Mes compétences :
Audit
Autonomie
Banque
Contrôle de gestion
Esprit d'équipe
Finance
Finance d'entreprise
Pro-activité
Proactivité
Professionalisme
Réactivité
Reporting
Rigueur
Entreprises
TOKHEIM
- Responsable Administrative et Financière
2013 - maintenant
BANQUE REGIONALE DE SOLIDARITE
- Assistante Responsable du Réseau
2010 - 2010Chargée de la coordination des agences du réseau. De la diligence des dossiers de crédit transmis au siège.De l'analyse notamment financière.
EUROTRADES INVEST
- DIRECTRICE FINANCIERE
2010 - 2011Chargée des opérations de levées de fonds auprès d’investisseurs anglophones
Fundraising sur Londres auprès de Venture Capital & Business-Angel
Représentation de l’entreprise auprès de professionnels de l’énergie
Supervision comptable et financière
Déclarations fiscales et sociales, Paie
Appui-conseil en investissement et placements financiers
Rédaction rapport de gestion 2010, préparation AGOs
MGS- GROUPE SIPA FIAT
- CONTROLE DE GESTION ; Intern
2009 - maintenantSecteur automobile
Contrôle des activités
Suivi des budgets
Consolidation
Création Reporting
Pilotage de la performance !
SOCIETE GENERALE
- ASSISTANTE DIRECTEUR D'AGENCE , Intern
PARIS2007 - 2008Découverte des produits et services bancaires SOCGEN. Je retiens de cette expérience la problématique Rentabilité / Risque à laquelle nous sommes souvent confrontés, particulièrement en milieu bancaire, Il faut savoir créer cet équilibre. Les banques, elles aussi assujetties à la Shareholder Value doivent mettre en place une palette de produits susceptibles à la fois de créer de la valeur et de conforter le client, tout en se prémunissant en back off des multiples risques. Le directeur d'agence guête d'un oeil l'autel du profit, et de l'autre mutualise les risques...Il faut souvent être commercial avant d'être financier. Et par moment être plus financier que commercial: Un état d'esprit singulier qui ne peut constater là un quelconque paradoxe !
