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Amel BABAY

Lyon

En résumé

Double expertise terrain - télévente - Expérience à l'international dans la publicité - Expertise en management commercial.
Spécialités : Leadership , croissance ,organisation et gestion, accompagnement au changement et à la transformation.

Mes compétences :
Contact Centres > Call Centres
Formation initiale au management
Risk Management
Business Development
Audit
Advertising
Customer Relationship Management
Marketing
eMarketing

Entreprises

  • Geolid - Directrice Télévente - Membre du comité de direction

    Lyon 2018 - maintenant
    - Membre du comité de direction
    Résumé : expérience 1 Missions : Piloter et assurer le développement commercial de la télévente dans le cadre de la stratégie de l'entreprise ; participer aux décisions stratégiques.
    * Réaliser un audit de l'organisation et des processus de vente/télévente.
    * Définir et mettre en place une nouvelle télévente solide et rentable.
    * Restructurer et redimensionner l'équipe afin d'optimiser la performance.
    * Manager, former, accompagner et animer la nouvelle équipe de 10 collaborateurs.
    Réalisations / Résultats : Augmentation de la productivité (x 2).
  • Solocal Group - Directrice d'agence télévente

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant Management de 80 collaborateurs : 8 managers, 1 assistante commerciale, 1 formateur, 70 télévendeurs.
    Enjeux : Relancer le business agence dans un contexte entreprise de transformation digitale.

    * Développement du parc client et du CA. 12 M EUR de CA annuel moyen. Croissance +10%.
    Evolution de la 7 ème à la 3ème place au niveau France. Amélioration de la performance commerciale agence
    en 4 mois avec une amélioration significative du présentéisme : 93 % de présentéisme
  • SoLocal Group - Directrice d'agence

    2016 - 2018 Missions : En relais de la direction commerciale, garantir la réalisation de la performance commerciale et du pilotage de l'activité (CA annuel de 14 à 20 M EUR ) dans un contexte de transformation digitale au sein des 8 agences de télévente.
    * Manager environ 80 collaborateurs : 8 managers, 1 assistante commerciale, 1 formateur, 70 télévendeurs par agence télévente.
    * Élaborer, mettre en œuvre et piloter les plans d'action selon les besoins en lien avec la RH et/ou les responsables des ventes.
    * Piloter la masse salariale en réalisant les recrutements en lien avec la RH, les cabinets de recrutement et les responsables des ventes.
    * Veiller à la bonne intégration, à la formation des nouveaux entrants en lien avec le pôle formation et les responsables des ventes.
    * Organiser comité, business revue, évaluation et coaching du personnel commercial.
    * Gérer la sous-performance et le disciplinaire avec la RH et les responsables des ventes.
    * Gérer les départs pour évolution ou insuffisance professionnelle.
    * Contrôler la bonne maîtrise des offres commerciales en lien avec le pôle formation et le marketing.
    * Gérer les relations avec les IRP au niveau local et veiller à la sérénité du climat social.
    Réalisations / Résultats :
    * Développement du parc client et du CA ; CA annuel moyen 12 M EUR ; croissance +10 %.
    * Progression de la 7e à la 3e place au niveau France.
    * Amélioration de la performance commerciale agence en 4 mois avec une amélioration significative du présentéisme : 93 % de présentéisme.
  • Solocal Group - Responsable Terrain

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2016 Mission : Lancement d'une équipe pilote de commerciaux dans le cadre de la mise en place d'une offre spécifique pour
    les hôtels et restaurants. Management de 8 commerciaux terrains répartis sur 4 sites.
    Enjeux : Développer la conquête de nouveaux clients et fidéliser le parc existant.

    * 900 k EUR de CA annuel moyen-Croissance +16 % - 1600 nouveaux clients hôtel - restaurant -
    100 % de présentéisme.
  • SoLocal Group - Responsable de vente terrain

    2014 - 2016 Missions : Créer et manager une équipe pilote de 8 commerciaux terrain répartis sur 4 sites dans le cadre de la mise en place d'une offre spécifique pour les hôtels et restaurants, afin de conquérir de nouveaux clients et de fidéliser le parc existant.
    * Mettre en œuvre le recrutement, l'intégration et la formation des 8 commerciaux.
    * Élaborer l'offre commerciale en étroite collaboration avec le marketing.
    * Piloter l'activité, contribuer à la stratégie commerciale : segmentation du portefeuille, qualification et organisation de la zone de prospection avec micro zoning.
    * Optimiser les territoires et les plans de visite par zone avec une économie accrue.
    * Assurer l'accompagnement, le coaching et la montée en compétence de l'équipe.
    Réalisations / Résultats :
    * Réalisation de 900 k EUR de CA annuel moyen avec une croissance de +16 % (1 600 nouveaux clients hôtel - restaurant sur la période).
    * 100 % de présentéisme.
  • SoLocal Group - Responsable de télévente

    2005 - 2014 Missions : Manager et accompagner une équipe de 10 commerciaux sédentaires en télévente, en vue de fidéliser et développer le parc client et accroitre le chiffre d'affaires.
    * Assurer l'intégration, l'animation, le coaching et la montée en compétence des commerciaux.
    * Mettre en place et piloter le planning de prospection.
    * Promouvoir les meilleurs collaborateurs et traiter l'insuffisance professionnelle.
    Réalisations / Résultats :
    Accompagnement et développement des compétences de plus de 50 commerciaux en 9 ans.

    Société 5 PagesJaunes
  • Solocal Group - Responsable Télévente

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2014 Management d'une équipe de 10 commerciaux sédentaires.
    Enjeux : Fidéliser et développer le parc client et chiffre d'affaire.

    Autres expériences
  • SoLocal Group - Conseillère commerciale

    2004 - 2005 Missions : Vendre des solutions de communication print, digitale et mobile auprès d'un portefeuille de professionnels prospects.
  • Solocal Group - DIRECTRICE

    Boulogne-Billancourt 2004 - maintenant Management de 80 collaborateurs : 8 managers, 1 assistante commerciale, 1 formateur, 70 télévendeurs.
    Enjeux : Relancer le business dans un contexte entreprise de transformation digitale. Développement des compétences.
    Hommes :
    Recrutement, intégration, formation des nouveaux entrants. Gestion de la sous performance, du disciplinaire. Gestion des départs -> 10 % des effectifs renouvelés en 1 an. Gestion des relations avec les IRP au niveau local -> animation des réunions des délégués de personnel.
    Amélioration de la performance commerciale agence en 4 mois avec une amélioration significative du présentéisme.
    Pilotage de l’activité
    Élaboration, mise en œuvre et pilotage de plan d’actions. Organisation de comité et business revue.
  • KNRG - Responsable de clientèle

    2002 - 2003 Missions : Piloter la gestion des campagnes publicitaires print, TV et radio de Tunisie Télécom et de Tunisiana (opérateur en téléphonie mobile).
  • Suberdine - Responsable des ventes & Manager

    2002 - 2003 Responsable des ventes
    Résumé : expérience 6 Missions : Manager en présentiel 30 opérateurs de saisie, puis en distanciel de juin 2002 à septembre 2003 ; assurer l'interface avec les revendeurs en téléphonie mobile (distributeurs indépendants) et les opérateurs en téléphonie mobile ; contrôler la rémunération des points de vente vs rémunération opérateur (Orange, Bouygues Télécom, SFR).
  • KNRG TUNISIE - Responsable de Clientèle

    2002 - 2003
  • SUBERDINE SA - Responsable des Ventes

    2001 - 2004
  • France Télécom Mobile - Assistante des ventes réseau grande distribution

    1998 - 2001 Résumé : expérience 8 Missions : Assurer l'interface avec le chef de vente et les responsables des enseignes régionales et nationales ; suivre une équipe de 6 commerciaux ; élaborer et suivre le planning et le budget d'animation pour le compte de la grande distribution.

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