Alpha BA

En résumé

Entreprises

• ZODIAC SEAT FRANCE (Groupe ZODIAC AEROSPACE) - Responsable Achats Indirects

  2011 - maintenant - Définition de la stratégie achats.
  - Mise en place des indicateurs Achats et Reporting mensuel (KPI)
  - Organisation et management du service composé de 4 personnes et mise en place d'une politique achat et services généraux.
  - Restructuration des achats de prestations Intellectuelles : réduction du panel, mise en place de grille Tarifaire (In situ), outil de suivi des délivrables (Forfait) et contractualisations.
  - Gestion de Projet : Sécurisation et Anti-Intrusion de 3 sites.
  - Construction des cahiers des charges en collaboration avec les clients internes.
  - Accompagnement des clients interne en amont et avale sur les investissements.
  - Mise en place de contrats Européen et Nationaux.
  - Etude des offres techniques et économiques des fournisseurs, négociation et conclusion des contrats ou marchés en étant vigilant sur les aspects juridiques.
  - Suivi des projets immobiliers et de construction.
  - Maîtrise des dépenses avec l'amélioration de la performance achats.
  - Optimisation et suivi du panel fournisseurs.
  

• SICMA AERO SEAT (Groupe Zodiac) - Responsable Achats Composite

  2009 - 2011 => Définir et mettre en place une stratégie achats
  => Assurez une veille marketing (produits, fournisseurs et concurrents)
  => Développer la phase sourcing (LLC & $)
  => Gestion du portefeuille achats dans le respect des objectifs Qualités, Délais et Coûts et gérer les litiges éventuels.
  => Réalisation des négociations annuelles.
  => Gestion d'un panel de fournisseur : national et international.
  => auditez régulièrement les fournisseurs.
  => Reporting mensuel.

• Johnson Controls Automotive Electronics (11 mois) - Program Buyer

  2007 - 2009 => Analyser tous les risques liés au projet.
  => Définition des sous-ensembles.
  => Réaliser le plan de sourcing à partir de la nomenclature du projet
  => Planifier les actions Achats et les relations avec les fournisseurs. (expression de besoins, rédaction de cahier des charges, etc.)
  => S’assure du respect du planning projet Achat
  => Négocier (ou faire négocier par les acheteurs famille) avec les fournisseurs et s’assure de la cohérence avec les contrats existants.
  => S’assure des objectifs Q.C.D sur la réalisation des prototypes et des pré-séries ainsi que pour le transfert en mass production sont respectés
  
  Activités principales: Dans le cadre des projets JCAE, je représente les Achats programmes dans un groupe de travail pluridisciplinaire afin de prendre en compte la politique Achat et les intérêts stratégiques de l’entreprise tout au long du déroulement et de la concrétisation du projet. J’assure aux prescripteurs le meilleur fournisseur et le meilleur contrat possible pour réaliser dans des conditions optimales de coût, qualité technique et délais, la fourniture de prestations ou de travaux. Je gère dans les règles, les relations fournisseurs /R&D, B.E et les autres acteurs dans la planification et la gestion du projet. Je suis responsable de l’atteinte des objectifs liés aux Achats. Je contribue à l’amélioration des résultats financiers de l’entreprise en réduisant les coûts et en optimisant la qualité des achats et des marchés.

• ANSALDO STS - Stagiaire Achats Projet

  Les Ulis 2006 - 2007 Objectif(s) :
  => Support au Responsable Achats Avancés ; chargé de l’élaboration des enveloppes budgétaires sur la partie Achats pour les réponses aux appels d’offres. Je travaillais en transverse avec les Services de Réponse aux appels d’offres, le département Développement Système et la Production
  
  Réalisation(s) :
  => Sourcing des Power Supply – Projet : Extension du Métro d'Helsinki (Finlande)
  * Evaluation du besoin : Qualitatif & Quantitatif
  * Gestion des contraintes : Techniques, Faisabilités, Maintenance et commerciaux
  * Rédaction du cahier des charges
  
  => Sourcing des Feux à LED pour la signalisation ferroviaire - Projet : Remplacement des feux à filament par les feux à LED
  * Gestion de l’intensité lumineuse
  * Détection des feux H.S
  => Etude sur l'embargo en Iran – Projet : Export vers IRAN d’un moteur d’aiguillage
  => Sourcing sur les prestataires d'installation d'équipements ferroviaire – Projet : A.O Maghreb
  
  
  Activité principale
  => Stratégie de sourcing, analyse de marché fournisseurs, sélection fournisseurs, application du e-sourcing, rencontre avec les fournisseurs, analyse des offres selon la définition du cahier de charges, compte-rendu de mon activité à mon maître de stage

• SNECMA - Acheteur

  Courcouronnes 2005 - 2006 Objectif(s) :
  => Volume d’affaire 21 M€ / Objectif – 13% / Saving 10% - Panel fournisseur National, International et LCC
  => Parc de 100 machines outils sur 3 sites
  => Application du processus achat de SNECMA pour la famille Prestation et Machine outil
  
  Réalisation(s) :
  => Analyse de la stratégie des achats du groupe SAFRAN
  => Evaluation des fournisseurs
  => Rédaction des cahiers des charges avec les Prescripteurs
  => Sourcing
  => Emission des appels d’offres ou des RFI, RFQ & RFP
  => Négociation multiculturelle
  => Mise en place de contrats multi-sites
  => Contractualisation au standard groupe SAFRAN
  => Gestion avec suivi du respect et l’application des contrats avec les prescripteurs
  => Force de proposition
  => Mise en place de Tableau de bord pour mesure de performance
  
  Environnement(s) technique(s)
  • Produit / Process : Aéronautique (Equipements mécaniques, Machine Outil de découpe et d’assemblage et prestation sur machine).

• AIR FRANCE - Acheteur

  Roissy CDG 2003 - 2005 Gestion d’un portefeuille de 27 M€ /200 Fournisseurs / 3 Sites
  Mission : Acheteur hors production, sur un périmètre d'action (Massy, Aix en Provence et Paray) pour l'entretien des bâtiments : gardiennage, ascenseurs, chauffage, climatisation, détecteurs d’incendie et espace vert.
  
  *****
  Obtention de ma MAITRISE EN GESTION (via une V.A.E) à l'Université de Marne La Vallée

• THALES - Acheteur

  Courbevoie 1994 - 2000 Acheteur industriel : Volume d’affaire 35 M€ - Panel fournisseur National et International - 2 Lignes de productions.
  
  Objectif(s) :
  Réduction des coûts.
  Rationalisation du panel fournisseur
  
  
  Réalisation(s) :
  => Gestion du panel de fournisseurs et opérer un choix fiable et éclairé des sources d’achats après consultation, évaluation et négociation (prix d’achat des pièces, délais d’approvisionnement, qualité des composants, etc…)
  => Prospection et sélection de fabricants, distributeurs et brokers de composants, standard ou alternatifs correspondant aux nomenclatures définies.
  => Demande d’échantillon pour mise en test et évaluation du fournisseur
  => Négociation et mise en place de contrat cadre
  => Participer à l’élaboration de la stratégie d’achats en collaboration avec les Lead Buyers tout en assurant la prospection du marché et la veille technologique
  => Elaborer des tableaux de bord selon divers indicateurs de performance (taux de service, rotation des stocks, gestion des flux)
  => Gestion de stocks d’obsolescences
  => Management de l’équipe logistique (2 approvisionneurs et 1 réceptionniste)
  => Interface entre la production et le magasin
  => Mise en place avec le département qualité d’un outil de mesure des retards de livraison et de la qualité des produits.
  
  Environnement(s) technique(s)
  • Produit / Process : Microélectronique (Conception, Développement, Prototype et Industrialisation)

Formations

• Centre D'Etudes Supérieures Du Commerce International CESCI (Paris)

  Paris 2006 - 2007 Achats Internationaux

• Université Marne La Vallee

  Champs Sur Marne 2001 - 2002 Licence Commerc Option Achats

• Université Paris 11 Paris Sud

  Sceaux 1992 - 1993

Réseau

• Christophe CHRISTOPHE LIMOUZIN

• Cyrille GAY

• Georges GUENNOC MOREL

• Jean Luc THEOBALD

• Patricia CYPRIEN

• Pierre-Yves PERRIER

• Rodrigue HERIL

• Youssef BIHAMMOU