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Amalia MOLINA

TOULOUSE

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En résumé

Mes compétences :
Lean
Logistique
Maintenance
Management
Métrologie
Outillage
Planification
Production
Six Sigma Green Belt

Entreprises

  • Safran Labinal - Responsable de Projet Métrologie et Maintenance Outillage

    2013 - maintenant

  • LABINAL SERVICES - Responsable Logistique et Métrologie

    2011 - 2012 Blagnac (31)
    Scope : Toulouse (8 sites) / Saint Nazaire / UK
    - Management de l’équipe Logistique (8 personnes)
    Encadrement des magasiniers, du gestionnaire administratif, du gestionnaire outillage et des supports logistiques
    - Metrologie / Calibration / Maintenance outillages
    Organiser et gérer le contrôle du parc outillage soumis à calibration. Suivi des vérifications et maintenances externes. Garant du respect des normes Qualité Labinal et Client.
    - Définitions des besoins techniques d’Achats
    Demandes de devis, interface avec le responsable Achats, suivi des commandes et lignes de budget pour chaque site.Traitement des litiges fournisseurs. Participation à l’élaboration des budgets.
    - Logistique/Gestion des flux
    Piloter la gestion des flux physiques, et mettre à disposition les besoins des différents sites.

  • LABINAL SERVICES - Stagiaire Management de projet Lean

    2010 - 2011 Systèmes d'information :
    Fonction de Key user ARP PEA, interface avec Airbus NZ sur A380.
    Fonction de Focal point sur SAP PDA avec Airbus FAF sur A380.

    Management de projet/lean manufacturing :
    Projet d'optimisation des process de préparation partie UK (wings) sur A380.
    Optimisation des process de maintenance du Simulateur A350.

  • NORAUTO - Stagaire Logistique Entrepôt

    SAINGHIN-EN-MELANTOIS 2008 - 2008 Analyse et optimisation des process de l'entrepôt (Réception, Préparation, Stockage, Expéditions...), recherche de pistes d'amélioration.

    Projet d'amélioration du stockage picking :
    Utilisation du logiciel "Slotting Optimization"
    En prenant en compte l'ensemble des contraintes de préparation, de distribution et de réapprovisionnement,
    réimplantation de l'entrepôt pour réduire le chemin de préparation, gagner en capacité de stockage et en productivité

  • KDI Métal Barbier Besson - Stagiaire Planification de projet

    2007 - 2007 Etude de faisabilité du Projet de réimplantation de 2 dépôts (entrepôts de Colomiers et Montaudran) pour l’intégration de nouvelles références :
    80 K€
    6 mois
    Etude des solutions techniques (conception)
    Ordonnancement des tâches
    Analyse QCD
    Analyse des risques
    Rentabilité du projet

    Après accord et validation de la direction, plannification de l'ensemble du projet et suivi :
    Gestion des ressources (humaines et techniques), des tâches, des délais, des risques, des coûts

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Réseau

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