Toutes mes expériences m’ont permis d’acquérir des compétences très variées dans la gestion, l’organisation, le management d’équipes, les achats, le marketing, la communication et la négociation dans des secteurs très concurrentiels.
Entreprises
GDF SUEZ
- Catégorie Manager Groupe
COURBEVOIE2014 - maintenantPilotage de la catégorie d’achat IT Télécoms & Hosting : analyse de la dépense, connaissance et analyse des besoins métiers, anticipation des besoins futurs, analyse du arché fournisseurs et dynamique de ce marché :
• Définir la stratégie d’achat et la stratégie d'approche des fournisseurs sur la catégorie, en activant tous les leviers de réduction des dépenses ;
• Définir et implémenter un plan d’actions visant à mettre en œuvre les stratégies validées ;
• Piloter les résultats économiques (réduction de dépense externe au travers des entités du Groupe concernées), la performance des fournisseurs préférentiels sur la catégorie ;
• Réviser la stratégie en fonction des évolutions (marché, dépenses externes,…)
• Appuyer les entités opérationnelles dans la mise en place et le suivi de la politique fournisseurs définie pour la catégorie.
Piloter/coordonner une Category Team, composée de Category Lead Buyers, d’experts et d’utilisateurs, pour garantir la pertinence des analyses, la définition des stratégies et du plan d’actions.
- Piloter les actions achats, en particulier les RFP, la sélection et les négociations avec les principaux fournisseurs (définition d’une stratégie de négociation et de l’équipe de négociation, lancement des RFP, sélection des fournisseurs, contractualisation…)
- Coordonner le suivi des actions métiers (ex : standardisation, réduction de la demande,…)
- Garantir le déploiement des contrats dans le Groupe GDF SUEZ et communiquer régulièrement avec les Responsables Achats Opérationnels pour s'assurer de l’appropriation des stratégies et de la politique de la catégorie
- Assurer le management des principaux fournisseurs sur la catégorie (performance économique, qualité, respect des délais, litiges majeurs…) ;
- Garantir que les économies identifiées ont bien été réalisées et prises en compte par la Finance.
GDF SUEZ
- Acheteur
COURBEVOIE2008 - maintenantDirection des Achats du Groupe GDF Suez
Achat IT, télécomunication, équipement infra, visio, prestation IT Telecom
Cegelec
- Développement e-Sourcing
Saint-Denis2007 - 2007Intégrateur de solutions et services technologiques, Cegelec conçoit, installe et maintient des systèmes ou sous-systèmes dans l'industrie, les infrastructures et le tertiaire.
Développer au sien du service achat l'outil e-Sourcing (RFI, RFQ, Enchères) dans l'ensemble du groupe.
GOUPE ALTEOR
- Responsable secteur IDF
2006 - 2007Groupe Alteor Communication
Mission: développer les activités du Groupe en IDF.
CONSEIL, CONCEPTION, et REALISATION
"PLV" - "ILV" - "présentoirs" - "stands" - "mobiliers"...(designers et atelier de fabrication intégrés).
Présent sur tout le territoire Français et étranger, avec une clientèle variée: KAUFMAN BROAD, BOUYGUES, REVOL, AQUILUS, ORANGINA, COGEDIM, CREDIT AGRICOLE, BP, CEGIPHARMA, CAF...
HUNTER Distribution
- Fondateur/cogérant de la société
2004 - 2006Création et gestion de la société Hunter Distrubution
(société de service à vocation commerciale)
Contrats de partenariats pour distribuer les offres de "Telecom Italia" (Alice), "Télé2", "Poweo", "direct énergie".
Mise à disposition de notre force de vente (20 commerciaux terrains) pour distribuer des produits et services dans le domaine des Télécom/Internet et de l'énergie.
RATHEAU-LBP
- Commercial
2003 - 2004Développer un nouveau réseau de distribution : étude de marché et commercialisation des produits (distributeurs de matériaux).
