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Amine ALIANE

Massy

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En résumé

Diplômé de l'Ecole Superieure de Commerce de Toulouse (Toulouse Business School) en 2010 d'un mastère spécialisé en Management, Marketing et Communication.

6 ans d’expériences, après une solide expérience commerciale et une autre managériale, j'ai aujourd'hui pour projet de transposer mon savoir-faire axé sur le management, le commerce et la gestion vers le secteur de la grande distribution mais reste à l'écoute d'opportunités.


Mes compétences :
Gestion
Stratégie d'entreprise
Communication interne
Pilotage d'activité
Gestion du stress
Management
Marketing
Communication
Stratégie commerciale
BtoB
Conseil

Entreprises

  • Carrefour - Manager de rayon épicerie sèche

    Massy 2015 - maintenant Donnés rayon épicerie sèche: centre commercial Carré Sénart, Hypermarché de 14.000 M2 (sur deux niveaux), 19.000 K euros de CA/an, une équipe de 18 personnes, 95.000 clients/mois pour le rayon

    Rôles :

    - Satisfaire les clients
    - Développer les ventes et limiter les couts
    - Favoriser la progression de l’équipe.

    Missions:

    Management des hommes et des femmes :
    - Diriger, organiser, motiver et animer l'équipe au quotidien
    - Former les collaborateurs pour développer leur employabilité et les faire progresser.
    - Respecter et faire respecter la réglementation sociale
    - Détenir le pouvoir social et garantir un bon climat de travail.

    Gestion des marchandises :
    - Contribuer au choix de la typologie de l’assortiment du rayon
    - Respecter et faire respecter les préconisations d’implantation Carrefour
    - Adapter la présentation des produits en linéaires à la rotation des ventes
    - Garantir la fiabilité des stocks
    - Maitriser le flux marchandises et garantir la disponibilité de la marchandise

    Gestion des actifs Carrefour:
    - Contribuer à la satisfaction du client dans le magasin et à l’amélioration du parcours client.
    - Maitriser les agencements du rayon et participer à la prise de part de marché du magasin
    - S’assurer que l’aspect visuel du rayon correspond aux concepts et aux attentes des clients.
    - Proposer aux clients une qualité de service optimale
    - Garantir les normes d’hygiène et de sécurité du rayon et la réglementation en vigueur

    Gestion de l’argent
    - Garantir la croissance du chiffre d’affaire et de la marge
    - Optimiser la gestion de la démarque et réduire les pertes
    - Rechercher en permanence les gains de productivité pour que les frais de personnels progressent moins vite que le CA
    - Analyser régulièrement la performance du rayon et établir des plans d'action.

  • Keolis - Manager d'exploitation

    Paris 2010 - 2014 Donnés exploitation: aéroport de Paris Orly (terminal sud et ouest), 8.000 K euros de CA/an, management d'une équipe de 40 personnes, 17.000 clients PHMR /mois.

    Gestion commerciale et administrative:
    - Assurer l'interface entre la direction et les intervenants de l'aéroport en contact avec les passagers handicapées ou à mobilité réduite.
    - Optimisation de la productivité et diminution des couts de l'exploitation pour une meilleure tenue commerciale possible.
    - Définition et mise en place d'une gestion anticipative pour une meilleure rentabilité lors des périodes à forte affluence.

    Management des hommes et des femmes:
    - Supervision et encadrement des collaborateurs: recrutement, intégration, évaluation et plan de formation.
    - Accompagner les managers d'équipe terrain dans la mise en place des nouvelles prestations.

    Qualité :
    - Garantir la bonne application des directives et du cahier des charges.
    - Suivi permanent de l'évolution des procédures liées au traitement des clients en situation de handicap.
    - Proposition et pilotage des nouvelles missions pour améliorer le service et assurer la satisfaction PHMR.

  • Q-MATIC France - Ingénieur commercial grands compte B to B (stage de fin d'études)

    2009 - 2009 - Commercialisation de systèmes de gestion de filles d'attente, Zone France
    - Création et développement d'un portefeuille clients / prospect important et varié (hopitaux, préfecture, sous-préfecture, caisse d'allocation familiales, caisse sécurité social, banques, pharmacies... etc).
    - Élaboration de solutions techniques adaptées à chaque client et produits proposés.
    - Participation au développement marketing : outils d'aide à la vente, affiches salon d'exposition, marketing direct et veille concurrentielle.

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