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Amaury DEGROOTE

NANTERRE

En résumé

Montage d’opérations, conseil et gestion de projet dans le secteur de l’immobilier d’entreprise
Gestion globale des projets depuis l’assistance à la recherche immobilière, jusqu’à la mise en exploitation des sites

Assistance à l’identification de sites, analyse des potentialités, audit et étude de faisabilité technique, opérationnelle et financière
Mise au point du cahier des charges définissant les besoins et objectifs des investisseurs ou des utilisateurs
Montage contractuel d’opération, sélection des entreprises, passation des marchés et suivi de la réalisation jusqu’à la mise en exploitation

Mes compétences :
Gestion
Conseil
Immobilier
Management
Hôtellerie

Entreprises

  • HELZEAR - Directeur Associé

    2009 - 2014 Gestion Hôtelière
    - Détermination et mise en œuvre de la stratégie de développement
    - Sourcing des nouvelles implantations de résidence hôtelière
    - Suivi des chantiers des nouvelles adresses (technique, financier, planning, …)
    - Choix des matériaux et de la décoration des nouvelles résidences
    - Mise en place des processus d’exploitation et supervision de l’outil métier
    - Gestion du Yield Management
    - Coordination des équipes terrain

    Secrétariat Général
    - Supervision de la gestion financière et des outils de gestion
    - Coordination des RH, du juridique et du social
    - Interlocuteur privilégié des partenaires extérieurs (Expert-comptable, CAC, Banques, …)
    - Développement de partenariats

  • Groupe Léonard de Vinci - Contrôleur de Gestion- Directeur du Private Equity

    2004 - 2009 Private Equity
    - Cibler, auditer et acquérir des PME à fort potentiel
    - Supervision du développement des différentes structures
    - Mise en place du reporting de contrôle
    - Management d’une équipe de 4 personnes

    Contrôle de Gestion
    - Mise en place du Contrôle de Gestion
    - Contrôle des investissements immobilier
    - Définition des processus de contrôle interne
    - Gestion des budgets et des données sociales de l’entreprise
    - Management d’une équipe de 4 personnes

  • Projipe - Responsable du Contrôle de Gestion

    Saint-Chamond 2003 - 2004 Paris - Responsable du Contrôle de Gestion :
    - Mise en place du Contrôle de Gestion
    - Définition des processus de contrôle et de suivi de la gestion commerciale
  • Devoteam - Directeur du Contrôle de Gestion puis DAF Filiale Espagnole

    Levallois-Perret 1998 - 2003 Espagne - Madrid - Directeur Administratif et Financier
    - Mise en place de la structure financière, des processus de contrôle
    - Interlocuteur des principaux prestataires (expert comptable, Auditeurs et avocats)
    - Gestion des budgets et des données sociales de l’entreprise
    - Management d’une équipe de 5 personnes

    France - Paris - Responsable du Contrôle de Gestion :
    - Mise en place du Contrôle de Gestion
    - Définition des processus de contrôle et de suivi de la gestion commerciale
    - Participation à l’introduction en bourse
    - Management d’une équipe de 8 personnes
  • CPS France - Price Water House Coopers - Auditeur

    1995 - 1998 Audit des comptes de PME
    Missions de fusions et acquisitions

Formations

Réseau

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