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Amélie CROCHET

ROMILLÉ

En résumé

Après six années sur le terrain dans le secteur de la GMS, j'ai souhaité mettre à profit mes compétences en tant que support de la force de vente. Aisance relationnelle, rigueur et autonomie sont mes point forts qui me permettent de m'épanouir quotidiennement dans mon poste d'assistante commerciale.

Mes compétences :
Merchandising
Elaboration d'outils de communication
Implantation Commerciale
Prise et suivi de commandes
Fidélisation client
Gestion d'un portefeuille client
Négociation commerciale
Prospection de clients

Entreprises

  • La Crêpe De Brocéliande (35) - Assistante commerciale

    2018 - maintenant - Préparation des rendez vous du responsable commercial et du compte clé régional (statistiques, saisie d'échantillons...)
    - Création de fiches produits et logistique à destination des clients
    - Participation aux appels d'offres MDD
    - Contrôle des factures et élaboration d'avoirs
    - Déclaration du CA auprès des clients
    - Accueil physique et téléphonique
  • Tecni Logis - Assistante Commerciale (stage)

    2017 - 2017 - Accueil physique et téléphonique
    - Prise de rendez vous des commerciaux
    - Remise à jour de la base de données clients
  • Cap Multisports - Chargée d’accueil (missions ponctuelles)

    2012 - 2017 - Accueil physique et téléphonique
    - Gestion de planning
    - Encaissement
  • Groupe Panther (Institut Arnaud et Cottage) - Chef de secteur GMS Parfumerie (Région Bretagne/Pays de Loire)

    2011 - 2016 Gestion d’un portefeuille clients : 350 magasins représentant 350 000€ dont 80 000€ en direct (progression de 10% vs n-1)
    - Développement du chiffre d'affaire existant et prospection sur 6 départements
    - Etat des stocks, mise en rayon et prise de commande chez les clients directs (Leclerc)
    - Négociation et mis en place d'opérations promotionnelles
    - Participation aux salons nationaux et régionaux
    - Reporting hebdomadaire
  • Kao Brands (John Frieda) et Panther (Institut Arnaud et Cottage) - Chef de secteur GMS Parfumerie (Région Bretagne)

    2010 - 2010 Gestion d’un portefeuille clients : 450 magasins représentant 450 000€ (progression de 10% vs n-1)
    - Négociation et mise en place d'opérations promotionnelles
    - Référencement et optimisation des produits en linéaire
    - Veille concurrentielle
    - Prise de rendez vous
    - Reporting hebdomadaire
  • Kao Brands (John Frieda) - Chef de secteur GMS Parfumerie (Région Bretagne/Pays de Loire)

    2009 - 2010 - Gestion d'un portefeuille de clients centralisés
    - Référencement et optimisation des produits dans le linéaire
    - Négociation et mise en place d'opérations promotionnelles
  • Souchon - Maison Chevallier - Assitante Chef de Produit Libre Service

    2007 - 2008 - Gestion opérationnelle des packs et PLV : ombrellisation de la marque Délice de St Agaûne sous la marque Bordeau Chesnel
    - Gestion du plan promotionnel : recommandations d’action et mise en place de formats promotionnels (primes in pack et dramatisation on pack)
    - Maîtrise des panels distributeurs et consommateurs Nielsen : élaboration de tableaux de bord, analyse mensuelle des performances des marques, recommandations d’action, et refonte des bases existantes
  • Bordeau Chesnel - Stage Assistante Chef de Produit Coupe

    2007 - 2007 - Analyse et suivi des performances de la marque (panels Nielsen, statistiques internes)
    - Gestion complète d'opérations promotionnelles consommateurs et distributeurs en interface avec les services internes (commercial, industriel, juridique...) et prestataires externes (agence de pack, de promotion, imprimeurs...)
    - Participation aux projets d'innovation (mise en place d'offres promotionnelles de lancement, suivi de la qualité et de la performance des innovations)
  • Laboratoires Juva Santé - Stage Assistante Chef de Produit Export

    Paris 2006 - 2006 J'étais chargée d'assister la Chef de Produit Export sur différentes missions opérationnelles telles que :
    - Le développement de packagings
    - L'élaboration de supports d'aide à la vente (leaflet, argumentaires de vente)
    - La mise en place et le suivi d'opérations promotionnelles
    - Le suivi des prévisions de ventes et de la production
    - La réalisation d'études de marché (veille règlementaire et concurrentielle)

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