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Saur
- Directeur des systemes d’information et du digital groupe
Maurepas
2019 - maintenant
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Sodexo
- Directeur des Systèmes d'Information
Issy-les-Moulineaux
2016 - 2019
Directeur des Systèmes d'Information de SODEXO France
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Accenture
- Senior Manager
Paris
2014 - 2016
Dans le cadre du Secteur Public d’Accenture France, j’ai la responsabilité :
- des projets entrant dans la sphère sécurité publique et notamment le pilotage direct de missions de conseil à haut niveau (schéma directeur métier, transformation digitale, coaching, …)
- des objectifs commerciaux du périmètre Sécurité Publique (Ministère de l’Intérieur, Ministère de la Justice, Ministère des Affaires Etrangères, opérateurs publics, …)
- de la représentation du secteur Sécurité Publique France dans les instances internationales d’Accenture
- de la promotion des solutions digitales (business analytics, mobilité, transformation digitale de la relation client…) et notamment en relation avec l’écosystème des starts-up (programme Open Innovation)
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Préfecture de Police
- DSI Adjoint
Paris
2010 - 2014
La DSIC de la Préfecture de Police couvre la gestion de l’ensemble des Systèmes d’Information Opérationnels de Commandement (SIOC) de Police (Salles de commandement, Radio, …) ainsi que les Systèmes d’Information Administratifs et de Gestion (SIAG)
Adjoint du DSIC, mon périmètre d’intervention couvre :
- la Gouvernance des SIC (20 personnes) : mise en place d’une cellule de pilotage de la DSIC, conception et déploiement de la comptabilité analytique et des tableaux de bord de la DSIC, définition et déploiement d’une méthodologie projet, mise en place d’une démarche d’urbanisation du SI, modernisation de la relation S.I et Métiers (mise en place de chargés d’affaires internes, démarche Lean pour les Directions métiers, mise en place d’un catalogue de service et de contrats de service avec les directions métiers,…), refonte de la filière informatique (professionnalisation des maîtrises d’ouvrage, rationalisation de la fonction de support informatique)
- la Direction des Etudes & Projets Logiciels (80 personnes) : gestion du portefeuille des projets de la Préfecture de Police (250 projets) et notamment la refonte du SIRH, la refonte du SI comptable et financier, la mise en place d’un outil d’élaboration budgétaire, la pilotage d’un programme de dématérialisation des procédures, la mise en place d’un SI Géographique, le déploiement des applications de Police Nationale, la mise en place d’un SI décisionnel, la réalisation d’applications mobiles (1er Prix de l’innovation du Ministère de l’Intérieur et Premier Prix des Trophées de la sécurité privée), rationalisation des achats informatiques, …
- la Direction de la Production/Support (120 personnes) : pilotage de la transformation de la Direction de la Production et du support : refonte de l’organisation, déploiement de processus ITIL pour la gestion des incidents et la gestion des mises en production, définition d’une stratégie poste de travail, virtualisation et d’un projet de rationalisation de la fonction de support informatique/téléphonique/réseau, mise en place d’un tableau de bord de qualité de services (disponibilité, continuité, respect des délais d’intervention, …) basé sur les contrats de service signés avec les directions métiers.
De manière transverse, j’ai également participé à la mise en place d’un système d’évaluation des agents basée sur la performance
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Groupe Capgemini
- Directeur de Business Unit
2008 - 2010
Direction de la Business Unit Services Publics & Transports Publics :
- Elaboration du positionnement de la BU sur son marché (commerciale, budgétaire, RH),
- Développement commercial & management de l’équipe commerciale,
- Suivi du Delivery et missions de conseil auprès des décideurs IT clients,
- Pilotage et Gestion du compte de résultat,
- Management : recrutement, gestion de carrière et gestion administrative des managers et collaborateurs
Chiffres d’Affaires 2009- 2010 = 18M€, Effectif = 200 personnes
Principaux clients : SNCF, Ministère de l’Intérieur, Ministère de l’Immigration, Ministère de l’Agriculture, Ministère des Finance, Ministère de l’Ecologie, Commission européenne, Préfecture de Police de Paris, Pôle Emploi, CNAM TS, MSA, CG92
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Groupe Capgemini
- Directeur Technique d'Agence
2005 - 2008
Dans le cadre d’une entité de 90 collaborateurs, responsable :
- de l’Avant-vente (qualification technique, montage et soutenance des propositions),
- du Pilotage du Delivery : responsable des projets de l’Agence (suivi client, qualité et risques, collaborateurs)
- du Suivi des collaborateurs : élaboration et accompagnement des plans d’évolutions de carrière.
Principaux clients : EDF, Carrefour, Stime (Mousquetaires), Aldata (Gold Solutions), France Loisirs, FNAC, Chanel, Française des jeux, Club Med, Manpower, Renault, Pole Emploi, RSI
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Groupe Capgemini
- Consultant Senior en Management
2002 - 2005
(activité poursuivie jusqu'en 2010)
- Conseil auprès des DSI : définition et mise en œuvre d’organisation et de processus de gouvernance de DSI, assistance au pilotage stratégique des projets, accompagnement des projets de transformation.
- Pilotage de la transformation de Sogeti Application Services auprès de la Direction Générale : accompagnement dans la définition du plan stratégique, aide à la décision, élaboration budgétaire, PMO, conduite du changement.
- Direction de programme d’alignement Business / SI pour la Direction Générale d’une grande entreprise de logistique (200 M€) : PMO, aide à la décision, élaboration budgétaire, conduite du changement.
Principaux clients : Ministère de l’Intérieur, Ministère de l’Immigration, Gefco, EDF, UCPA, Renault, Invivo, SFR, Bouygues Telecom
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Ernst & Young Conseil
- Consultante
Courbevoie
2001 - 2002
Missions de conseil de choix de solutions, d’accompagnement sur les domaines :
- infrastructures matérielles,
- sécurité informatique,
- solutions applicatives Intranet / Extranet,
- Business Intelligence
Principaux clients : Lacoste, Jean-Louis David, Morgan, CG Réunion, EDF, Denain Anzin
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Salustro Reydel Management
- Consultant Junior
2000 - 2001
Consultant junior : développement d’applications de modélisation des processus métiers (suite ©Actionis) à destination des consultants BPM du cabinet
Principaux clients : Areva, EDF
