Amélie MATHON

En résumé

Entreprises

• Ed sas - Responsable Projets Logistiques

  maintenant

• EUROPA DISCOUNT

  maintenant

• Galeries Lafayette - Responsable de service logistique

  Paris 2008 - maintenant - Conduite de projets relatifs à la Direction Opérationnelle Logistique (transferts de flux, conception d’application sous Reflex et en Stand Alone)
  - Déploiement opérationnel de projets relatifs à la Supply Chain ou transverses entreprise (Optimisation et informatisation du process global des retours fournisseurs, nouveau calcul de réassort magasin, démontage d’un ERP propre et passage à Oracle Retail)
  - Participation active au Schéma Directeur Logistique à 2 ans (étude et mise en œuvre)
  - Soutien opérationnel et SI aux sites logistiques (WMS Reflex et applications propres en VB)
  - Management direct d’une équipe de 5 personnes et management indirect d’équipes projets transversales

• Ed (Groupe Carrefour) - Responsable des Projets Logistiques

  2002 - 2008 - Direction de projets relatifs à la supply chain.
  o Mise en place d’un système de préparation vocale sur deux entrepôts
  o Mise en place d’un pilote de suivi des armoires isothermes par RFID en entrepôt
  o Mise en place d’un pilote de suivi par géo localisation d’une flotte de camions
  - Ouverture de 4 entrepôts : Plessis Pâté, Mâcon, Boisseron, Dambach. Organisation et planification des projets, formation et accompagnement du personnel, suivi post-démarrage.
  - Accompagnement de la migration informatique de 4 entrepôts (changement de SI, utilisation de la Radio Fréquence) : Lens, Saint-Denis, Vitry-sur-Seine, Rognac.
  Participation au pilotage des projets, formation et accompagnement du personnel, suivi post-démarrage.
  - Intégration de 2 entreprises après rachat : audits de fonctionnement, formations de personnel, assistance à l’utilisation du système + assistance « métier » aux opérationnels.
  - Écriture des procédures « entrepôt » de l’entreprise.
  Gestion des référentiels de procédures « entrepôts » et « magasins » : suivi du versionnage des documents, organisation de comités de validation, diffusion des mises à jour, publication sur des bases Lotus Notes.
  - Audits internes (conception de grille, réalisation d’audits, élaboration de plans d’actions, dispense de formations complémentaires)
  - Conception et production de tableaux de bord et reporting (diffusion nationale + Comité Exécutif)
  - Analyses stratégiques et économiques relatives à la supply chain (optimisation de structure, études de flux, gains de productivité, etc)
  - Gestion du Project Office de l’entreprise
  Conception de la « méthodologie projets Ed » en collaboration avec un cabinet spécialisé
  Présentation mensuelle de l’avancement des projets stratégiques de l’entreprise au Comité Exécutif
  Organisation et co-animation de formations de Gestion de Projets
  Conception et suivi des outils de reporting des chefs de projets
  - Management direct d’une équipe de 4 personnes et management indirect d’équipes projets transversales

Formations

• Université Laval (Québec)

  Québec 2001 - 2002 Organisation et Génie de la Production
  
  Echange avec FSA/Béthune (France)

• FACULTE DES SCIENCES APPLIQUEES (Bethune)

  Bethune 1997 - 2001 Sciences de la Production Industrielle
  
  Sciences de la Production Industrielle

Réseau

• Anne-Claire JACQUET

• Damien ROUILLARD

• Denis BOUILLET

• Guillaume LAVERGNE

• Hadrien GEORGES

• Hakim SOLTANI

• Jean-Marc BOURDIER

• Olivier HESRY

• Patricia KAMGA

• Pierre BRASSART