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Anais CALOHARD

VILLEURBANNE

En résumé

Actuellement en poste comme Chef de projet au sein de l'entreprise Silverprod.

Durant mon parcours professionnel, j'ai approché avec le plus grand intérêt différent aspects de l'entreprise : qualité des services, sécurité, sécurité du travail, relation clientèle et communication. La mise en cohérence des multiples facteurs nécessaires à la bonne réalisation d'une mission de transport, m'a passionnée. Evaluer et assurer la sécurité des systèmes de transport est un challenge de tous les jours.

J'ai effectué toutes mes études en alternance qui, à mon sens est la meilleure façon de confronter et d'enrichir les connaissances théoriques, avec les exigences de leur mise en pratique. Elles m'ont permis ainsi d'acquérir une réelle efficience professionnelle .

Je suis quelqu'un de dynamique et communicative, qui aime travailler en équipe. J'ai eu la chance d'animer et d'encadrer une équipe allant de 6 à 60 personnes. Depuis toujours le transport me passionne, ce qui m'a poussé à me perfectionner au niveau des études dans le domaine de la logistique et du transport.

Mes compétences :
ISO 9001 Standard
Microsoft Dynamics
Lean supply chain
Transport
Transport ferroviaire
Gestion de projet
Gestion de la production
Logistique

Entreprises

  • SILVERPROD - Chef de projet Dynamics AX

    VILLEURBANNE 2015 - maintenant Supply Chain ( Achat, vente, gestion des stock, réception, expédition)
    Sécurité et droits
    Qualité

  • TVH Consulting - Consultante Fonctionnel Junior Dynamics AX

    Maisons Laffite 2014 - 2016 Consultant fonctionnel Supply Chain

    Analyse des processus métiers, recueil des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles, réalisation du paramétrage, déploiement de la solution Dynamics AX, assistance au démarrage, formation aux utilisateurs.
    Supply Chain (Achats, Planification, Gestion de stocks/entrepôts, Gestion des transports, logistique) Microsoft Dynamics AX 2009 et 2012
    Management d’équipe
    Déplacements nationaux

  • DB Shenker - Coordinatrice opérationnel

    2013 - 2014 CDI avec rythme de travail 3/8
    Contexte : Direction de ECR (de 120 personnes). Assurer la gestion en temps réel
    des trains.
    Enjeux : Permettre la bonne gestion en temps réel des circulations, des locomotives.
    Missions : Garantir la continuité de service
    * Assurer la gestion opérationnelle ;
    * Résoudre les problèmes liés au plan de transport ;
    * Garantir la bonne gestion des indicateurs de production du système ;
    * Etre capable de répondre aux attentes et besoins des interlocuteurs
    internes et externes (clients)

  • SNCF - Animatrice Qualité

    2012 - 2013 En alternance puis CDD
    Contexte : Direction de l'infrastructure SNCF (de 200 personnes).Mise en pratique
    de la démarche qualité.
    Enjeux : Mettre en place des indicateurs de pilotage selon la norme ISO 9001
    Missions : Animer la démarche qualité
    * Identification et mise en place des indicateurs de performance ;
    * Assistance au pilotage ;
    * Animation du logiciel Oscar (progiciel de suivi des conformités)
    Résultats : Perfectionnement et reconnaissance de la qualité des formations de
    l'infrastructure SNCF.

  • France Télécom - Pilote de flux

    Paris 2010 - 2012 En contrat d'apprentissage
    Contexte : Unité d'intervention (de 200 personnes) confrontée à des
    problèmes d'optimisation des stocks
    Enjeux : Optimisation des stocks et processus
    Missions : Pilote de flux
    * Former les acteurs aux avantages et aux objectifs ;
    * Création de procédures
    Résultats : Amélioration des coûts de stockages. Perfectionnement de la chaine
    logistique de stockage.

  • Kuehne+Nagel - Assistante qualité

    Arcueil 2008 - 2010 En contrat d'apprentissage
    Contexte : Plateforme logistique (de 60 personnes) confrontée à des
    problématiques QS
    Enjeux : Mise en place du système QS afin de réduire le nombre d'accidents.
    Missions : Correspondante qualité et sécurité
    * Identification et analyse des risques d'accidents du travail ;
    * Création des documents QS et de processus ;
    * Mise en place et coordination d'un groupe de travail en vue d'établir le
    document unique
    * Animation du dispositif
    Résultats : Baisse sensible du nombre d'accidents de travail, établissement d'un
    vrai dialogue social et augmentation du degré de confiance parmi les salariés.

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