Amine KLIBI

En résumé

Entreprises

• Investance Partners - BNP Paribas S2E - Manager en Organisation, Gouvernance et Project management

  2016 - maintenant - Chef de projet Métier au sein de BNP Paribas S2E : en charge du pilotage d'une opération d'augmentation de capital à l'international par épargne salariale pour le compte d'un client de la banque (Schneider Electric)
  - Responsable d'un groupe de travail chez Investance Partners en charge d'un sujet d'innovation avec un objectif de développement d'une offre de conseil

• ISPA Consulting - Consultant en Organisation et Gouvernance

  puteaux 2015 - 2016 Pour le compte du Groupe Brake Continental Europe, et dans un contexte de Transition Management, réalisation d'une mission de cadrage et de mise en place de la gouvernance du programme de rachat de Davigel (filiale de Nestlé) par le groupe anglais Brake
  
  • Cadrage et formalisation de l’attendu en termes de gouvernance
  • Mise en place du process de pilotage / suivi du portefeuille de projets infrastructures, métiers, organisationnels, et d’implémentation de SAP chez Davigel
  • Conception et déploiement des outils de pilotage cibles / reportings / KPI / participation à la mise en place des comités de pilotage
  • Suivi de la transmission des contrats fournisseurs / prestataires de Davigel et Nestlé vers Brake
  • MOA pour l’implémentation de Daptiv PPM pour Brake France (activité avec management)
  • Mise en place et déploiement des processus de pilotage global PMO / conduite du changement

• ISPA Consulting - Consultant en Organisation

  puteaux 2012 - 2015 Pour le compte de Natixis, réalisation d'une mission de gouvernance budgétaire au sein du Management Services de la DSI Natixis sur les périmètres des ratios prudentiels, service des résultats, comptabilité bancaire, contrôle de gestion, intégration internationale, et filiales et participations
  
  • Pour 6 directions MOA et un département de la DSI : coordination des procédures d’élaboration du budget annuel et des révisions d’atterrissages budgétaires trimestriels, soit un périmètre géré de plus que 50.000 JH répartis sur approximativement 200 projets et activités récurrentes
  • Réalisation de travaux de collecte, consolidation, médiation, harmonisation, revue et restitution de données à l’attention des différentes directions concernées (Comptabilité, Contrôle de gestion, Ratios Prudentiels, Service des Résultats etc.)
  • Participation à l’organisation des Comités d’Engagements du SI (Instances CESI)
  • Production et automatisation de reportings dans Business Object et dans Excel / tenue de tableaux de bord consolidés
  • Elaboration et mise à jour du plan de charge IT des périmètres suivis ainsi que le périmètre Risques
  • Constitution et suivi du portefeuille de projets
  • Assistance méthodologique et outils des acteurs IT / Métiers
  
  Par ailleurs, dans le contexte de 2 réorganisations successives de Natixis (2013 : Réorganisation interne à la DSI / 2015 : Gestion de la fusion des directions MOA-MOE), participation aux différents travaux de re-ingeneering du budget des directions Métiers et IT pour réalignement selon l’organisation cible

• Atos - Consultant en Organisation

  Bezons 2011 - 2012 Pour le compte de GDF Suez, réalisation d'une mission d'assistance au management du Programme Scala : coordination de l’équipe projet Scala dans le cadre du programme de refonte du SI GDF Suez assurant le pilotage du transport de gaz sur le territoire français
  
  • Formalisation de l’attendu en termes d’indicateurs de pilotage et mise en place de KPI de suivi de l’activité
  • Fiabilisation du process de restitution des indicateurs d’avancement du programme
  • Coordination des travaux entre le métier et l’intégrateur dans un contexte multi-sites (Paris / Grenoble)
  • Industrialisation du reporting destiné à la DSI

• Accenture - Consultant en Organisation

  Paris 2011 - 2011 Pour le compte du CREDIT AGRICOLE Consumer Finance CA-CF, réalisation d'une mission de cadrage et mise en place de la cellule de pilotage centralisée de l’ensemble des projets et programmes au sein de la DSI de CA-CF
  
  • Cadrage de l’organisation cible à définir pour la cellule de pilotage CA-CF
  • Conception et déploiement des outils de pilotage cibles
  • Conduite du changement et formation des chefs de projets
  • Mise en place et déploiement des processus de pilotage global

• Accenture - Consultant en Organisation

  Paris 2010 - 2010 Pour le compte du CREDIT AGRICOLE Consumer Finance, réalisation d'une mission d'accompagnement du programme de mise en place des évolutions du SI CA-CF dans le cadre de la loi Lagarde contre le surendettement des ménages
  
  • Mise en place et déploiement du process de reporting à destination du comité de direction du Programme
  • Participation à la revue des livrables et reporting
  • Support méthodologique aux chefs de projets et accompagnement pour l’application de la nouvelle méthodologie « Ariane » de CA-CF

• Accenture - Consultant en Organisation

  Paris 2010 - 2010 Pour le compte du CREDIT AGRICOLE Consumer Finance (CA-CF), réalisation d'une mission d'optimisation du process de pilotage d’un portefeuille des projets techniques de CA-CF
  
  • Audit du process de pilotage des projets techniques de la DSI
  • Identification des points de blocage et réalisation de préconisations
  • Mise en place et déploiement d’un process de reporting à destination du comité de direction
  • Assistance à l’application des « bonnes pratiques » de gestion de projet
  • Suivi PMO du portefeuille de projets

• Accenture - Consultant en Organisation

  Paris 2010 - 2010 Pour le compte du CREDIT AGRICOLE Consumer Finance (CA-CF), et dans le cadre de la fusion des filiales SOFINCO et FINAREF, réalisation d'une mission d'assistance au management du Programme Horus (Fusion de Sofinco et Finaref)
  
  Participation au chiffrage des projets, redéfinition des abacs et estimations budgétaires suite à l’inflexion du Programme
  • Analyse de la capacité à faire et cadrage de la planification des ressources
  • Réalisation des reportings bimensuels à la direction de Programme
  • Standardisation de la solution PMO et formation de ressources internes à l’exploitation / adaptation des outils déployés

• Accenture - Consultant en Organisation

  Paris 2009 - 2009 Pour le compte du CREDIT AGRICOLE Consumer Finance (CA-CF), et dans le cadre de la fusion des filiales SOFINCO et FINAREF, réalisation d'une mission d'assistance au management du Programme CSI (Convergence des Systèmes d’Information)
  
  • Audit de la planification du programme de convergence SI de Sofinco et Finaref
  • Audit de la planification budgétaire du Programme (dans l’outil AUGEO)
  • Modélisation et optimisation du processus de reporting du client sous Visio / rédaction de notes et procédures de gestion
  • Mise en place / transformation d’outils de pilotage du Programme
  • Participation à la préparation et à l’animation des comités de management

• Accenture - Consultant AMOA HR Access et SAP

  Paris 2008 - 2009 Pour le compte de l'AP-HP (Assistance Publique aux Hôpitaux de Paris), dans le cadre de la mise en place et le déploiement du nouveau système d’information de l’assistance publique aux hôpitaux de Paris, réalisation d'une mission d'AMOA pour l’intégration des ERP HR Access et SAP (Périmètre transverse : Interfaces / Reprise de données / Paie)
  
  • Spécification des besoins métiers et rédaction des dossiers de conception fonctionnelle détaillée sur le périmètre Reprise de données et Interfaces (systèmes d’information : SAP et HR Access)
  • Rédaction de scénarios de tests d’intégration, supervision des développements et conduite de tests techniques et métiers
  • Support à la phase de Recette et conduite du changement : rédaction de support de formation, formation et transfert de compétences au client
  • Assistance au démarrage et phase de maintenance

• Crédit Agricole CIB - Risk Analyst

  Montrouge 2007 - 2007 Poste : Assistant analyste risque crédit (stage de fin d’études)
  
  • Etude des dossiers de crédit, «contreparties : institutions financières »
  • Participation à la notation du risque de contrepartie des clients selon la méthodologie
  de notation Calyon – Bâle 2 (outil utilisé : BvD Fact) / analyse des données / émission
  d’opinions sur l’octroi de crédit
  • 2ème mission transverse : Audit et mise en conformité des profils clients suivant la
  règlementation KYC / AML (outil utilisé : KIWIS), participation à la mise en place de
  procédures de gestion pour les entrées en relation

• Orange - Financial Controller

  Paris 2006 - 2006 Poste : Assistant analyste financier – Service contrôle de gestion (stage)
  
  • Modélisation sous Excel et élaboration d’outils de suivi de l’activité
  • Participation à l’élaboration du P&L de la division et analyse de la marge
  • Mesure de la performance, suivi des indicateurs KPI et analyse des écarts

Formations

• SKEMA Business School (ESC Lille & CERAM)

  Sophia Antipolis 2005 - 2007 Programme Grande Ecole - Master in Management

• Ecole Supérieure De Commerce CERAM Business School

  Sophia Antipolis 2005 - 2007 Finance