Mes compétences :
Gestion de projets
Processus achats
Négociation
Relation fournisseurs
Qualité
Sourcing
Entreprises
Roux et Cie
- Site Sourcing Leader
2012 - maintenant
Roux et Cie
- Acheteur - Segment Leader
2011 - 2012
Merck KGaA
- Procurement Specialist
Darmstadt2011 - 2011
Hager Group
- Acheteur Industriel
Obernai2010 - 2011
Valeo
- Acheteur
Paris2009 - 2010
Thales Airborne Systems
- Procurement engineer
Courbevoie2008 - 2008les Achats représentent une discipline complètement transversale par rapport à l’ingénierie mais l’univers étant très technique mon intégration n’était pas très ardue. Orientés plus vers la stratégie, ces 6 mois m’ont permis de participer aux Achats dit « Amont » et ainsi de bien comprendre la coordination au niveau de la direction.
La fonction Achats Industriels permet effectivement d’exercer un métier parmi les plus complets et ce stage est venu pour confirmer mon choix d’orientation vers cette discipline qui, en constante évolution, permet de s’ouvrir à divers horizons.
J’ai été amené à participer activement à l’ élaboration du Strategic Business Plan 2, j’ai construit l’évolution des chiffres clé achats ( volume, gains, nombre de fournisseurs, pays adressés ) en coordonnant bien sur les informations en provenance des différentes unités de la division. J’ai notamment participé à l’élaboration des actions majeures devant être menées dans les 3 années à venir. J’ai pu également participé à diverses études et actions dans le cadre de la stratégie et du pilotage Achat.
Effectuer mon stage au sein de la Direction des Achats Centraux de Thalès Systèmes Aéroportés, une entreprise dont la réputation est mondiale avec des ambitions constantes d’innovation m’a permis d’avoir une vision plus clarifiée de l’organisation de la fonction Achats au sein du groupe mais aussi de mettre en pratique tout ce que j’ai appris durant cette année de formation car j’ai touché à tout ce qui pourrait avoir relation avec la fonction en terme d’analyse et en terme de solutions. Chose qui m’a permis de bien asseoir la maîtrise du processus achat et de bien saisir les enjeux liés à la fonction.
On comprend bien pourquoi les achats représentent une fonction très stratégique pour nombreuses entreprises car tout simplement elle participe à la performance ( l’effet levier des achats) et est synonyme de centre de profit et non de coûts.
Tout ce qui n’est pas salaire doit relever de la fonction achats.
