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Aline ALPHAIZAN

LYON

En résumé

Passionnée par l’entreprise, le droit et le management. Mon métier consiste à déceler et optimiser le potentiel humain. J’ai nommé ma méthode de management « La suggestion par l’exemple ». Je suis une femme de terrain, connaître les collaborateurs, leurs besoins, leurs interrogations, leurs appréhensions, me permets de mieux percevoir les enjeux pour l’entreprise et surtout d’avoir l’adhésion des collaborateurs au moment des changements et des prises de décisions..
J’ai exercé sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et de Compétences, dans le secteur de la Presse écrite et dans le secteur de la formation et insertion pour adultes. Toujours de bonne humeur, avec un grand sens du relationnel, organisée, autonome, je vous apporte mon expertise, alliant compétence en management et en ressource humaine.

Mes compétences :
Accompagnement
Intégration
Management
Ressources humaines
Government Legislation
Santé au travail

Entreprises

  • Aline Alphaizan Conseil RH-Formation - Consultante et dirigeante

    2013 - 2016 Conseil et formation des dirigeants sur l'intégration et le management des salariés handicapés.

  • Aline Alphaizan Conseil RH Formation - Directrice Générale

    2013 - 2016 Accompagner les managers et leurs collaborateurs sur les thèmes suivants :
     Contribution Agefiph, comment la faire baisser ?
     Sensibilisation sur le handicap, faire tomber les préjugés et les stéréotypes
     Accompagnement sur la mise en place de leur politique handicap
     Sensibilisation sur l’intérêt des salariés handicapés de se déclarer
     Aide au recrutement des TH
     Information sur les aides financières
     Formation des managers sur la communication adaptée en fonction des situations
     Accompagnement à la mise en place des accords d’entreprise sur le handicap
     Déni du salarié sur son handicap et/ou sa maladie
     Acceptation de la situation et libération de la parole
     Déclaration d’inaptitude partielle ou complète de travail, par la médecine du travail (procédure légale, maintien en poste, reclassement, retraite anticipée)
     Problème de communication et de compréhension entre les salariés et les managers
     Aggravation de l’état de santé d’un salarié handicapé
     Survenance d’un handicap suite à un accident et/ou une maladie
     Reprise de poste après un long arrêt de travail
     Adaptation aux nouvelles méthodes de travail et/ou un déménagement
     Baisse de production inexpliquée
     Arrêts de travail répétés
     Changement subit de comportement entraînant un malaise dans un service
     Gestion de crise
     Médiation
     Mise en place de procédures organisationnelles
     Réalisation de mémo législatif sur des points de droit
     Formation des managers au management de la diversité

  • CEFRA - Manager de formation & Chargée de développement

    Lyon 2008 - 2013 Chargée de développement
    RRH
    Le Centre de formation a besoin de monter en
    puissance et de s'adapter aux nouvelles demandes
    des financeurs et à l'évolution sociétale. (GPEC)
    * Analyse et prise en compte des besoins des
    membres de l'équipe
    * Analyse et prise en compte des situations ;
    * Organisation et distribution du travail ;
    * Préparation et animation de réunions
    pédagogiques
    * Mise en place de nouvelles méthodes de

    Détail travail en concertation
    * Mise en place de la méthode « formation
    expérientielle »
    * Mise en place des certifications et
    labellisations du centre
    * Formation des formateurs à la méthode
    expérientielle
    * Formation des formateurs à l'extranet
    ROSACE
    * Création de supports pédagogiques ;
    * Administration de site Internet, de blog, de
    compte Facebook
    * Gestion des conflits

    * Gestion des sites Extranet des financeurs ;
    * Communication avec les financeurs
    * Mise en place d'organisation administrative
    * Création de documents de gestions ;
    * Mise à disposition des documents aux
    membres de l'équipe
    * Vérification des prestations ;
    * Interface entre les formateurs, les stagiaires,
    la direction
    * Interface entre les prescripteurs, les
    formateurs, les directeurs de centres
    * Tenu de tableau de bord
    * Extraction de statistiques
    * Déplacement sur site ;
    * Participation CODIR
    * Réponses aux appels d'offres
    Participation à la stratégie de l'entreprise
    Le CEFRA a été déclaré meilleur organisme de
    formation par la DIRECCTE sur le marché des
    compétences clés.

    Résultat En 2008 : 6 collaborateurs et 7000 stagiaires / an
    En 2013 : 32 collaborateurs et 12000 stagiaires /
    an
    7 nouvelles prestations mise en place
    6 certifications (H+, labelle de la diversité, TOEIC,
    Voltaire, C2i2e, B2i adultes)

  • GROUPE LE PROGRES - Coordinatrice RH

    1999 - 2007 La Presse écrite perd de plus en plus de part de
    marché. L'avènement d'Internet et des appareils
    photos numériques, nous oblige à restructurer et à
    repenser notre manière de travailler pour pourvoir
    fournir aux lecteurs du « J+1 ». Dans le cadre d'un
    PSE je coordonne la GPEC avec la Rédaction en
    Chef.
    * Mise en place de la numérisation du journal
    pour 1700 correspondants de presse, 300
    journalistes, 25 photographes et 60
    secrétaires sur 5 départements
    * Gestion des achats d'ordinateurs et d'appareil

    Détail photos numériques
    * Audit sur les méthodes de travail ;
    * Mise en place des nouvelles méthodes de
    travail
    * Gestion de la formation des intervenants
    extérieurs
    * Tenue des tableaux de bords sur les
    formations et les entrées en production
    * Analyse et remédiation des difficultés sur le
    terrain
    * Mise en place d'une plateforme d'essai ;
    * Elaboration des arborescences informatique ;
    * Mise en place des passerelles pour les
    professionnels

    * Mise en place des formations des salariés ;
    * Remise à plat de la gestion administrative des
    correspondants de presse et mise en place
    d'une nouvelle organisation
    * Création d'un fichier File Maker Pro de gestion
    complète
    * Déplacement et animation de réunions
    informatives
    Relation avec les IRP
    La mise en place de la numérisation rédactionnel
    était vital pour le journal, afin de faire face à la
    concurrence d'Internet, des radios et télévisions
    régionales. Il fallait pouvoir faire du « J+1 ».

    Résultat Après toute la phase d'analyse, de mise en place
    de tous les acteurs et des formations, Le Progrès
    a été la première PQR de France à entrer en
    production numérique en 10 mois. Aucune PQR
    n'a fait mieux.
    Aucun licenciement.

  • Halte Garderie Les petites canailles - Présidente

    1988 - 1999 La commune de Villette d’Anthon était en forte progression démographique et aucune structure n’était mise en place pour la petite enfance. Permettre aux parents de se dégager du temps pour eux. D’avoir des places fixes avec de grandes plages d’horaires d’accueil. Sociabiliser les enfants, les préparer à l’entrée en maternelle en collaboration avec les enseignants.
     Enquêter sur les besoins des parents
     Fédérer autour du projet de création d’une Halte-Garderie
     Convaincre le Maire et les membres du Conseil municipal
     Prendre les contacts avec la CAF, la DASS et DISS.
     Créer un groupe de travail constitué de parents, d’adjoint à la mairie et d’une assistante sociale
     Monter le dossier
     Défendre le dossier auprès des instances administratives
     Choisir l’emplacement des bâtiments
     Contribuer à l’élaboration des plans
     Inaugurer la Halte-Garderie,
     Monter l’association loi 1901
     Recruter du personnel qualifié (directrice, éducatrice, psychomotricienne)
     Manager le personnel salarié et animer l’équipe de bénévoles.
     Gérer le planning des salariés, les CP, les salaires
     Elaborer le projet éducatif
     Planifier les roulements des parents bénévoles
     Communiquer sur les prestations
     Accueillir des enfants handicapés
     Animer des séances d’éveil musical
     Organiser des bourses de puériculture
     Organiser et animer des échanges autour du sommeil de l’enfant, de l’autorité parental, de la nutrition....
    Mettre en place les visites de l’école maternelle, avec intégration en douceur.
    Au bout d’un an d’existence, la Halte-Garderie “Les petites Canailles” a été déclarée par le département, meilleure Halte-Garderie du Nord-Isère, pour l’étendu des plages horaires (7 h – 19 h), pour l’accueil d’enfants handicapés accompagnés par une psychomotricienne et pour ses ateliers innovants.

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