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Anaëlle MEILARD-TERNON

PARIS

En résumé

13 ans d'expérience dans le milieu bancaire (direction d'un groupe d'agences, suivi de PME, analyse financière, contrôle de risques)

Mes compétences :
Ressources humaines
Développement commercial
Management
Controle de risques
Analyse financière
Suivi de PME

Entreprises

  • Société Générale - Directrice de groupe

    PARIS 2016 - maintenant Management de 7 agences sur le centre ville de Rouen. Gestion d'une équipe de 45 collaborateurs. Animation commerciale, suivi de la production, pilotage des risques.

  • Société Générale - Responsable Commercial Entreprises

    PARIS 2014 - 2016 - Fonctions comparables au poste de chargée d'affaires entreprises ci-dessous, sur un portefeuille d'environ 80 clients ou groupes clients (CA de 5M€ à 100M€, prédominance de moyennes et grandes entreprises)
    -Encadrement et animation d'une équipe de 3 personnes

  • Société Générale - Conseiller Clientèle Entreprises

    PARIS 2012 - 2014 - Exploitation et développement d'un portefeuille de clients et prospects
    . Connaissance et suivi au quotidien d'environ 70 clients ou groupes clients (CA de 1.5M€ à 20M€)
    . Accompagnement des clients sur tous types d'opérations: financements, placements, commerce international, épargne en entreprise, opérations de haut de bilan
    . Renouvellement du fond de commerce au travers d'actions de prospection
    - Maîtrise et suivi des risques de crédit du portefeuille
    . Analyse financière des clients, notation interne, et fixation des niveaux d'encours acceptés
    . Détection et suivi des contreparties sensibles au travers de comités risques, et sécurisation des engagements si nécessaire
    - Travail en synergie avec les autres entités du groupe SG: banque privée, banque de financement et d'investissement, filiales de financements spécialisés, agences de clientèle privée

  • Société Générale - Analyste crédit

    PARIS 2008 - 2012 1/ Analyse financière des institutions financières Européennes (Italie, Grèce, Benelux, contreparties centrales)
    - Analyse individuelle de chaque contrepartie (activité, structure d’actionnariat, gestion des risques, fondamentaux financiers)
    - Détermination de la notation interne des contreparties
    - Suivi global de la qualité de crédit du portefeuille et analyses transversales par pays

    2/ Fixation des niveaux d’exposition maximum
    - Fixation des limites sur chaque type de risque de crédit, en fonction de l’activité et de la qualité de la contrepartie
    - Mise en place et suivi de la documentation juridique couvrant les différents types de transaction
    - Analyse détaillée des transactions complexes pour l’ensemble de la banque (BFI, banque de détail, filiales de financements spécialisés)

    3/ Projets transversaux
    - Participation à l'amélioration des outils de suivi des risques ou à la rédaction de procédures thématiques
    - Participation à des réunions de place sur l'appréciation des risques face aux contreparties centrales lors de l'ouverture de nouveaux segments d'activité
    - Travail en coopération avec la BFI dans le cadre d'un projet de clearing de produits dérivés pour compte de clients

  • Societe Generale CIB - Chargé d'études RH/ contrôle de gestion social

    PARIS 2005 - 2008 1/ Rémunération:

    -Benchmarks de rémunération sur le marché des banques de financement et d’investissement
    -Processus de révision annuelle des salaires (augmentations collectives et individuelles), et de détermination des bonus (découpage des enveloppes mondiales, aide aux managers, expertise sur les plans de fidélisation et de rétention, et sur les problématiques fiscales)
    -Suivi de la masse salariale, des bonus garantis, et des packages des expatriés
    -Diverses études de rémunération en fonction des besoins et des évolutions du marché

    2/Formation:

    -Gestion des plans de formation
    -Elaboration de parcours de formation type adaptés aux différents profils du périmètre
    -Participation à la mise en place du DIF

    4/ Reporting:

    -Suivi des budgets et des effectifs
    -Suivi des formations réalisées
    -Suivi des mobilités internes et des taux de turnover, de l’ancienneté dans l’entreprise et dans le poste, analyse des structures de population (pyramide des âges, )
    -Production et analyse de tableaux de bord RH reprenant des indicateurs sur l’ensemble des sujets ci-dessus

    5/ Projets transversaux:

    -Participation à la révision de certains process RH
    -Aide à la rédaction de toolkits sur les problématiques de rémunération
    -Aide à la rédaction de spécifications techniques lors de la création de nouveaux outils

Formations

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