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Amine HARRARI

PARIS

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En résumé

Diplômé de l'INSA de Lyon (2005) et de l'ESSEC (2008), je dispose d'une dizaine d'années d'expérience dans le conseil en management et dans la direction de projets de transformation d’entreprise (CapGemini Telecom, BearingPoint, Bourse de Casablanca).

Entreprises

  • Casablanca Stock Exchange - Responsable Project Management Office

    2013 - maintenant Rôle : gestion du portefeuille de projets et direction des projets confiés par la direction générale.
    Principales réalisations :
    - Mise en place du dispositif de management des risques (processus, cartographie)
    - Pilotage du projet « New-Age » de transformation de la place financière marocaine : pilotage d'une équipe interne de 40 personnes (métiers, SI) et des fournisseurs, coordination des travaux de la place (17 sociétés de bourse, Maroclear, AMMC, Trésor, Rediffuseurs d’information). 3 axes majeurs :
    o Métier : introduction de nouvelles règles de gestion pour le fonctionnement du marché.
    o Technologie : implémentation d’une nouvelle plateforme de cotation, de négociation et de surveillance (en partenariat avec la Bourse de Londres) et adaptation des SI connexes.
    o Conduite du changement : communication et formation des parties prenantes.

  • Bearingpoint - Manager en Stratégie et Transformation

    Paris la Défense cedex 2008 - 2013 Rôle : pilotage opérationnel et commercial, participation à la vie interne du cabinet (responsable Knowledge Management, correspondant ESSEC, formateur à la BE-School Academy).

    Principales réalisations :
    - Société Générale (Banque privée) : optimisation des coûts des filiales IT UK, Singapour, Suisse. Proposition des leviers d’économies et suivi du plan de réalisation.

    - EDF : optimisation de l’organisation et du pilotage de la filiale ERDF
    • Création des cellules PMO (Project Management Office) et du département de contrôle de gestion (plan moyen terme, budget annuel et reprévisions).
    • Construction du Schéma directeur SI en ligne avec la stratégie ERDF.
    • Pilotage du programme d’implémentation d’un nouveau système de facturation clients-fournisseurs (basé sur SAP – 100M€).

    - Groupe Kering (anciennement PPR) : réorganisation des centres de services client du groupe (déploiement international des processus de service management - APAC, AMER, EMEA)

  • Capgemini - Conseil fonctionnel en Telecom

    SURESNES 2005 - 2008 France Telecom : AMOA sur un SI CRM B2C
    -Aide à l'expression des besoins et étude de faisabilité.
    -Rédaction des spécifications fonctionnelles et validation des livrables MOE.

    Orange (Suisse, Espagne, Angleterre) : responsable fonctionnel dans la réalisation d'un portail B2B
    -Rédaction des spécifications fonctionnelles et des scénarii de tests.
    -Tests et support des filiales sur les aspects d'intégration et localisation.

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