Amaury LUCAS

En résumé

Entreprises

• PERENCO cameroun - SCM Manager

  2017 - maintenant In charge of Purchasing/Contract/logistics/Transit/Stocks

• PERENCO - Contract Manager

  Paris 2013 - 2017 • Création du poste de Contract Manager
  • Création et développement d’un outil interne dédié au management des contrats
  • Développement d'une stratégie contractuelle avec les opérationnels
  • Mise en place d’un process contrat au sein de la filiale
  - Management de l’ensemble des contrats de la filiale
  - Nouvelle organisation (outils et procédures)
  - Optimisation et harmonisation des documents (clauses de résiliation, pénalités, prix,….) :
  • Création d’une data base contrats
  • Support et conseil aux opérationnels pour les problématiques contrat (Résiliation, contentieux, claims,…)

• TOTAL E&P - Senior Contracts Engineer (Consultant)

  COURBEVOIE 2009 - 2013 • Négociation de contrats cadres avec les contracteurs parapétroliers majeurs:
  - Services puits,
  - Well control et rig inspection
  - OCTG
  - Achat d’équipements pétroliers et/ou services associés,
  - Clauses anti-corruption/Compliance,
  • Référent contrat groupe pour les contrats de service puits et achat associés
  • Category Manager et support appels d’offres pour les catégories suivantes:
  - Support vessel / Hélicoptère / Avion / Barge hotel ou travail
  - OCTG
  - Long lead items (onshore/offshore/Subsea) pour les campagnes d’exploration
  • Support/Conseil et évaluation contractuelle à l’ensemble des filiales en Forage / Logistique / Services puits

• TOTAL E&P Congo - Ingenieur contrat (Consultant)

  COURBEVOIE 2005 - 2008 • Négociation (Appel d’offres ou offres directes) et création des avenants aux contrats pour toutes les affaires d’un montant supérieur à 100 KUSD pour les domaines Logistique, services puits, forage et construction
  • En charge des contrats de :
  - Logistique (Navire, barge, avion, hélicoptères)
  - Forage
  - Production
  • Conseil et support auprès des entités techniques
  • Contract Manager adjoint
  • Logiciels spécifique d’application contrat : CONTIKI & SAP R3

• Central cost - Manager achat

  2004 - 2005 Groupe La Poste (01/2005 à 10/2005)
  
  • Projet AMPERE = Mission organisation et méthodologie des projets à valeur ajoutée
  Inventaire, analyse, management et implementation des ‘’bonnes pratiques’’, en ligne avec la politique groupe.
  
  Jeanne LANVIN (04/2004 à 04/2005) - Portefeuille de 12 MUSD
  
  • Rationalisation et application des politiques Achat/Contrat sur l’ensemble des portefeuilles
  • Négociation et rédaction des contrats
  - Contrats de Services (voyages d’affaire, services généraux, IT, IP)
  - Contrats stratégiques (achat de matières premières et design des collections)
  →Savings 23 % de la valeur du portefeuille (2,8 MUSD)

• COMPASS GROUP - SERVIREST - Acheteur europe

  2002 - 2003 Portefeuille de produits alimentaire de 135 MUSD
  • Création et mise en place du sourcing et des achats directs européens sur plate-forme,
  • Négociation et création des contrats correspondants (open book avec les partenaires, et chaine logistique intégrée sur une plateforme dédiée)
  • Audit des fournisseurs, suivi qualité et traçabilité des portefeuilles,
  • Groupe de travail : mise en place de la certification ISO 9001 vs 2000,
  • Création d’outils de reporting et de tableaux de bords = > approche TCO,
  → Savings 9,2 % de la valeur du portefeuille (12,4 MUSD)

• POMONA - Acheteur

  Antony 2000 - 2002 Portefeuille de produits alimentaire de 29 MUSD
  • Contrat de services avec les fournisseurs internationaux (achats stratégiques),
  • Création de l’activité e-business,
  • Développement spécifiques => concept de valeur ajoutée,
  • Sourcing national et international,
  • Groupe de travail : mise en place de la certification ISO 9001 vs 2000,
  → Savings 12 % de la valeur du portefeuille (3,5 MUSD)

• LDC - Flechard Normandie Volailles - Assistant du Directeur de Production(stage fin etudes)

  1998 - 1998 Analyse opérationnelle et organisationnelle de 5 lignes de production
  •Identification et gestion des flux de matières, planification court terme
  •Sensibilisation du personnel, mise en correspondance du système de traçabilité / Expéditions
  •Optimisation logistique amont /aval pour rentabiliser la production
  
   Optimisation et revalorisation stratégique de production

Formations

• Essec

  Cergy Pontoise 1997 - 1998 Achats internationaux
  
  Master IGIA, Economics & Marketing in Agro-Business

• Ecole De Biologie Industrielle (EBI) (Cergy Pontoise)

  Cergy Pontoise 1995 - 1998 Ingénieur
  
  Production & génie des procédés agroalimentaires - Polytechnique Saint Louis (Cergy-Pontoise)

Réseau

• Adrien HUGEL

• Audrey HOFFMANN

• Cédric BERNARD

• Florence DUFOUR

• Gregory LICOPPE

• Oleo CONSULTING GROUP

• Sandrine PEYRON

• Stephanie CHEVALLIER