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Natixis
- Chef de projet MOE
Paris
2016 - maintenant
Responsable de la feature team Editique de Natixis Lease sur le progiciel Cassiopae.
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Groupe AGRICA
- Consultant
PARIS 8
2016 - 2016
Mise en place d'une architecture décisionnelle urbanisée.
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PREDICA Assurances de personnes du Groupe Crédit Agricole
- Consultant Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
2014 - 2015
Analyses des besoins, Conception et développement d’outil sous MS ACCESS et EXCEL.
Conception, réalisation d’une base de données sous MS ACCESS de contrôle qualité sur l’application des méthodes de conduite de projet en maîtrise d’ouvrage métier pour le service AMS (Architecture Méthode et Sécurité).
Création d’un outil sous MS EXCEL d’évaluation des charges MOA pour le service AMS (Architecture Méthode et Sécurité).
Refonte sous MS ACCESS d’un outil sous Excel de suivi des évolutions des maquettes de courrier pour la MOA Editique.
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RICE Réseau International des Congolais de l'Extérieur
- Vice Président et Trésorier
2013 - 2014
Management du Challenge Entrepreneurial du Bassin du Congo.
Suivi des travaux de conception, élaboration des documents de travail et des documents réglementaires.
Élaboration et suivi du budget, validation des factures et paiement des fournisseurs.
Relation avec les partenaires La Banque Mondiale, la Direction Générale de la Promotion du Secteur privé, le Ministère des PME et le Ministère en charge de la Délégation Générale des Grands Travaux.
Contractualisation et Accompagnement des business mentor. Accompagnement du Jury.
Animation de la conférence débat.
Suivi des Lauréats.
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CFF CRÉDIT FONCIER DE FRANCE
- Consultant Chef de projet AMOA Métier
2012 - 2013
Consultant MOA - Direction des Risques
Mission 1 :
Responsable de la recette fonctionnelle pour la Direction des risque au CFF, dans le cadre du Projet de convergence des systèmes d'information décisionnels des Directions Pilotage, Finance (ALM, DOF), Risques et Comptabilité dont l'objectif est de mettre à disposition de la Direction Générale un pilotage performant, cohérent et réactif de l'entreprise, basé sur un datawarehouse, afin de répondre aux exigences réglementaires et prudentielles.
Les fonctions métiers impactées sont essentiellement le suivi des Risques de crédit et de contre-partie :
* de façon globale (CFF consolidé, SCF, filiales) et par portefeuille (secteur public, titrisation, activités internationales, Corporate privés)
* de façon unitaire par client (BDF) et groupes de contreparties (Grands Risques) avec suivi des limites par groupes
Validation des alimentations à partir des systèmes de gestion et validation de la cohérence des données dans le système décisionnelle.
Validation des reportings réglementaires et internes sur les risques de contrepartie et de crédit.
Mission 2 :
Dans le cadre du projet BALE II, mise en place à partir d'extraction SAS, d'une solution MS ACCESS d'alimentation de la base nationale des pertes potentielles du groupe BPCE permettant de réduire les délais de production et de faire un rattrapage d'historique de plus d'un an.
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CASA CREDIT AGRICOLE SA
- Chef de Projet AMOA
2011 - 2012
Chef de Projet MOA - Reporting Décisionnel Ressources Humaines - Progiciel PeopleC@are sous Pentaho.
* Comité de pilotage ;
* Conception
* Rédaction des cahiers des charges ;
* Évaluation des charges et exécution de la recette fonctionnelle. ;
* Suivi de production.
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CACIB Crédit Agricole Corporate and Investment Bank
- Chef de Projet MOA - IT Comptabilité Générale
2008 - 2011
Coordination MOA et MOE, Comité de pilotage, planification, Conception, Rédaction des cahiers des charges, Evaluation des charges, Recette fonctionnelle et suivi de production.
* Projet transverse nouvelle architecture de reporting réglementaire de la balance des paiements avec Evolan Report et Business Object.
* Nouvel application web intranet de saisie comptable. ;
* Optimisation et harmonisation du refinancement interne et de l'externalisation des soldes internes.
* Intégration des flux comptables des filiales de sous-traitance.
* Application de la méthode ARPEGIO pour l'évaluation des charges et la conduite de projet.
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FORTIS BANQUE
- Consultant Chef de Projet
PARIS
2007 - 2008
Comme consultant chef de projet informatique chez FORTIS BANQUE.
Optimisation des traitements comptables d'arrêté et de consolidation afin de réduire les délais de production des reportings de la comptabilité sociale.
Environnement Cobol sous UNIX, RDJ.
Participation à la migration de l'ensemble du système comptable sur le progiciel bancaire SAB.
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LCL
- Consultant MOA
Villejuif
2001 - 2007
Consultant en Maîtrise d’ouvrage au Crédit Lyonnais. (Détail)
Pour les directions Commerciale, Marketing, le contrôle de gestion du marché des Entreprises, mise en place et évolution des outils de pilotage pour les états major et le réseau commercial.
Analyse des besoins, Rédaction des cahiers des charges, Rédaction des cahiers de recette, Réalisation des recettes, Réalisation d’outils interne à la maîtrise d’ouvrage.
• Risques.
Prise en compte des retours de la banque de France dans les déclarations de crédits, intégration de la notation clientèle de la banque de France et calcul de la part Crédit Lyonnais dans l’endettement global d’un client.
Intégration des primes de risques et du capital économique par client selon le RAROC.
• Emplois pondérés COOKE.
Intégration du calcul des emplois pondérés à partir des capitaux et des coefficients Cooke.
Prise en compte des garanties dans le calcul des emplois pondérés.
• PNB.
Intégration des marges d’intérêts comptable (Intérêts perçues et valorisations interne), en lieu et place des marges analytique.
Intégration d’un calcul estimé des marges sur Float en fonction des conditions théoriques.
Intégration du calcul de la Commission interbancaire de paiement pour les flux monétiques.
Analyse des écarts entre le PNB commercial et le PNB comptable.
• Frais Généraux.
Calcul des frais généraux dans le compte de résultat client à partir de coefficient d’exploitation sur le PNB par produit.
• Flux.
Réalisation et mise en place d’un outil de suivi mensuel et d’alerte sur les flux (Flux débit, flux crédit, flux France, flux étranger) sous MS ACCESS, permettant une détection et une action rapide envers le client en fonction des objectifs.
• Référentiels.
Prise en compte d’une nouvelle segmentation de la clientèle entreprise dans les restitutions du compte de résultat et des tableaux de bord.
Prise en compte de l’identifiant de compte invariant (RIB Invariant) dans le calcul des agrégations du PNB et des indicateur de production en vision commerciale.
Prise en compte dans la restitution des tableaux de bord des changements de périmètre au niveau organisationnel et au niveau clientèle.
• Reporting de masse.
Mise en place d’un reporting de masse via intranet, aux formats PDF et Excel, pour le compte de résultat, les états de rentabilité et les différents tableaux de bord (PNB, Emplois, Ressources, flux et services).
• Suivi de production et assistance réseau commercial.
Réalisation et mise en place des outils sous MS ACCESS de suivi fonctionnel de la production.
Outil MS ACCESS de gestion des habilitations pour pour l’accès à l’intranet décisionnel sur l’analyse multidimensionnelle.
Outils MS ACCESS d’extraction d’un échantillon de la production mensuelle et de génération d’un tableau de bord permettant la validation des indicateurs de rentabilité avant la diffusion dans le réseau.
Outils MSACCESS de suivi des utilisations des différents états du reporting de masse.
Outils MSACCESS d’interrogation des flux pour la facturation de niveau agence compte.
Outils MS ACCESS de consultation des anomalies de production.
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ALCALOG
- Fondateur, Créateur du Logiciel
1998 - 1998
Conception et Edition du logiciel OSHARIS
Conception, réalisation d'une base de données et d'une application client serveur de gestion de l'activité des centres d'hébergement et de réinsertion sociale et des SAMU sociaux, sous VBA MS ACCESS.
Fonctionnalités Opérationnelles d'accueil, d'hébergement et de suivi social des usagers.
Fonctionnalités Décisionnelles de Tableaux de bord, Statistiques et Reporting.
Commercialisation, Formation, Assistance et Maintenance. 42 Clients.
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ALCALOG
- Conseil En Ingénierie Informatique et Édition de logiciels
1998 - maintenant
Création et commercialisation du Logiciel OSHARIS de gestion de l’activité des Centres d’Hébergement et de Réinsertion Sociale (CHRS) selon les normes de la DDASS.
Fonctionnalités opérationnelles d'accueil et de suivi du travail social sur les usagers, Tableaux de bord décisionnelles, Statistiques et reporting.
Création et commercialisation du logiciel OSCADRE de gestion de l’activité consulaire.
Fonctionnalités opérationnelles de délivrance des documents administratifs, Tableaux de bord décisionnelles, Statistiques et reporting.
Expertise MS ACCESS et VBA
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LCL
- Chef de projet
Villejuif
1996 - 2000
en Maîtrise d’œuvre au Crédit Lyonnais.
Chef de projet : Mise en place d’un datawarehouse décisionnel sous IBM DB2 destiné à mesurer la rentabilité et l’activité du marché des entreprises en France. Encadrement de 6 personnes.
Intégration des sous participants au Système Interbancaire de Télécompensation (SIT).
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DELMAS VIELJEUX (Groupe BOLLORE)
- Chef de projet Informatique
1995 - 1996
en Maîtrise d’œuvre à DELMAS VIELJEUX Groupe Bolloré.
Chef de projet : Migration de la base de données de gestion des approvisionnements de navire d’une base hiérarchique IBM DLI vers une base relationnelle Oracle sous Unix.
Mise en place d’un nouvel outil de gestion tarifaire des frais d’escale de navire sous ADELIA AS400. Encadrement de 2 personnes.
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CEDICAM (Groupe Crédit Agricole)
- Chef de projet Monétique Informatique
1992 - 1994
en Maîtrise d’œuvre au CEDICAM Groupe Crédit Agricole.
Chef de projet monétique : Dans le système de commande et de fabrication des cartes bancaires, Evolution et organisation des traitements pour réduire les délais de fabrication, intégration de nouveaux partenaires (SOFINCO-carte OPEN et COFINOGA-carte PRINTEMPS) et mise à la norme des plafonds de montant et du nom du porteur sur les cartes bancaires.
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HAVAS VOYAGES
- Analyste Développeur
Paris
1991 - 1992
en Maîtrise d’œuvre à HAVAS Voyage.
Analyste réalisateur : Participation au projet RAFALE SNCF d’interfaçage comptable de la vente des billets avec le serveur de la SNCF.
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UNIBANQUE Groupe Crédit agricole
- Analyste & Développeur
1988 - 1990
Participation au projet d'informatisation de la carte privative accord, sur les chaînes de communication commerciale et d'édition du relevé d'opérations, en téléprocessing CICS et batch.
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BISCOTTERIE CLEMENT
- Responsable Adjoint de la Maintenance industrielle
1987 - 1987
Maintenance des process automatisés et équipements des chaînes de fabrication des biscottes et de conservation. Encadrement de 7 techniciens de maintenance industrielle.
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TOTAL Compagnie Française de Navigation
- Officier Pont navigant et Officier Mécanicien
1980 - 1986
Conduite, entretien et maintenance des navires pétroliers de 450 000 Tonnes de port en lourd
