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Gerard BARBIER

GAGNY

En résumé

Délégué général d'un groupement d'associations de solidarité de Seine-Saint-Denis, je suis présent sur Viadeo tant pour partager nos points de vues, nos projets, nos difficultés avec d'autres acteurs du secteur que pour rencontrer ceux qui pourront soutenir notre action.

Mes compétences :
Action sociale
fundraising

Entreprises

  • Association Bâtir et Réinsérer en Ile de France - Délégué Général

    GAGNY 2013 - maintenant Missions classiques de direction générale de ce groupement de 3 associations agissant dans le domaine de la veille sociale, de l'hébergement d'urgence et de la réinsertion :
    - Etre garant du bon fonctionnement du groupement et de chacune des associations adhérentes
    - Assurer le rayonnement et le développement du groupement et de ses membres
    - Soutenir la mise en oeuvre des nouveaux projets
    - Représenter le groupement et ses adhérents auprès des partenaires, en particulier des financeurs

    Le groupement est composé de 2 associations : Hôtel Social 93 et La Main Tendue.
    Il emploie 180 personnes et compte 40 bénévoles.
    Ensemble, elles animent une vingtaines de services opérationnels, soit 650 places d'hébergement, un centre d'accueil de jour, un service de soins infirmiers et le Samusocial 93.
    Le budget annuel du groupement ABRI est de 10 millions d'Euros.
  • Hôtel Social 93 - Directeur Adjoint

    2006 - 2013 Hôtel Social 93 est un acteur majeur de l'aide sociale à l'hébergement en Seine Saint-Denis.

    Cette association, en forte croissance, a développé un dispositif global de prise en charge des publics exclus du logement qui s'appuie sur :
    - 2 structures d'urgence : Samu social 93 et Boutique Solidarité
    - 4 centres de stabilisation, dont un destiné exclusivement aux grands exclus
    - 5 Centres d'Hébergement et de Réinsertion Sociale
    - 2 structures d'intégration pour des familles en attente de retour en logement de droit commun, dont une maison-relais

    Hôtel Social 93 accueille chaque année 2000 personnes (200 000 nuitées), domicilie 1 200 personnes supplémentaires, enregistre 20 000 passages à la Boutique Solidarité et réalise 8 000 interventions du Samu social 93
    Son budget de fonctionnement annuel est de 9 millions d'Euros. Elle compte 125 ETP salariés et 40 bénévoles.

    Dans un contexte de profonde mutation du secteur social, j'ai pour mission, avec l'équipe du siège (8 personnes), de piloter les fonctions support (finances, ressources humaines, développement, communication), de garantir la pérennité du financement et du modèle économique, de définir ses orientations stratégiques en lien avec le CA :
    Elaboration du plan stratégique
    Ecriture et mise en oeuvre du plan de communication
    Recherche de financements privés : donateurs, fondation d'entreprises
    Négociation avec les financeurs publics
    Incubation et développement de nouveaux projets
    Mise en place d'outils de gestion professionnels
    Recrutement et administration des ressources humaines (salariés, volontaires et bénévoles)
    Pilotage des gros investissements (11 millions € de travaux prévus sur 4 ans)
  • Fondation d'Auteuil - Directeur d'établissement

    Paris 2002 - 2006 La Fondation d'Auteuil est une institution nationale dont l'objet est d'accueillir, éduquer, former et insérer les enfants et adolescents en difficulté sociale, qui lui sont adressés par les services sociaux, les juges et les familles.

    Pilotage opérationnel d'un établissement de 80 lits et 30 places en service de suite.
    Public : garçons de 16 à 21 ans dont des Mineurs Isolés Etrangers
    Principales missions : orientations stratégiques, qualité de la prestation vis-à-vis des jeunes et de leur famille, recrutement et animation de l'équipe, participation à l'élaboration du schéma départemental de protection de l'enfance

    Conduite de l'élaboration d'un nouveau projet d'établissement, de la mise en place de la loi 2002-2 et de la demande d'habilitation CROSMS

    Conduite de projets transversaux dont la création d'une entreprise d'insertion
  • EADS Defence & Security Networks - Chef de projet

    1996 - 2001 Sur les systèmes Rubis (Fourniture et maintenance d'un réseau de radiocommunications pour la Gendarmerie Nationale - 600 sites d'infrastructures - 50000 terminaux - 200 MF de CA par an) et Didrot (Fourniture et maintenance d'un réseau radio expérimental pour la Marine Nationale) :

    Organisation et supervision d'opérations de déploiement sous fortes contraintes industrielles et opérationnelles
    Maitrise d'oeuvre industrielle : planning général, suivi des fabrications, analyse des risques
    Animation de l'équipe projet (10 personnes)
    Interlocuteur privilégié du client (la DGA) et négociation de contrats supplémentaires pour une enveloppe de 500 MF (passage à l'an 2000, ouverture du réseau, nouveaux outils de maintennace)
  • Matra Communication - Contrôleur de Gestion

    1991 - 1996 Contrôleur de gestion Division Professional Mobile Radio

    Mise en place d'une méthode de gestion des contrats pluri-annuels
    Mise sous contrôle de l'activité Research & Development
    Encadrement d'une équipe de 4 personnes
  • Armée de l'Air - Officier-Adjoint

    Paris 1990 - 1991 Officier Adjoint Base aérienne Metz Frescaty (Service National)

    Prise en charge de différents projets de communication et de relations publiques (journal interne, soirées de prestige, relations avec les médias locaux pendant la Guerre du Golfe)

Formations