chantiers transversaux pour préparer le Groupe Dexia aux nouveaux accords Bâle II
    • Préparation des dossiers à présenter aux différentes instances de pilotage du projet et aux instances de validation interne et externe
    • Mise en place opérationnelle des systèmes et processus impactés par Bâle II
  • Banque Fédérale des Banques Populaires - Chargé de mission - Projet Bâle II - IAS

    2002 - 2004 Au sein de la Direction Inspection et Contrôle des Risques
    • Mise en place des méthodologies d’évaluation des risques (PD, LGD, EAD) pour la Banque de Détail
    • Préparation à l’homologation du Groupe: recensement des exigences réglementaires et élaboration d’un questionnaire d’homologation
    • Etude des impacts des normes IAS/IFRS sur l’analyse financière et les systèmes de notation interne
  • Banque Fédérale des Banques Populaires - Chargé d’Etudes de Crédit

    2000 - 2002 Au sein de la Direction Inspection et Contrôle des Risques
    • Contrôle et suivi des engagements supérieurs à 45 M€
    • Analyse financière, pour présentation au Comité d’Audit et des Risques du Groupe
    • Elaboration d’un tableau de bord sur le suivi des risques de contreparties portés par les OPCVM
  • Crédit Industriel et Commercial - Conseiller Professionnels (Succursale Paris Voltaire)

    Paris 1999 - 2000 • Gestion et développement commercial d’un portefeuille de 400 clients professionnels
    • Réalisation d’objectifs commerciaux : première commerciale de ma région
    • Evaluation et maîtrise du risque de ce portefeuille
    • Conseil à la clientèle dans la gestion et l’organisation du patrimoine professionnel et privé

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