Menu

Alix HEMDANE

LE GRAU DU ROI

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat municipales au Grau-du-Roi
Résultat municipales dans le Gard

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Agroalimentaire
Gestion de projet
Production
Management
Amélioration continue
Achats techniques
Gestion de la production

Entreprises

  • MARS France - Responsable production équipe verte

    2016 - maintenant Management d'une équipe de 35 personnes sur l'ensemble de l'usine (réception matières premières, process, dosage, packing, chargement camions).
    En charge du management de l'équipe et de la bonne réalisation du plan de fabrication (sécurité , qualité, couts)

  • MARS France - Coordinateur flex 300 et xpack

    2015 - 2016 Réorganisation de l'activité d'une ligne en perte de volume :
    - réduction de 25% du personnel
    - augmentation de la productivité de 5 points
    - lissage de l'activité et baisse du nombre de jours de stock : de 30 à 24.
    Management de 13 conducteurs de production et 6 intérimaires

  • Royal Canin - Responsable process

    AIMARGUES 2014 - 2015 Mission de 9 mois en remplacement du Responsable de l'unité autonome de travail Process, en charge de la réception matière première, et des ateliers de broyage et extrusion.
    Directement rattaché au directeur du site.
    Management direct d'une équipe de 7 personnes (4 agents de maitrise et 3 ouvriers) et de 31 personnes travaillant dans les ateliers et managés par un chef d'équipe.
    Suivi des invests, des travaux neufs, en charge de la bonne réalisation du plan de production.
    En charge de la réalisation des nouveaux équipements et nouveaux produits (produits fini et nouvelles matières premières).
    Interlocuteur pour les services extérieurs : achat MP, marketing, ingénierie, RetD, Laboratoire central.

  • Royal Canin - Ingénieur Process

    AIMARGUES 2008 - 2014 Usine Pet food dry groupe Mars
    Sur le process d'extrusion :
    Mise en place de l'haccp
    Suivi de la productivité
    Rédaction du budget et des plans de développement de l'atelier process (3M d'invest)
    Organisation des arrêts de lignes pour la réalisation des actions de maintenance et de sanitation
    Garant de la qualité des Produits (240 recettes)

  • Lyon glaces - Reponsable industriel

    2007 - 2007 PME fabrication de glaces, sorbets et desserts glacées pour restaurant et GMS
    Rattachée au directeur
    Plannification des productions en fonction des commandes
    Appro Matières premières et emballages
    Logistique des expéditions vers les clients
    Management des équipes patisserie, glacerie et emballage (15 personnes)

  • Nestle Waters - Responsable d'équipe autonome de production

    Issy-les-Moulineaux 2007 - 2008 Usine de conditionnement d'eau gazeuse de Quezac.
    Rattachée au directeur
    Responsable de l’atelier conditionnement sur lignes automatisées : management d’une équipe de 10 ouvriers de production et 1 AM maintenance : développement esprit d’équipe, sensibilisation à la sécurité, plan de formation titulaires et intérimaires, entretien d’évaluation annuel. Interventions ponctuelles sur installation.
    Projets : préparation des arrêts techniques avec la maintenance, réduction pertes matières, suivi des indicateurs de production et analyse pour revu mensuelle, participation préparation audit iso 22000

  • GE caraibes - Assitante controleur de gestion

    2006 - 2006 Controle de gestion de production
    Suivi du respect des indicateurs de production
    Suivi des dossiers d'importation de la métropole
    Amélioration sur ligne de fabrication madeleines et cakes
    Travail avec AS 400

  • Unilever - Ingénieur Amélioration continue

    Rueil-Malmaison 2005 - 2006 Amélioration continue sur lignes de conditionnement moutarde et vinaigre marque Amora, Maille et Viandox
    Dans le cadre de l’audit TPM du site : support méthode et mise en place des actions d’amélioration en collaboration avec les responsables de chaque service et du coordinateur unilever bestfood europe. Supervision de la journée, training des intervenants (10 projets, 30 personnes)
    -Augmenter la productivité des lignes : identification et réduction des pertes majeures, management des équipes de productions (30 p) : Kaizens (gains 5,4 k€), SMEDs (gains 31 k€).
    -Augmenter l’autonomie des opérateurs : Suivi de leur formation, mise en place et audit 5S
    •Formation sécurité : formation pour l’observation des comportements.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :