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Benoit DAVID

ST JORY

En résumé

Diplômé de l'ICAM Toulouse, j'ai tout d'abord exercé successivement les fonctions de Responsable de projets machines spéciales, Responsable de production et BE puis Responsable d'exploitation au sein de trois sites du Groupe Chastagner. Après 2 années au sein du Groupe JCDecaux (N°1 mondial de la communication extérieure) en tant que Directeur Technique Régional, durant lesquelles j'ai encadré l'ensemble des équipes d'installation, d'entretien et d'exploitation des mobiliers urbains et publicitaires de 11 villes de la région Centre, j'ai intégré le Groupe La Mécanique (43 personnes, Mécanique de précision, usinage en série d’accessoires aluminium, fonderie alu, injection plastique, mécano-soudure) au poste de Directeur des Opérations.
Enfin, depuis septembre 2014, je suis responsable Industriel de Gillis Aero, pme spécialisée dans la fabrication de vis et fixations aéronautiques.

Mes compétences :
Management
Gestion de projets
5 S
Amélioration continue
Machines spéciales
Tôlerie
Gestion de la production
Industrialisation
Lean Manufacturing

Entreprises

  • Gillis Aero - Responsable Industriel

    2014 - maintenant Gillis Aero est une pme implantée à Moissac (82) spécialisée dans la réalisation de vis et fixations aéronautiques.
    En tant que responsable Industriel, je suis en charge :
    - de l'encadrement de l'ensemble des équipes de l'entreprise (hors commerce et qualité ): méthodes, matricage, usinage, TTS. Chaque service ayant un responsable intermédiaire.
    - du respect des engagements qualité / coûts / délais
    - de la mise en oeuvre de nouveaux projets industriels visant à améliorer la performance du site (nouvelles méthodes, investissements. ..)
    - de la mise en place d'une démarche globale de Lean Manufacturing (réduction des encours et des stocks, amélioration du temps de passage et de l' OTD du site...)
    - d'assurer le déploiement de la nouvelle Gpao et de son module dédié à l'ordonnancement
    - de préparer le futur déménagement de l'activité ainsi que l'aménagement des nouveaux locaux, dans le respect des règles du Lean, mais aussi des contraintes réglementaires (site soumis à autorisation )

  • Groupe La Mécanique - Directeur des Opérations

    2013 - 2014 Direction opérationnelle (cadre dirigeant) des 3 filiales du groupe (43 personnes, Mécanique de précision, usinage en série d’accessoires aluminium, fonderie alu, injection plastique, mécano-soudure) :

    - Management de 41 collaborateurs, dont 5 agents de maîtrise et 1 deviseur.
    - Initiation d’une démarche 5S
    - Rédaction du D.U.E.R d’un des sites de production
    - Mise en place d’un support informatisé de suivi d’avancement des affaires
    - Initiation d’une démarche de centralisation des non-conformités et de leur analyse
    - Recrutement d’un technicien de maintenance

  • JCDecaux - Directeur technique régional (région Centre)

    Neuilly-sur-Seine 2011 - 2013 Management de 50 collaborateurs, dont 4 agents de maîtrise et 1 gestionnaire de stock, répartis sur 11 villes de la Région Centre.
    - Coordination des activités de l’agence en conformité avec les contrats passés avec les collectivités
    - Maintien des standards qualité de l’entreprise
    - Expertise et validation technique des projets établis par le Directeur Régional
    - Démultiplication de nouvelles méthodes de travail selon des schémas directeurs nationaux
    - Maintiens la qualité du climat social (Président du CHSCT, interlocuteur des Délégués du Personnel)
    - Prise en charge des projets nationaux transverses confiés par la Direction de l’Exploitation France.

  • CDI / SF3M, Groupe Chastagner - Responsable d'exploitation

    2010 - 2011 Responsable de l’exploitation des sites CDI2 (7M€/an, 28 personnes, Conception et réalisation d’outillages, et de pièces de tôlerie pour l’automobile et l’aéronautique) et SF3M (2,5M€/an, 21 personnes, Modelage traditionnel pour fonderie, usinage CN sur matériaux tendres, réalisation de maquettes auto échelle 1):

    - Management de deux Responsables de production, d’un B.E de 8 personnes (Think Design et Catia V5) et d’un bureau achats, méthodes, et planification de 3 personnes
    - Suivi quotidien des niveaux de charge, de l’évolution des chiffres d’affaire, et des marges des deux sites, en relation avec la Direction du Groupe et le service commercial
    - Veille au respect des procédures qualité, des délais et coûts de réalisation
    - Animation de la démarche d’amélioration continue des sites
    - Collaboration quotidienne avec la Direction des RH : recrutement, mise en place de formations, suivi des évolutions de rémunération des équipes, animation des entretiens annuels des collaborateurs

  • CDI, Groupe Chastagner - Responsable de production et projets

    2007 - 2009 Responsable de l’activité Tôlerie du site (7M€/an) (Conception et réalisation d’outils
    d’emboutissage, de pièces de tôlerie automobile prototype et de moyens de ferrage):

    - Management d’un B.E de 6 personnes et d’un atelier de 20 personnes (montage, contrôle 3D, emboutissage, découpe laser, tôlerie, soudure)
    - Gestion de la production : planification, qualité, délais et coûts de réalisation
    - Force de proposition dans la démarche d’amélioration continue (5S, maintenance, investissements, formation du personnel, recrutement…)
    - Responsabilité du co-développement, de l’industrialisation et de la production en série d’un bagage rigide pour une grande marque du luxe français (budget = 1,5M€). Suivi de la sous-traitance étrangère et des réalisations au sein de différentes filiales du Groupe Chastagner (emboutissage, usinage, traitement de surface, moulage composite, assemblage).

  • SMB, Groupe Chastagner - Responsable de projets "machinqes spéciales"

    2004 - 2007 Suivi de l’ensemble des projets « Machines spéciales » de l’entreprise (3M€/an):

    - Participation à la rédaction du Cahier des charges (définition du besoin client)
    - Suivi de la conception, réalisation, mise au point et installation sur site des machines (jusqu’à obtention des cadences et formation des utilisateurs)
    - Garant du respect des cahiers des charges, des plannings et des budgets

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