Colomiers2011 - maintenantResponsable Achat d'un portefeuille comprenant de nombreux fournisseurs à l'international, je manage une équipe pluridisciplinaire ( Logistique/qualité/technique) orientée produit.
Ogip Organisation
- Ingénieur Conseil
Hellemmes2008 - 2011Assistance à maîtrise d'ouvrage - Carbone Savoie
Définition et développement d'une ligne automatisée collage / emballage.
Définition des capacitaires machines, analyse de la valeur et analyse fonctionnelle.
Rédaction du cahier des charges et consultation fournisseurs.
Chef de projet - Renault ILN
Objectif: Réduction des surfaces d'exploitations de 20% et améliorer l’efficience de 30%.
Elaboration de la VSM, définition des modes de fonctionnement cible. Définition des implantations cibles grâce à la méthode des chainons. Planning et suivi de la mise en place.
Refonte des flux existant, rédaction des modes opératoires (FOS+FOP) et formations aux opérateurs.
Pilotage et animation de différents chantiers Kaizen.
Chef de projet - GCS Stérinord
Modélisation de la future stérilisation centralisée de Lille
Elaboration de VSM, modélisation sous Delmia Quest.
Rendu: validation des capacitaires installés, définition des temps de restitution en fonction des horaires d'arrivées. Recommandation sur les modes de fonctionnement et orientations technologiques. Définition des boucles d'embases, paniers et arsenaux nécessaires.
Ingénieur Packaging - VISTEON (équipementier automobile)
Définition et mise en place des dotations emballages pour les nouveaux projets Planche de bord et panneau de porte
Formateur - DIETAL (Fabricant de luminaire)
Formation du groupe de travail aux principes du lean manufacturing
Animation de chantiers d'amélioration continu type Kaizen
Mise en place des outils du lean manufacturing: Action 5S, SMED, VSM,...
Conseil - REDCAT (VPC)
Élaboration d'une nouvelle organisation type LEAN (suppresion des convoyeurs aériens, définition d'un chariot tri, nouvelle organisation des opérations de tri,...)
Faurecia
- Méthode Logistique
2005 - 2007VIE - Volontariat International Entreprise
San joao da Madeira - PORTUGAL.
- Mise en place des outils du Lean Manufacturing (5S, flux tiré, visual reorder,leveling-board, kanban...)
- Mise en place des standards de travail pour les postes logistiques( 15 petits trains + 10 caristes)
- Équilibrage de la charge de travail entre les différents postes
- Cotation Ergonomique des postes de travail
- Mise en place d'un magasin à plat
- Mise en place de l'approvisionnement séquencé des bords de ligne par petit-train
- Mise en place d'un Cross Dock (livraison toutes les 2H)
- Participation aux chantier Hoshin (Réorganisation des lignes de production)
Faurecia
- Méthode logistique
2005 - maintenantMise en place d'un magasin à plat avec Visual Reorder
Définition et mise en place de moyen d'aide à la manutention afin de respecter les règles ergonomique (poids/fréquence)
Réequilibrage des postes de travail
Mise en place d'un approvisionnement des bords de ligne par Kanban ( 7 petit-train)
