Amrind DUMONT

En résumé

Entreprises

• Pour SII - Chef de Projet, PMP à CASSIDIAN SYSTEMS (EADS DS)

  2010 - maintenant

• Pour EURIWARE - Chef de Projet AMOA à la DSI AREVA

  2010 - 2010 Responsable de projets au forfait fournissant des infrastructures adaptées aux applications de type Finance, RH et Corporate.

• Nortel - RESPONSABLE OUTSOURCING R&D

  Toronto 2008 - 2009 Management des équipes indiennes de développement et d’intégration de logiciels embarqués (120 personnes) :
  - Création et mise en place des méthodes pour améliorer l’autonomie des équipes et la qualité des livrables
  - Restructuration des équipes pour optimiser leur fonctionnement et limiter les turnover
  - Estimation et optimisation du budget dédié à la sous-traitance tenant compte des projets existants et futurs
  
  Conduite de 2 projets au forfait avec les sous-traitants indiens:
  Définition du cahier des charges, négociation du coût avec les prestataires, planification et suivi des livraisons.
  - Premier projet : Introduction d’une nouvelle carte de traitement d’appel (Coût 750K USD):
  * Coordination des équipes: Architecture en France, Développement Hardware en Chine, Développement du logiciel embarqué en Inde.
  - Second projet : Transfert de compétences entre deux sous-traitants indiens (Coût 610K USD):
  * Transfert de l’infrastructure et environnement de développement et d’intégration
  
  Coordination des chefs de projet du département (5 personnes) :
  * Apport de l’expertise en gestion de projet et aide à prioriser les résolutions des problèmes techniques

• Nortel - CHEF DE PROJET R&D

  Toronto 2004 - 2008 Pilotage du développement et de l’intégration de nouvelles fonctionnalités GSM pour une nouvelle version de logiciel embarqué (la V17), allant de l’évaluation du coût jusqu’à son déploiement sur les sites clients
  
  - Encadrement transversal d'environ 100 personnes.
  - Définition du contenu de la version avec les équipes Avant-ventes, Architecture et développement
  - Responsable de l’évaluation et de l’optimisation des coûts de développement et d’intégration
  - Définition des objectifs et planification des jalons en conformité avec les contraintes internes et externes
  - Anticipation des risques et gestion des plans d'action associés
  - Coordination des équipes de développement et d’intégration multi sites (Canada, France, Inde)
  - Mise en place des indicateurs de qualités et pilotage des actions correctives en cas de besoin
  La V17 est déployée depuis fin 2008 chez les opérateurs Bouygues Télécom, Orange et TMO US.

• Nortel - RESPONSABLE TECHNIQUE EQUIPE INTEGRATION

  Toronto 2002 - 2004 Encadrement de 5 personnes pour des tests DATA en environnement système du réseau GSM : GPRS (General Packet Radio Service), EDGE (Enhanced Data Rates for GSM Evolution).
  * Définition, optimisation et suivi de la stratégie de tests conciliant qualité et délai de livraison
  * Mise en place de l’environnement de tests et étude d’évolution de cet environnement
  * Formation des équipes du département sur la solution Nortel pour le GPRS/EDGE
  * Apport de l’expertise GPRS/EDGE sur les sites clients: T-MOBILE US (2003) et CINGULAR US (2004)

• Nortel - INGENIEUR INTEGRATION LOGICIELS EMBARQUES

  Toronto 2000 - 2002 Intégration, validation et qualification de la technologie GPRS (General Packet Radio Service) en environnement système du réseau GSM.
  * Définition, rédaction et exécution du plan de tests
  * Investigation et report des problèmes rencontrés, suivi et validation des corrections apportées

• Nortel - INGENIEUR DEVELOPPEMENT LOGICIELS

  Toronto 1996 - 2000 Conception et développement en langage C et C++ des applications GSM. Logiciel de Gestion & Logiciel temps réel embarqué

Formations

• Ecole Supérieure D'Ingénieurs En Informatique Et Génie Des Telecommunications (Avon)

  Avon 1993 - 1996 Systèmes des Applications Réparties de type Client-Serveur

Réseau

• Arnaud MATHIEU

• Bruno LANDRE

• Catherine CARPE

• Daniel KERIVIN

• David BROCHARD

• Detourbe PHILIPPE

• Eric DELBENDE

• Pascal VITTONE

• Thierry BRUNET