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EPSILON
- formation au poste de directrice d'hypermarcher
Paris
2013 - 2013
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Cevital
- Responsable Pole non alimentaire
2012 - 2014
Application et Mise en place de la politique commerciale de l'entreprise
Planification et suivi journalier du CA des différents secteurs
Suivi du chiffre d'affaire et analyse benchmark des secteurs
Maitrise du Back office et Front office
Analyse de la zone de chalandise en pricing et diversité de l'offre des concurrents, mise en place
d'actions correctives.
Suivi de la mise en place des opérations commerciales.
Contrôle, négociation, analyse et suivi des commandes et stocks des fournisseurs directs.
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Cevital filiale numidis
- Responsable de pole non alimentaire
2012 - 2014
coordonne l'activité globale du secteur non alimentaire, dans le respect des politiques de l’Enseigne.
Construire une dynamique commerciale orientée clients
Garantir la satisfaction client (qualité de l’offre, confort d’achat, fidélisation…)
Piloter l’atteinte des objectifs fixés et mettre en place si nécessaire des plans d’actions
Recruter, intégrer, former et accompagner votre équipe au quotidien
Identifier les potentiels et développer les compétences
Gestion d'une équipe de 60 personne (chef de rayon,gestionnaire,employer libre service )
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Monoprix
- Responsable secteur marchandise générales(textile, parfumerie,maison loisir)
Clichy
2011 - 2012
organiser le travail de ses équipes dans le respect des politiques commerciales et promotionnelles de l’enseigne.
Orienté nos axe de travail sur le service client, résultats et rentabilité
a l'écoute de ses équipes pour développer une vraie culture managériale.
sens de l’innovation au service d’un commerce de proximité.
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Monoprix
- Chef de secteur textile
Clichy
2011 - 2012
Suivi du chiffre d'affaire et l'analyse Benchmark des secteurs.
Maîtrise du Back office et Front office.
Analyse de la zone de chalandise en pricing et diversité de l'offre des concurrents et mise en place
D'action corrective.
Analyse de la Rentabilité linéaire de chaque famille de produit/unité de besoin
Analyse et études sur les typologies de clients, leurs habitudes et fréquences d'achat
Suivi de la mise en place des opérations commerciales.
Contrôle, négociation, analyse et suivi des commandes et stocks des fournisseurs directs.
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En Free Lance
- Consultante
2006 - 2008
accompagnement des ouverture de magasin
l' analyse de l'environnement économique et apport de plan d'action proactif
formation des équipes au technique de ventes ,
formation en coaching vente pour les responsable de magasin
sélection des produit et collection textile en cohérence avec la stratégie et politique commercial
formation au techniques de merchandising
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Magreb
- Consultante
2006 - 2008
Spécialisée en clientèles du Magreb
Développement de marché potentiel, Analyse des opportunités de développement.
Diagnostique des problématiques de l'unité commerciale.
Formation des équipes en vente et merchandising.
Achat de collections.
Création de mobilier.
Analyse de Rentabilité des unités commerciales.
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MORGAN
- Responsable des ventes senior
Saint-Malo
2004 - 2006
Développer les ventes et le CA du point de vente.
Garantir le parfait respect la politique commercial de la marque. ainsi que ces codes
Initier et assurer le merchandising.
Recruter, manager, animer, accompagner et assurer le développement et la formation des équipe.
planifier la taille des équipes selon les pics d'activité.
Piloter les indicateurs (indice de vente, prix de vente moyen, taux de transformation…) et la masse salariale.
coacher et former les Responsable des ventes junior
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MORGAN
- Responsable des ventes senior
Saint-Malo
2004 - 2006
Chiffre d'affaires annuel : 7 millions d'euros, superficie : 600m2.
Gestion de 50 vendeurs, 5 réservistes, 4 visuels merchandiseur.
Gestion commerciale et financière de l'unité de vente.
Formation, Intégration et suivi des responsables des ventes junior.
Tutrice des stagiaires BTS Management des unités commerciales.
Fixation des objectifs par jour et par heure, mise en place de plans d'actions correctives en cour de journée.
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MORGAN
- Directrice de Magasin
Saint-Malo
2003 - 2004
Gestion d'une équipe de 3 collaborateurs.
Management de l'équipe de vente.
Préparation du prévisionnel compte d'exploitation.
Réalisation du chiffre d'affaire.
Fidélisation de la clientèle.
Merchandising.
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MORGAN
- Responsable de magasin
Saint-Malo
2003 - 2004
Gestion d'une équipe de vendeuse
Atteinte des objectifs commerciaux
Pilotage des indicateurs(taux de transfo,indice de vente ,panier moyen)
Gestion du compte d'exploitation (masse salariale, charges...)
Contrôle de la Démarque Inconnue
merchandising
Plans d'action palliatifs
Optimisation des nouveautés
Réassort
Veiller à respecter l'image de marque MORGAN DE TOI
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MORGAN
- Responsable adjointe
Saint-Malo
2002 - 2003
