-
ACRELEC
- Responsable Production TOLERIE et INTEGRATION
Saint-Thibault-des-Vignes
2015 - maintenant
Pilotage d’une équipe de 80 personnes, sur un périmètre de 45M€ comprenant une nouvelle activité de fabrication interne de tôlerie depuis 2015 (rachat d’une société en redressement judiciaire, 60 personnes)
Principales réalisations :
-Redressement de l’usine de tôlerie : ciblage commercial, augmentation de la productivité de 25%, augmentation du taux de service de 45%, augmentation de la capacité de 33%, rentabilité interne retrouvée après 2 ans et obtention de l’ISO9001 et 14001,
-Déploiement d’une démarche LEAN au sein de la tôlerie :
- Optimisation du coût des bornes de 20% en simplifiant le design (Design to Cost), en automatisant la production et en mutualisant les pièces entre les bornes.
-Mise en place d’un flux tiré au sein de toute l’usine : de la tôlerie en passant par la peinture, l’assemblage mécanique, le câblage jusqu’à l’expédition.
-Fusion des usines d’intégration/câblage et de tôlerie sur le même site en moins d’1 ans. Harmonisation RH, adaptation des implantations techniques, gestion de la conduite du changement auprès des employés (création et gestion d’une dizaine de groupe de travail participatif),
-Elue 10ième meilleure usine de France en 2017 par l’« Usine Nouvelle » pour les transformations réalisées.
-
ACRELEC
- Responsable Production Montage Cablage
Saint-Thibault-des-Vignes
2012 - 2015
Management d’une équipe de 30 personnes (ouvriers, agent technique, technicien, agent de maîtrise) sur 20 lignes de productions répartis dans 4 ateliers de fabrications, taux de service : 98%.
-Gestion de la charge/capacité et stabilisation de l’effectif : passage de 50% d’intérimaires à 15% (Mise en place d’un 2/8, recrutement, intégration et formation d’une vingtaine de nouveaux collaborateurs en interne et externe),
-Déploiement d’une démarche LEAN (one piece flow, double bac, daily management et 5S) pour multiplier par 3 le rendement au mètre carré sur certaines lignes de fabrication et passer de 5h de tack time en moyenne à 30mn sur 50% de notre production.
-Mise en place d’indicateurs de performance (Sécurité, Qualité, Productivité, Climat social) et création d’une application de gestion des anomalies de flux afin d’augmenter de 15% la productivité,
-Obtention de l’ISO9001 et 14001
-
SNCF
- Manager Maintenance et Travaux Génie Civil
2012 - 2012
Organisation de la production des chantiers de maintenance :
-Détermination des besoins humains et matériels nécessaires,
-Mise en place des reportings et suivi des indicateurs.
-Encadrement d’une équipe (20-25 personnes) (programmation des activités et veille aux respects des normes de sécurité, d'exploitation et d'environnement).
-
NOSH
- Assistante responsable logistique
2011 - 2012
6 mois dans une agence d’événementiels Australienne:
-Rencontre avec le client,
-Chiffrage du budget,
-Évaluation et Préparation du matériel nécessaire.
Réalisation: NRJ Music Award Australien avec Kylie Minogue, Concert de Manu Chao, Festival de musique de Sydney...
Élue « meilleure nouvelle embauche de l’année ».
-
Safran
- Apprentie Ingénieur Qualité Matériaux
Paris
2009 - 2011
Récompensée par la médaille du "parcours d'excellence en apprentissage"
Responsable du développement d’une méthodologie d’analyse matière:
-Mise en place et optimisation du système (Précision, automatisation, création de nouvelles applications),
-Gestion des délais du projet,
-Réalisation d’expertises qualité sur les pièces moteur (Essais de fatigue, dureté, fractographie, MEB),
En parallèle:
Mise en place d’une démarche d’amélioration continue LEAN, SIX SIGMA (RQP, 5S, Analyse causale, AMDEC) dans le laboratoire qualité métallurgique.
