Benoit DAVID

En résumé

Entreprises

• Gillis Aero - Responsable Industriel

  2014 - maintenant Gillis Aero est une pme implantée à Moissac (82) spécialisée dans la réalisation de vis et fixations aéronautiques.
  En tant que responsable Industriel, je suis en charge :
  - de l'encadrement de l'ensemble des équipes de l'entreprise (hors commerce et qualité ): méthodes, matricage, usinage, TTS. Chaque service ayant un responsable intermédiaire.
  - du respect des engagements qualité / coûts / délais
  - de la mise en oeuvre de nouveaux projets industriels visant à améliorer la performance du site (nouvelles méthodes, investissements. ..)
  - de la mise en place d'une démarche globale de Lean Manufacturing (réduction des encours et des stocks, amélioration du temps de passage et de l' OTD du site...)
  - d'assurer le déploiement de la nouvelle Gpao et de son module dédié à l'ordonnancement
  - de préparer le futur déménagement de l'activité ainsi que l'aménagement des nouveaux locaux, dans le respect des règles du Lean, mais aussi des contraintes réglementaires (site soumis à autorisation )

• Groupe La Mécanique - Directeur des Opérations

  2013 - 2014 Direction opérationnelle (cadre dirigeant) des 3 filiales du groupe (43 personnes, Mécanique de précision, usinage en série d’accessoires aluminium, fonderie alu, injection plastique, mécano-soudure) :
  
  - Management de 41 collaborateurs, dont 5 agents de maîtrise et 1 deviseur.
  - Initiation d’une démarche 5S
  - Rédaction du D.U.E.R d’un des sites de production
  - Mise en place d’un support informatisé de suivi d’avancement des affaires
  - Initiation d’une démarche de centralisation des non-conformités et de leur analyse
  - Recrutement d’un technicien de maintenance

• JCDecaux - Directeur technique régional (région Centre)

  Neuilly-sur-Seine 2011 - 2013 Management de 50 collaborateurs, dont 4 agents de maîtrise et 1 gestionnaire de stock, répartis sur 11 villes de la Région Centre.
  - Coordination des activités de l’agence en conformité avec les contrats passés avec les collectivités
  - Maintien des standards qualité de l’entreprise
  - Expertise et validation technique des projets établis par le Directeur Régional
  - Démultiplication de nouvelles méthodes de travail selon des schémas directeurs nationaux
  - Maintiens la qualité du climat social (Président du CHSCT, interlocuteur des Délégués du Personnel)
  - Prise en charge des projets nationaux transverses confiés par la Direction de l’Exploitation France.
  

• CDI / SF3M, Groupe Chastagner - Responsable d'exploitation

  2010 - 2011 Responsable de l’exploitation des sites CDI2 (7M€/an, 28 personnes, Conception et réalisation d’outillages, et de pièces de tôlerie pour l’automobile et l’aéronautique) et SF3M (2,5M€/an, 21 personnes, Modelage traditionnel pour fonderie, usinage CN sur matériaux tendres, réalisation de maquettes auto échelle 1):
  
  - Management de deux Responsables de production, d’un B.E de 8 personnes (Think Design et Catia V5) et d’un bureau achats, méthodes, et planification de 3 personnes
  - Suivi quotidien des niveaux de charge, de l’évolution des chiffres d’affaire, et des marges des deux sites, en relation avec la Direction du Groupe et le service commercial
  - Veille au respect des procédures qualité, des délais et coûts de réalisation
  - Animation de la démarche d’amélioration continue des sites
  - Collaboration quotidienne avec la Direction des RH : recrutement, mise en place de formations, suivi des évolutions de rémunération des équipes, animation des entretiens annuels des collaborateurs
  

• CDI, Groupe Chastagner - Responsable de production et projets

  2007 - 2009 Responsable de l’activité Tôlerie du site (7M€/an) (Conception et réalisation d’outils
  d’emboutissage, de pièces de tôlerie automobile prototype et de moyens de ferrage):
  
  - Management d’un B.E de 6 personnes et d’un atelier de 20 personnes (montage, contrôle 3D, emboutissage, découpe laser, tôlerie, soudure)
  - Gestion de la production : planification, qualité, délais et coûts de réalisation
  - Force de proposition dans la démarche d’amélioration continue (5S, maintenance, investissements, formation du personnel, recrutement…)
  - Responsabilité du co-développement, de l’industrialisation et de la production en série d’un bagage rigide pour une grande marque du luxe français (budget = 1,5M€). Suivi de la sous-traitance étrangère et des réalisations au sein de différentes filiales du Groupe Chastagner (emboutissage, usinage, traitement de surface, moulage composite, assemblage).
  

• SMB, Groupe Chastagner - Responsable de projets "machinqes spéciales"

  2004 - 2007 Suivi de l’ensemble des projets « Machines spéciales » de l’entreprise (3M€/an):
  
  - Participation à la rédaction du Cahier des charges (définition du besoin client)
  - Suivi de la conception, réalisation, mise au point et installation sur site des machines (jusqu’à obtention des cadences et formation des utilisateurs)
  - Garant du respect des cahiers des charges, des plannings et des budgets
  

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers ICAM

  Toulouse 1999 - 2004 Productique

Réseau

• Amel ABDELMALEK

• Anne LANTENANT

• Camille MATHIEU

• Christophe ADVIELLE

• Gilbert SERAFINSKA

• Guillaume HANON

• Jean TREHARD

  Plastisud (Labège)

• Serge SAINT-LUC

• Stéphane EDLER