Ana-Maria POPA

En résumé

Entreprises

• , - Responsable de projets

  2015 - maintenant - Chef de projet / consultante dans des associations (Ideas, Restos du cœur, Clubhouse) dans le cadre d’un mécénat de compétences
  Exemple : pour Clubhouse (association qui vient en aide aux personnes atteintes de troubles psychiques), structuration stratégique et opérationnelle du projet d’ouverture de trois nouveaux centres (cadrage projet, planning, communication, budget) et cadrage et lancement du projet de formalisation des processus existants (structuration du projet, construction d’une méthode compatible avec la culture de l’association, définition de la structure du livrable cible, animation de groupes de travail)
  
  - Formation certifiante en tant que coach PNL afin d’étoffer mes techniques d’accompagnement du changement
  
  - Naissance du deuxième enfant

• EcoEmballages - Mission de Responsable d'un portefuille de projets d'amélioration de la performance

  PARIS 9 2013 - 2015 - Enjeux : définir le système de gestion des déchets efficace cible pour la France pour augmenter le taux de recyclage et maîtriser les coûts (actuellement 800 M€/an), ainsi que la trajectoire de changement associée
  
  - Missions principales
  
  - Pilotage du programme transverse d’amélioration de l’efficacité sur l’ensemble de la chaine du déchet en France : 30 projets, 18 chefs de projet, 5 M€/an, mobilisation d’expertises dans l’ensemble des départements de l’entreprise. Structuration stratégique du programme (définition des axes stratégiques, arrêt des projets non prioritaires et lancement de nouveaux projets), gestion du budget, suivi de l’avancement des projets, appui aux chefs de projet, définition de la structure du livrable final
  
  - Mise en place d’une méthodologie et d’une culture projet dans l’entreprise : définition des outils (ex. fiche de cadrage de projet, templates de présentation en comité de pilotage, Sharepoint projet), définition de la structure de pilotage (Comité de pilotage, points projets réguliers), formation et accompagnement des chefs de projet
  
  - Veille sur les modèles concurrents innovants et proposition d’un plan d’actions : détection des initiatives innovantes, analyse stratégique et lancement d’expérimentations
  
  - Réalisations principales : méthodologie projet intégrée par les chefs de projet, programme redéfini selon les axes stratégiques de l’entreprise, premiers projets finalisés et ayant livré les résultats attendus, rédaction d’une première version de la vision cible

• Capgemini Consulting - Senior Manager

  Paris 2005 - 2013 Projets de transformation : diagnostic, définition de la cible et gestion de la mise en place opérationnelle, y compris les aspects dialogue social et conduite du changement
  - Réorganisation : définition et mise en œuvre d’une nouvelle organisation pour la Direction Commerce d’EDF (17 projets, plus de 12 000 employés)
  - Audit organisationnel et managérial d’un service de recouvrement de 40 personnes, recommandation de pistes d’amélioration en termes d’organisation et de processus
  - Programme d’efficacité de l’activité commerciale (vente et relation client) : amélioration opérationnelle dans les centres de relation client (organisation, processus, outils), refonte des canaux de vente et de la communication client, digitalisation
  - Intégration post fusion : Intégration des activités de trading dans le cadre de la fusion de Eos et Atel pour créer Alpiq (électricien suisse). Intégration des activités DSI dans le cadre de la fusion GDF SUEZ
  -Définition et mise en œuvre d’une nouvelle culture d’entreprise
  
  Etudes stratégiques
  - Etudes d’opportunités pour le développement international
  - Analyse du marché des combustibles pour l’aviation et recommandation de positionnement
  - Simulation de scénarios futurs et quantification et qualification de l'impact (Business Case)
  
  Gestion des risques de marché d'un portefeuille de commodités
  - Plusieurs projets de définition et mise en œuvre d’une politique de risque de marché sur un portefeuille de commodités (électricité, gaz, charbon, certificats d’émission) : modélisation des risques du portefeuille, définition des indicateurs et des limites de risque (ex. VAR), conception et implémentation de nouveaux processus et organisations de contrôle des risques, conformité Bâle 2
  - Bonne connaissance du trading (processus et organisation), des marchés organisés et OTC, des produits disponibles et des mécanismes de formation des prix
  
  Formations : conception et réalisation de formations internes et externes. Exemples : formation de 2 jours sur les systèmes énergétiques et les marchés de l’énergie pour GDF SUEZ University, réalisation de cours à l’Ecole Polytechnique et à l’Ecole des Ponts et Chaussées

• PSA Peugeot Citroën - Stagiaire en gestion de proje

  Rueil Malmaison 2004 - 2005 Etude d'un projet automobile pour la Chine

Formations

• Ecole Polytechnique

  Palaiseau 2004 - 2005 Master
  
  Master en gestion de projet et de l'innovation

• Ecole Polytechnique

  Palaiseau 2002 - 2004 Ingénieur
  
  Mathématiques appliquées et économie

• Universitat Autonoma De Barcelona (Espagne)

  Barcelone 2000 - 2001

• Université Polytechnique De Bucarest, Roumanie (Bucarest)

  Bucarest 1998 - 2004 Ingénieur

Réseau

• Andreea PASCU

• Charlotte MALVY

• Eléonore DE SAINT SEINE

• Julien COLAS

• Justine LEROY

• Laura BERNARD

• Philippe LEFRANC

• Sandrine HELIAS-PEAN

• Sébastien GUILLOT

• Thomas BLADIER