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Amélie DENOUX

SAINT JULIEN PRES BORT

En résumé

Bonjour. Je m'appelle Amélie Denoux, j'ai 35ans.
Je suis titulaire d'un diplome d'ingénieur ENSTIB, et je me suis spécialisée dans la production et la logistique.
Mes missions en entreprise ont été liées au management de la production, à l'amélioration continue et à l'augmentation des centres de profit.


Mes compétences :
Calcul de coûts
Calcul de ratios
Kaizen
5S
Lean IT
Autocad
Audit

Entreprises

  • EURL BLAYE - Gérante

    2014 - maintenant * Prise de mesures, dessins techniques. ;
    * Développement et gestion du site internet www.mesmeublesenbois.com ;
    * Comptabilité de l'exercice 2014 en cours.

  • DENOUX AMELIE PFA - Ingenieur d'affaire

    2013 - maintenant * Développement du porte feuille clients de quelques entreprises roumaines.
    * Etablissement des cahiers des charges. Traduction de l'ensemble des documents techniques et administratifs francais/ roumain.

  • alpin57 - Consultante

    2013 - 2013 But : augmenter le profit de l'entreprise.
    * Analyse de la répartition des couts
    * Etude visant a réduire massivement les pertes de matieres premieres.
    Le profit supplémentaire était estimé a plus de 230.000euros/année.

  • Schosswender Mobel - Ingénieur de production

    2013 - 2015 * Réorganisation complète des flux de l'atelier de montage.
    * Normes de temps de travail par poste
    * Détermination des coûts (méthode ABC)
    * Elaboration d'un programme permettant la centralisation et le calcul rapide et simple de la consommation des matières premières par produit.
    * Solutions techniques et stratégiques pour réduire coûts et délais.
    * Sourcing. Commandes fournisseurs.
    * Dessins techniques (escalier ¼ tournant, cuisine moderne, commodes, etc.)
    * Pratique quotidienne de l'anglais.
    Résultats: Modernisation du système informatique facilitant la réactivité de l'entreprise.

  • MERIS WOOD INDUSTRY - Directrice de production

    2011 - 2013 Entreprise de 60 employés, meubles en bois massif.

    * Aide au lancement d'une nouvelle entreprise.
    * Détermination des coûts de fabrication de tous les produits.
    * Management et ordonnancement des OF.
    * Contrôle qualité. Reporting auprès des dirigeants français.
    * Audit de tout le personnel pour améliorer la productivité.
    * Mise en place et suivi des objectifs de l'usine par poste.
    * Suivi de production par personne et détermination du rendement productif par personne sur les postes goulots d'étranglement (ponçage manuel)
    * Plans de chargement des camions.
    Résultats: Gain de productivité de 15% en 3 mois.

  • TLF (Tecnolegno Fantoni) - Stagiaire

    2011 - 2011 Détermination des coûts de fabrication d'un nouveau produit(panneaux de bois à plis croisés) par la méthode ABC (Activity Based Costing).
    Optimisation des couts et du processus de fabrication.
    Recherche de fournisseurs étranger (pratique de l'anglais).

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