-
Groupe Mousset
- Directeur des Systèmes d'Information
SAINTE-FLORENCE
2019 - maintenant
-
Dorel Juvenile
- Global Head of Data & Integration
Cholet
2017 - 2018
"Enable a more data driven company"
• Build, grow and develop both the European IS Support & Dev team as well as the Global Data & Integrations one
• Maximize the value of Technology spend
• Deliver global data architecture standards
• Maximise group synergies
• Maintain and support best in class applications
First key Global areas :
- Business Intelligence (Cognos, PowerBI, ...) : Move from static reports to self-service & Data visualization
- Collaborative solutions (Office365 EA3) : Leverage collaborative solutions (SharePoint, Workflows, ...) providing better efficiency and synergies
- Middleware architectures (PIM, ...) : define architectures to strenghten data synergies (Global Website as a start)
-
Dorel Juvenile
- IS Application and Development Team Manager
Cholet
2014 - 2019
Management of 3 international teams (12 employees) in charge of IS support & developments for Dorel Juvenile Europe (500 users) - 2M€ OPEX/CAPEX :
* Backoffice systems
* Data & Analytics
* Digital Platforms
Responsibilities :
* Make / Buy developments
* Change requests portfolio management
* Project management (EDI / BI / Office 365)
* Information Systems urbanization
* Maintenance (Support level 2 & 3)
key solutions : ERP Infor M3, Cognos & Power BI, EDI, WMS Reflex, (S)CRM Salesforce, E-commerce Magento, PIM Contentserv, PLM Teamcenter, Workflow Bonitasoft, EAI/ETL Dataexchanger...
Major technologies : Java, PHP, Windev, Sharepoint...
-
Dorel Juvenile
- IS Project manager (AMOA / MOE)
Cholet
2013 - 2014
Responsable de l'implémentation de l' ERP Movex (Infor M3 10.1) pour les process "Order to Cash" regroupant Sales, Delivery et Services.
Déploiement européen au sein d'une équipe internationale.
Encadrement d'un consultant externe et animation de sujets transverses (Cartographie applicative, Gestion de la transition, Planification ) ainsi que des comités projets IS.
-
Marionnaud
- Responsable Coordination Projets IT
Paris
2012 - 2013
Responsable coordination IT France pour des projets internationaux & nationaux.
- Coordination IT France de l'internalisation de notre BDD clients ainsi que du remplacement de l'outil de gestion de campagnes marketing Néolane par Siebel
- Contractualisation et mise en place dune application de gestion de maintenance (GMAO) accompagné d'une création d'un référentiel Magasin dans notre SI
- Coordination de tests entre notre SI et un nouveau WMS suite à centralisation de nos entrepôts. (Incluant une partie des tests de l'intégraiton de la logistique du site Internet)
- Création d'une fonctionnalité de rebalancing produits inter-magasins et entrepôt
- Mise en oeuvre d'un référentiel projets pour l'Entreprise afin de faciliter le suivi, la priorisation et le reporting auprès de la Direction
-
Marionnaud
- Chef De Projet Fonctionnel & IT
Paris
2011 - 2012
Responsable de projets pour l'entité Marionnaud France (+ de 570 Magasins) sur des projets nationaux et internationaux. Une structure IT en France en lien avec une structure IT internationale du Groupe Watson (IciParisXL, Superdrugs, Kruidvat, Marionnaud...)
Projets :
- Création d'un logiciel de proposition de dispatch de marchandises (Expression de besoins,validation technique, développement, process, formations, déploiement, récurrent)
- Responsable de l'Appel d'offres pour un outil GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)
- Coordinateur IT France pour la mise en place d'un outil Groupe de gestion de campagnes marketing ainsi que de l'internalisation de notre base de données clients
- Correspondant IT France pour l'adaptation d'un outil Groupe de gestion des temps et activités (GTA)
-
BHV - GROUPE GALERIES LAFAYETTE
- Chef Projet Sénior MOA Méthodes & Process
2009 - 2011
Interface Métier / DSI des domaines Front de Vente et Marketing pour le BHV.
Projets :
- Dans le cadre de la migration du SI BHV dans un SI Grands Magasins avec les Galeries Lafayettes : Resp. Projet Migration Front de Vente (Assurer la continuité de service des fonctionnalités front de vente : encaissement, remontée des ventes dans les SI, monétique, contrôle des ventes, liens vers autres système (BDD marketing, Site internet Boutique Mariage,...)) : Redéfinition / adaptation de process, rétroplanning de bascule, formations, création de nouveaux outils (contrôle des fonds de caisse, BDDC)
- Suite au Pilote réalisé en 2009, encadrement d'un CDP MOA pour le déploiement du nouveau système d'encaissement au sein du Réseau (4 Magasins) et d'un CDP Métier pour le grand magasin BHV Rivoli (300 caisses).
- Mise en place d'un outil de Pilotage Opérationnel des Magasins de l'enseigne
- Accompagnement des évolutions monétiques et synchronisation des demandes des différents projets(Paiement différé,...)
- AMOA sur la stabilisation de la BDD clients marketing (MEP 2009)
- Contributeur transverse au projet de nouvelle carte de fidélité
Récurrent :
- Suivi Planning & Budgets (PMT : Plan Moyen Terme à 3 ans)
- Suivi des Besoins et Évolutions
- Suivi des Anomalies en relation avec la DSI
- Veille (Forums Retail,...)
Vie du service : Animation de réunions méthodologiques et organisationnelles
-
BHV - GROUPE GALERIES LAFAYETTE
- Chef Projet MOA Méthodes & Process
2008 - 2009
Interface Métier / DSI des domaines Front de Vente et Marketing pour le BHV.
Projets :
- Sélection et mise en place d'un nouveau système d'encaissement (350 caisses sur 9 magasins): Expression des besoins, Appel d'Offre, Analyses générales et détaillées, définition des processus métiers cible et des nouvelles organisations, conduite du changement, recette, formation,coordination et assistance au démarrage.
- Accompagnement des évolutions monétiques (Télécollecte Axis, Changement banques remettant, Sécurisation paiements en ligne...)
- Mise en place d'une base de données clients marketing
- Contributeur transverse au projet de nouvelle carte de fidélité
Récurrent :
- Suivi Planning & Budgets (PMT : Plan Moyen Terme à 3 ans)
- Suivi des Besoins et Évolutions
- Suivi des Anomalies en relation avec la DSI
- Veille (Forums Retail,...)
Vie du service : Animation de réunions méthodologiques et organisationnelles :
- Démarche de centralisation et d'ordonnancement des informations
- Standardisation des documents
- Communications du service au sein de l'entreprise
- Guide axé "intégration nouveau collègue" et "retour d'expérience" (Présentation du service au sein de l'entreprise, fiches pratiques des étapes projets...)
-
SYSTEME U OUEST
- Chef Projet AMOA / Organisateur
VENDARGUES
2005 - 2008
- Refonte du process de gestion des factures de frais généraux et investissements
- Etude sur la modélisation des processus commerciaux de la Centrale Régionale via MEGA Process
- Informatisation de la gestion des supports publicitaires
- Réorganisation du service Export
- Assistance à la création d’une cellule E.D.I. Nationale (Envoi de Données Informatisées)
- Audit sur un système de rémunération variable
- Analyses et mise en place de procédures commerciales pour le compte de la région Ouest et au niveau national(Process Fournisseurs, Produits)
- Rédaction du plan de Gestion de Crise de la société
-
SYSTEME U OUEST
- Ingénieur Développement
2004 - 2005
Participation à de multiples projets de mise en œuvre de modules Client-Serveur de l’application «Gestion commerciale» de l'entreprise.
-
ALSTOM POWER
- Mémoire scientifique
Levallois-Perret Cedex
2004 - 2004
Réalisation d’un logiciel de formation et d’aide au diastonic (Flash) sur l'utilisation de turbines au sein de plusieurs usines.
-
ESCUELA TABABELA (Equateur)
- Professeur de Français
2002 - 2002
Projet personnel, 3 mois en tant que professeur de français dans une école pour défavorisés
-
THOMSON MULTIMEDIA
- Technicien
Courbevoie
2001 - 2001
Stage technicien au service Réception de composants et approvisionnement des lignes
-
BOSCH SISTEMAS DE FRENADO (Esp.)
- Opérateur
2000 - 2000
Stage opérateur sur ligne de production
