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LesieuR
- Directeur Achats -Supply Chain
Asnières sur Seine
2018 - maintenant
Missions
* Responsable de la création d'une Direction Achats et Supply Chain dans le cadre d'une Joint-venture pour la fabrication et la commercialisation de condiments sous la marque LESIEUR
J'ai assuré l'encadrement d'une équipe de 6 collaborateurs sur les activités Achats/ Approvisionnements- S&OP, Costumer service et Logistique (Régional et International)
Management portefeuille : 80 M EUR
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LesieuR
- Directeur Achats -Supply Chain
Asnières sur Seine
2018 - maintenant
Missions
* Responsable de la création d'une Direction Achats et Supply Chain dans le cadre d'une Joint-venture pour la fabrication et la commercialisation de condiments sous la marque LESIEUR
J'ai assuré l'encadrement d'une équipe de 6 collaborateurs sur les activités Achats/ Approvisionnements- S&OP, Costumer service et Logistique (Régional et International)
Management portefeuille : 80 M EUR
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Savola Group
- Directeur Supply Chain
Jeddah
2017 - 2017
Missions
* Responsable d'une usine de raffinage d'huiles alimentaires, 200 salariés.
Management de la production, du QHSE, de la maintenance, de la logistique, des achats et des approvisionnements, des fonctions supports
(RH, Finances, contrôle de gestion).
Mise en place d'une organisation Supply Chain globale (S&OP, achats, production, logistique et distribution)
Mise en place d'indicateurs de mesure permettant d'évaluer la performance de l'organisation (Indicateurs : qualité, coûts, délais,
taux de service, environnement, HSE ...)
Pilotage industriel et logistique des nouveaux lancements.
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Savola Group
- Directeur Supply Chain
Jeddah
2017 - 2017
Missions
* Responsable d'une usine de raffinage d'huiles alimentaires, 200 salariés.
Management de la production, du QHSE, de la maintenance, de la logistique, des achats et des approvisionnements, des fonctions supports
(RH, Finances, contrôle de gestion).
Mise en place d'une organisation Supply Chain globale (S&OP, achats, production, logistique et distribution)
Mise en place d'indicateurs de mesure permettant d'évaluer la performance de l'organisation (Indicateurs : qualité, coûts, délais,
taux de service, environnement, HSE ...)
Pilotage industriel et logistique des nouveaux lancements.
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Skor France
- Supply Chain Director ( Operations )
2015 - maintenant
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Cevital Group
- Directeur Supply
2015 - 2016
Mission
Création d'une structure Supply Chain SCOR modèle (S&OP/ APO de SAP).
Mise en place d'indicateurs Supply Chain.
Référencement auprès de la GMS en produits MDD avec une certification IFS.
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Cevital Group
- Directeur Supply
2015 - 2016
Mission
Création d'une structure Supply Chain SCOR modèle (S&OP/ APO de SAP).
Mise en place d'indicateurs Supply Chain.
Référencement auprès de la GMS en produits MDD avec une certification IFS.
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Cevital Group
- Directeur Supply Chain
2012 - 2015
Missions
* Responsable des activités industrielles et de la Supply Chain Management - Brandt France
J'ai piloté projet d'organisation et de transformation des usines Brandt en France et en Pologne - suite acquisition en 2013
* Pilotage au niveau Groupe Cevital des activités industrielles et logistiques de 10 usines multi-sectorielles :
Agro alimentaire , Electroménager (Brandt France), Industrie du verre-(OXXO) logistique et distribution (transport et plateformes logistiques).
Dimension : 5 milliards USD CA, 15000 salariés.
* Responsable de projet de transformation et d'organisation en amont du déploiement d'un ERP (SAP) au niveau des BU de l'agroalimentaire (5000 salariés sur 4 sites) et de l'électroménager - Brandt 400 salariés sur deux usines et une plateforme logistique région Parisienne)
Le CA du Groupe Cevital : 5 Milliards usd -2017
Etendu de mes responsabilités : 11 usines et près de 13 000 collaborateurs
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Cevital Group
- Directeur Supply Chain
2012 - 2015
Missions
* Responsable des activités industrielles et de la Supply Chain Management - Brandt France
J'ai piloté projet d'organisation et de transformation des usines Brandt en France et en Pologne - suite acquisition en 2013
* Pilotage au niveau Groupe Cevital des activités industrielles et logistiques de 10 usines multi-sectorielles :
Agro alimentaire , Electroménager (Brandt France), Industrie du verre-(OXXO) logistique et distribution (transport et plateformes logistiques).
Dimension : 5 milliards USD CA, 15000 salariés.
* Responsable de projet de transformation et d'organisation en amont du déploiement d'un ERP (SAP) au niveau des BU de l'agroalimentaire (5000 salariés sur 4 sites) et de l'électroménager - Brandt 400 salariés sur deux usines et une plateforme logistique région Parisienne)
Le CA du Groupe Cevital : 5 Milliards usd -2017
Etendu de mes responsabilités : 11 usines et près de 13 000 collaborateurs
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Cevital
- Global Supply Chain Director
2012 - maintenant
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Henkel
- Directeur Supply
Düsseldorf
2007 - 2012
Missions
* Responsable de la chaîne d'approvisionnement totale de 3 usines de production de détergents de 04 plateformes logistiques
* Animateur du S&OP process au travers d'une organisation matricielle
* Responsable au niveau direction générale, des processus QHSE, industrialisation (trois usines), contrôle de gestion industrielle, investissements et logistique.
Membre du CODIR pays, et CODIR Région -Maghreb / Moyen Orient et Afrique
Dans le cadre d'un projet régional j'ai assuré avec mon équipe le transfert des activités d'un site de production vers un autre, avec fermeture d'usine et plan social.
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Henkel
- Supply Chain Director
Düsseldorf
2007 - 2012
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Henkel
- Directeur Supply
Düsseldorf
2007 - 2012
Missions
* Responsable de la chaîne d'approvisionnement totale de 3 usines de production de détergents de 04 plateformes logistiques
* Animateur du S&OP process au travers d'une organisation matricielle
* Responsable au niveau direction générale, des processus QHSE, industrialisation (trois usines), contrôle de gestion industrielle, investissements et logistique.
Membre du CODIR pays, et CODIR Région -Maghreb / Moyen Orient et Afrique
Dans le cadre d'un projet régional j'ai assuré avec mon équipe le transfert des activités d'un site de production vers un autre, avec fermeture d'usine et plan social.
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Henkel
- Directeur d'usine
Düsseldorf
2005 - 2007
Missions
* Management des projets et déploiement du programme Lean du Groupe Henkel -double certification ISO 9001-2000 et ISO 14001-2004
Pilotage de la revue de Direction évaluation des indicateurs de performance de la qualité, environnementaux, HSE, efficience (TRS...), coûts de production et de maintenance.
Membre du CODIR responsable du management d'un site de production de détergents la marque LE CHAT
* Dimension : 463 salariés, 30 millions USD de CA, 8 millions USD d'opex et1,5 millions USD de capex.
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Henkel
- Plant Manager
Düsseldorf
2005 - 2006
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Henkel
- Directeur d'usine
Düsseldorf
2005 - 2007
Missions
* Management des projets et déploiement du programme Lean du Groupe Henkel -double certification ISO 9001-2000 et ISO 14001-2004
Pilotage de la revue de Direction évaluation des indicateurs de performance de la qualité, environnementaux, HSE, efficience (TRS...), coûts de production et de maintenance.
Membre du CODIR responsable du management d'un site de production de détergents la marque LE CHAT
* Dimension : 463 salariés, 30 millions USD de CA, 8 millions USD d'opex et1,5 millions USD de capex.
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Henkel
- Deputy Technical Director
Düsseldorf
2000 - 2004
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Henkel
- Supply Chain Manager & Responsable de l'élaboration et du suivi
Düsseldorf
2000 - 2004
Supply Chain Manager - Responsable de l'élaboration et du suivi des PDP de trois usines des plans d'approvisionnement et du suivi de leurs réalisations.
Animateur du S&OP process
Outils / Méthodes maîtrisés
* SAP ,DDMRP
* MS Project - Access - VisioConnaissances Qualité, GMP, 5S, Kaizen, SMED, DOE, MSA
* Les outils QHSE / référentiels ISO
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Henkel
- Supply Chain Manager & Responsable de l'élaboration et du suivi
Düsseldorf
2000 - 2004
Supply Chain Manager - Responsable de l'élaboration et du suivi des PDP de trois usines des plans d'approvisionnement et du suivi de leurs réalisations.
Animateur du S&OP process
Outils / Méthodes maîtrisés
* SAP ,DDMRP
* MS Project - Access - VisioConnaissances Qualité, GMP, 5S, Kaizen, SMED, DOE, MSA
* Les outils QHSE / référentiels ISO
