Amélie DECROOS

En résumé

Entreprises

• ASPEN - Responsable Projet & Ramp up Ligne de Remplissage Aseptique

  2014 - maintenant Équipe Projet : 27 personnes
  • Définir objectifs et délais de réalisation des différentes tâches
  • Assurer la coordination des activités techniques et de qualification
  • Contrôler l'exécution du planning et ajuster les écarts
  • Piloter lots pilotes et de validation (back up de l’expert produit Stérile)
  • Réussites : Autorisation de passer au jalon suivant délivrée par qualité dans les délais (gestion des changements via SAP)

• GlaxoSmithKline - Responsable Amélioration & Directeur Amélioration (Intérim)

  Marly-le-Roi 2006 - 2014 Management direct : équipe de 5 Responsables Amélioration (Intérim)
  • Accompagner les projets stratégiques du site dans les domaines suivants : Commerciaux, supply chain, chimie, remplissage stérile, réorganisation, finance, laboratoire, conditionnement, informatique, qualité
  • Réussites : Réduction des stocks par 23% ; amélioration des performances : TRG augmentée de 4 points & coût évité de 763K€ ; documentation des lots : 50% d’enregistrements à non-valeur ajoutée éliminés

• PPG Industries - Responsable Amélioration

  Rueil-Malmaison 2006 - 2006 • Piloter d’équipes transversales dans une démarche d’optimisation des performances et le projet réduction de la variation du process
  • Analyse et amélioration du process de la Réception matières premières au conditionnement produit
  • Mise en place et suivi du système de gestion des Non-conformités et d’audits internes
  • Réussites : Paramètres critiques du process déterminés, procédés de fabrications revus, Temps Cycle de fabrication réduit de 30%, productivité augmentée de 10%, nombre d’ajustements et de lots rejetés diminués de 12 % et 50%
  

• PPG Industries - Chef de projet Amélioration

  Rueil-Malmaison 2005 - 2006 • Responsable du déploiement des formations Yellow & Green Belt sur les sites PPG Europe (formation en français et anglais)
  • Coacher (personnes formées, direction & managers) et promouvoir Lean & Sigma sur des projets Commerciaux et Manufacturing
  • Réussites : 34% Yellow/Green Belt formés pour un objectif à 25%. Feedback sur valeur ajoutée des formations compris entre 90-100 %. Utilisation augmentée de 51 % à 81 %
  

• PPG Sipsy - Responsable Qualité Équipement

  2004 - 2005 • Planifier, rédiger et piloter les Plans Directeur et protocoles de Qualification du Site
  • Coordonner qualifications suite aux investissements et modifications
  • Analyser et traiter les déviations équipements et valider l’efficacité des actions correctives
  • Réussites : Amélioration des pratiques sur les qualifications

• Javenech Group - Ingénieur Qualié

  2002 - 2002 •Diagnostic de l’existant, planification et mise en œuvre des actions pour le passage à l’ISO 9001
  •Étalonnage, qualification (QI, QO, QP) et mise à jour des procédures métrologiques

• CHU d'Angers - Ingénieur Qualié

  Angers 2001 - 2001 Service Stérilisation
  •Identification et analyse des processus, planification des actions pour être certifié ISO 9001
  •Conception, organisation et mise en oeuvre de la maîtrise des non-conformités

Formations

• Université Nantes

  Nantes 2002 - 2003 Gestion et Management des PME

• Université Angers

  Angers 1999 - 2003 Qualité et management des risques option industries cosmétiques, biotechnologiques et du médicament

Réseau

• Arnaud DESCOUT

• Benoît CHEVALIER

• Christophe THUILLIER

• Jean-Philippe PINTIAUX

• Nathalie GRASSART

• Pierre HERIAUT

• Pierre-Nicolas TAILLARDAT

• Sandrine CERQUEIRA

• Sophie DUHAUVELLE

• Stéphane CAULIEZ