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Alix GOSSELLIN/DE LA MARTINIERE

Clichy

En résumé

Senior Manager Organisation et Projets Stratégiques chez Monoprix

- En charge des projets stratégiques et transversaux pour toutes les entités du Groupe sur les domaines clefs : Développement, Omnicanal, E-Commerce, Organisation, Optimisation Logistiques, Etudes d'Opportunités, Veille Stratégique et Pilotage du Portefeuille de Projet

- Encadrement d'une équipe de 6 chefs de projet

- Compétences : Cadrage & Pilotage operationnel des projets, Cession/Acquisitions/Intégration, Négociations Commerciales, Lancement Nouveau Business : e-commerce, omnicanal, Optimisation d'organisation et Création de nouvelles entités

- Dimension : Business, Managérialel, Vision transverse, Prise de décsion

Mes compétences :
Business case
Etudes stratégiques
Organisation
Gestion de projet
Direction de projet
Omnicanal
Management d'équipe
Veille stratégique
E-commerce
Intégration
Acquisition
Business development

Entreprises

  • Monoprix - Senior Manager Organisation et Projet Stratégique

    Clichy 2012 - maintenant - Directeur de projets stratégiques et transversaux
    * développement : pilotage des cessions/acquisitions/intégrations de magasins ou de nouvelles entités groupe (responsable de la coordination des chantiers : négociations vendeur ou acquéreur et volets juridique, financier, RH, technique, SI)
    * omnicanal : développement de nouveaux services, développement e-commerce (mise en place d'un nouvel entrepôt e-commerce, lancement de nouveaux services omnicanal, nouvelle gamme de produits)
    * organisation : optimisation des organisations réseaux de magasins, mise en place d'un CSP recrutement magasins
    * optimisation logistique : définition du schéma directeur logistique omnicanal pour l'univers textile/maison/loisirs
    - Rattachement au directeur général
    - Management d'une équipe de 6 chefs de projet & de consultants externes
  • Michelin Edition des Voyages (Paris) - Stage : Assistant chef de marché

    2006 - 2006 - Analyse du marché à partir d’études GFK
    - Lancement d’une carte pour le marché italien
    - Suivi d’opérations promotionnelles et de communication
  • BearingPoint - Consultante

    Paris la Défense cedex 2006 - 2012 - Scénarii d’organisation : Construction d’une structure d’achat
    internationale (refonte des processus achat, ventes, DAF, expansion, proposition d’un organigramme cible, identification des potentiels de massification des achats), Mise en place d'une organisation en category management (Définition des catégories,refonte des départements, business case, définition des fiches de postes) pour un intervenant majeur du bricolage
    - Excellence opérationnelle : Refonte du processus de gestion des ristournes et automatisation du calcul des provisions associées
    - Pilotage de la performance : Mise en place d’un référentiel d’indicateurs
    de pilotage pour une enseigne de « grands magasins » (définition des
    indicateurs, des axes d’analyse, de la gouvernance de ce référentiel,
    plan de communication des indicateurs cibles définis)
    - Gestion de projet : Déploiement d’un outil de gestion points de vente
    pour le leader français de l’optique (définition de la stratégie du
    déploiement des magasins, mise en place d’outils de coordination de la
    relation avec les différents prestataires, accompagnement personnalisé
    des magasins, pilotage d’un binôme de consultants)
    - Conduite du changement : Conduite du changement et formations au
    sein d’un réseau distribution de « loisirs verts » (supports et plan de
    formation à destination des responsables logistiques)
  • Cartier International (Paris) - Stage : Contrôleur de gestion junior

    2005 - 2005 - Reporting ventes,stocks, discounts par entités
    - Réconciliation des données entre les systèmes d'informations
    centraux et locaux
    - Analyse des plans stratégiques par entité
  • Générali France Holding (Paris, Grande Bretagne) - Stage : Autiteur interne junior

    2004 - 2005 - Audit financier et organisationnel de la filiale Europ Assistance en Grande-Bretagne
    - Evaluation des risques sur les filiales françaises

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