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Aline JACOMET

LYON

En résumé

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Entreprises

  • Lien de Vie - Thérapeute psycho-corporelle

    2016 - maintenant J'accompagne des personnes en souffrance psychologique (pré et post burn-out, mal-être...).
    Je consulte en individuel sur rendez-vous. Je co-anime des ateliers de connaissance de soi.

    Pour en savoir plus : www.liendevie.fr
  • Volvo - Accompagnatrice du changement

    Saint Priest 2015 - 2015 Changement des processus et du SI de la chaîne logistique pour les pièces de rechange Renault Trucks : plus de 5 000 personnes importées principalement en Suède, Belgique et France
    - Définition de la stratégie de conduite du changement
    - Communication
    - Accompagnement des managers dans le changement
  • Volvo - Consultante business

    Saint Priest 2014 - 2015 Audit de projets et de systèmes d'information
  • Volvo - Chef de projet business

    Saint Priest 2014 - 2014 Transfert de l'assemblage de 2 gammes de véhicules industriels de Belgique en France. Modification des processus de commande, logistique, livraison, financier et douanier.
    - Délai fortement contraint
  • Volvo - Account manager

    Saint Priest 2012 - 2014 Au sein de Volvo IT :
    Interlocutrice de la direction après-vente du groupe Volvo pour leurs besoins en systèmes d'information.
    - Manager fonctionnel de 4 gestionnaires des relations business (suédois, flamand et français)
    - Membre des comités de pilotage des projets
  • Volvo - Directeur de projet business

    Saint Priest 2011 - 2012 Réintégration d'une usine de ponts et essieux au sein de Renault Trucks sas.

    Coordination de 11 projets :
    • Documentation des ponts et essieux
    • Commande des ponts et essieux
    • Achat des pièces automobiles
    • Achat des pièces non automobiles
    • Production des ponts et essieux
    • Expédition des ponts et essieux
    • Calcul des prix de revient de fabrication
    • Comptabilité / facturation
    • Contrôle de gestion
    • Intégration du SI de production de l'usine rachetée avec celui de Renault Trucks
    • Déploiement du réseau informatique Renault Trucks et de 150 PC dans l'usine
    250 personnes impliquées.
    Budget IT : 2 000 k€

    Missions :
    • Suivi des budgets IT
    • Suivi de 3 fournisseurs IT
    • Négociation contractuelle d'un projet IT réalisé par le vendeur de l'usine
    • Négociation contractuelle du contrat IT RUN avec le vendeur de l'usine
    • Identification des impacts organisationnels et mise en place de nouvelles organisations et processus
    • Formations
    • Définition du plan de démarrage
  • Volvo - Chef de projet IT

    Saint Priest 2009 - 2011 Création d'un nouveau système diffusant des modes opératoires aux opérateurs en charge du montage des véhicules industriels et diffusant des données aux robots sur les lignes de montage :
    - 30 personnes; 6 millions d'€

    Missions :
    • Planification des tâches
    • Etablissement de budgets
    • Management d’équipes projet
    • Analyse de risques, plan d’actions préventives et correctives
    • Relation client
  • Volvo - Chef de projet IT

    Saint Priest 2007 - 2009 Projet de codistribution de véhicules utilitaires :
    * Maîtrise d'oeuvre : intégration des nouveaux véhicules utilitaires codistribués avec Renault sas dans le SI de Renault Trucks - 18 mois; 1,1 million d'€
    Missions :
    • Planification des tâches
    • Etablissement de budgets
    • Management d’équipes projet
    • Recueil de besoins auprès des clients
    • Analyse de risques, plan d’actions préventives et correctives

    * Assistance à maîtrise d'ouvrage : amélioration des processus métier permettant la codistribution de véhicules utilitaires avec Renault sas - 6 mois
    Missions :
    • Analyse des processus existants
    • Diagnostic
    • Préconisations
  • KEOLIS - Chef de projet IT

    Paris 2006 - 2007 Automatisation de la production de rapports d’activité pour le reporting à l’Autorité Organisatrice des Transports Publics Lyonnais :
    - En interne : 3 000 h/j ; 15 ingénieurs - 1 chef de projet
    - Au forfait : 500 h/j ; 2 ingénieurs – 1 chef de projet
    - 60 utilisateurs au sein de 10 directions

    Missions :
    • Planification des tâches
    • Management d’équipes projet internes
    • Pilotage d’une prestation au forfait
    • Définition de l’organisation pour le reporting
    • Communication
    • Mise en place des formations
  • KEOLIS Lyon - Consultante en organisation et qualité

    Paris 2005 - 2005 Sujets :
    * Elaboration de rapports d’activité mensuels, trimestriels et annuels – 10 directions impliquées ; 600 indicateurs mensuels ; 800 indicateurs trimestriels
    * Définition de l’Assurance Qualité liée à un référentiel métier
    * Elaboration de procédures génériques : audit interne, gestion documentaire, gestion des actions correctives

    Missions :
    • Analyse de processus existants
    • Diagnostic organisationnel
    • Définition d’une organisation cible utilisant un système d’information décisionnel (data warehouse)
    • Préconisations relatives à la Qualité
    • Rédaction d’un plan Qualité selon ISO 9001-2000
    • Rédaction de procédures
    • Interviews
    • Animation de groupes de travail
  • CANAL+ / NDS Technologies France - Chef de projet / Directeur de projet IT

    1999 - 2004 Projets de télévision numérique :
    * PHILIPS : Décodeur numérique terrestre pour le marché italien - 5 mois ; 1 000 h/j ; 10 ingénieurs
    * DIRECTV : Middleware adapté à une technologie propriétaire - 8 mois ; 1 000 h/j ; 16 ingénieurs
    * Client interne : Décodeur pour réseaux satellite et câble - 16 mois ; 4 000 h/j ; 5 chefs de projet - 25 ingénieurs
    * Client interne : Composants métiers pour décodeurs haut de gamme - 10 mois ; 1 700 h/j ; 7 à 12 ingénieurs
    * CANAL SATELLITE : Décodeur prototype haut de gamme - 12 mois ; 1 800 h/j ; 9 ingénieurs

    Missions :
    • Planification des tâches
    • Etablissement de budgets
    • Management d’équipes projet
    • Coordination de plusieurs équipes projet
    • Recueil de besoins auprès des clients
    • Analyse de risques, plan d’actions préventives et correctives
    • Mise en place d’actions qualité
    • Mise en place d’indicateurs de suivi
  • COFRAMI, Télésystèmes, RSCI - Ingénieur logiciel en régie

    Paris 1989 - 1999 Clients :
    * EUROCONTROL : Système de distribution de données aéronautiques - 4 mois
    * SAGEM : Logiciel de suivi de drones - 3 ans
    * SEXTANT AVIONIQUE : Logiciel d’aide à la conception de tests d'unités électroniques - 15 mois
    * BULL MTS : Objets et éditeurs graphiques - 3 ans
    * EDF : Outil de gestion de données électriques - 9 mois

    Missions :
    • Rédaction de spécifications fonctionnelles
    • Conception logicielle
    • Codage et tests

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