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Amine DAOUDI

Casablanca

En résumé

Dans le cadre de mon cursus de formation, j’ai pu acquérir une autonomie et un esprit d’analyse fondé sur beaucoup de rigueur et d’engagement.
En parallèle avec ma formation, j’ai pu profiter des stages que j’ai effectués pour concrétiser et corroborer mes acquis en Achats et logistique ainsi que renforcer mes connaissances à caractère technique, informatique et relationnel.
J’ai eu aussi l’occasion de me familiariser avec plusieurs outils et méthodes indispensables à tout Cost Killing.

Objectifs et atouts :
Investir mon dynamisme au sein d’une entreprise innovante et contribuer à son évolution et sa bonne marche en partageant mes connaissances et en mettant à profit mon savoir-faire.

Domaines de compétences:

Supply Chain Management:
 Élaboration de modèles prévisionnels
 Optimisation de la panification : (PIC, PDP, CBN, MRP, DRP)
 Commerce international :(Formalités douanières, Incoterms)
 Gestion des approvisionnements :(Lot économique, GPA, VMI)
 Outils et méthodes logistiques :(5S, KAIZEN, SMED, JIT, ABC, SIPOC, TPM)
 Gestion de transport et des tournées de livraison
 Pilotage et suivi de la performance :(Audit logistique et mise en place d’indicateurs KPIs)
 Techniques de résolution de problèmes :(Méthodes WV, TRIZ, Tops 8D, DMAIC)

Management des Achats :
Cartographie des dépenses par famille d’achat,
Analyse fonctionnelle et Cahier des charges (NF X50-151)
Traitement des Demandes d'Achats DA et établissement des Bons de Commandes BC.
Outils de e-sourcing : (RFI, RFP, RFQ)
Méthodes de Scoring pour la sélection de la short list à auditer
Négociation commerciale et contractuelle dans une logique de TCO.
Pilotage du panel fournisseur : (Reporting ,suivi des Dashboards et règlement des litiges)
Responsabilité sociétale et carte d’achat : (NF X50-135-1)
Supplier Risk Management et cadre normatif des achats.

Le processus Achat commence depuis les séances de brief avec les demandeurs (chefs produits) et le conseil en matière de choix des articles ainsi que leurs disponibilités sur les marchés amont. En passant par le sourcing, la consultation du marché, le dépouillement des offres, la négociation, la passation des commandes , le suivi des livraisons, le suivi des performances de fournisseurs à travers les KPIs et Monitoring.

Mes compétences :
Services généraux
Achats internationaux
Négociation achats
Suivi fournisseurs
Approvisionnement et achats
Lean supply chain
Indirect Purchasing
SAP Material Management
E-sourcing
Import/Export Operations
Gestion de La Relation Fournisseur
Réactivité

Entreprises

  • Cosumar - Responsable Achats Fournitures Industrielles, Générales et PDR chez Groupe COSUMAR

    Casablanca 2014 - maintenant Périmètre Achats: Equipements en investissement , Pièces de Rechange, Consommables et Fourniture Industrielle.
    - Planification et Consolidation des besoins d'achats pour les différentes familles gérées.
    - En charge de la Mise en place d’Accords-cadres et Catalogues Achats, en vue de maximiser la couverture contractuelle du portefeuille MRO.
    • Recueil des besoins des Business Units (8 sites de production).
    • Formalisation des CPS, et Conduite des appels d’offres multi-sites.
    • Dépouillement des offres en comité Ad hoc suivant la procédure Achats Groupe.
    • Négociation tarifaire et contractuelle des offres retenues techniquement.
    • Adjudication et attribution des marchés.

    SAP Key User - Module MM (Material Management)
    Participation à toutes les phases clés du projet de refonte du SI: Workshops de Cadrage et Conception du Core Model, Réalisation des Tests d’Intégration et de Recette, Identification des Deltas Fonctionnels, Report et Suivi des Anomalies sous JIRA.
  • Novartis - Acheteur Common Spend

    RUEIL MALMAISON 2013 - 2014 * Recenser et Consolider les besoins d'achats des clients internes.
    * Prospecter les fournisseurs et évaluer la concordance de leurs propositions avec les besoins exprimés.
    * Négocier et établir les Comparative-form des offres retenues.
    * Exploiter l'historique des achats à travers la fonction Monitoring :
    (Prix historiques et fournisseurs consultés pour des transactions antérieures)

    Purchasing Categories:
    Laboratory Equipment, Print, IT Equipment, R&D, Clinical Studies, Facilities Management, HR Training, Intellectual Services, Fleet, Promotional materials, Offices Supplies, Business Travel, Accommodation, Events, Food & Beverage, Overheads.

    Excellent knowledge of the tool E-Shop: Supplier Relationship Management (SAP SRM).
  • International paper - Chef de projet Achats à l'import

    CHALON/SAONE 2013 - 2013 Optimisation des coûts du transport international de la famille d’achat MRO : Pièces de Rechange et Produits chimiques (Savings de 750 KDH):

    * Cartographie de l’ensemble des points d’enlèvement.
    * Lancement d’un appel d’offre pour la prestation de transport international : Maritime, Routier, Aérien.
    * Dépouillement des offres et Instauration d’un nouveau système d’évaluation des transporteurs.
    * Mise en place d’une application informatique pour le choix des prestataires de transport les mieux disant.
    * Conclusion de deux contrats cadres avec M&M et Maghreb Solutions pour une durée d’un an.

    Softwares utilisés:
    SAP Business Warehouse, Excel et ses tableaux croisés dynamiques, Access, MS Project,Visio.
  • Alf Sahel - Fleet Manager

    2012 - 2012 *Calcul et Optimisation du coût de transport des camions destinées à la distribution d'aliments composés pour animaux en vrac,en agissant sur leurs taux de remplissage.

    *Préconisation d'une nouvelle contrainte d'affectation à tenir en compte lors de la planification des tournées de livraison :un degré d'exploitation volumique supérieur à 90% permettra de rentabiliser les tournées qui se feront ainsi à charge quasi complète.

    *Détermination du seuil de rentabilité kilométrique à partir duquel la flotte couvre tous ses coûts fixes tenant compte de ses coûts variables:(Point mort Make or Buy).

    *Exploitation du TMS Fleet Manager pour le Tracking des véhicules de la flotte propre à l'entreprise.
  • ONCF - Pôle Fret et Logistique

    2011 - 2011 *Participation à l’élaboration du plan de transport de marchandises.

    *Ajustement quotidien de la rotation et l’affectation du matériel roulant:
    (Pilotage et commande des trains réguliers et trains facultatifs)

    *Réalisation d'une analyse SWOT du transport de Fret.

    *Établissement et tenue à jour de l’inventaire du parc.

Formations

  • ESITH (Casablanca)

    Casablanca 2010 - 2013 Ingénieur d'état Génie Industriel, Management des Achats et de la Supply Chain.
  • CPGE Ibn Ghazi (Rabat)

    Rabat 2008 - 2010
  • Lycée Moulay Youssef (Rabat)

    Rabat 2006 - 2008

Réseau