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Patrick PILLOT

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ma fonction est d'apporter aux grandes sociétés,filiales de grands groupes, PMI/PME indépendantes, une compétence temporaire dans les domaines de l'informatique, tant en gestion (DSI de transition, Directeur de projet) qu'en matière d'achats IT, en totale autonomie, de l'assistance aux prescripteurs, sourcing, pilotage complet des appels d'offres (marchés privés et publics), à la contractualisation et au suivi de l'application des contrats (délais, SLA, KPI, pénalités, livrables, ...).
- Gestion de crise dans les grands projets (mises en place d'ERP, réorganisation, carences managériale, ...)
- Appels d'offres, renégociations, en tous domaines IT (hébergement, Telecom, Impression, Prestations intellectuelles, Développements, forfaits, Centres de services développements et/ou production, ...).
- Mise en adéquation des outils informatiques avec les objectifs stratégiques de l'Entreprise,
- Management temporaire du Département des Systèmes d'Informations (absence ou carence du titulaire, couverture de délais d'embauche, démission, ...)

Ma carrière s'est développée à la fois comme DSI de grands groupes (Rhône-Poulenc, Aventis, Primagaz, LVMH) après avoir été Directeur des Développements dans différentes SSII , puis comme acheteur expert IT (GDF-SUEZ, LVMH, SNCF, DCNS, LA POSTE, SANOFI...). j'ai une expérience approfondie des attentes et contraintes de tous les partenaires et du management d'équipes pluridisplainaires importantes et délocalisées, internes comme externes.

Mes domaines de compétences sont :
- Gestion générale des Entreprises (comptabilité, paye, finance, stocks, Ventes, etc...)
- Gestion des Achats IT (appels d'offres, négociations commerciales et juridiques, gré à gré, dialogue compétitif, ...tant pour le Production que pour les Etudes, en interne ou en externe.(infogérance, hébergement, Prestations intellectuelles, Centres de service, ...)
- Industries (Chimie, Pharmacie, Process, Assemblages...)

J'ai mis en eouvre personnellement les principaux ERP : SAP, PeopleSoft, Oracle, JDE, Prisme, etc...

Mes compétences :
Schéma directeur
SAP
Peoplesoft
Manager
DSI
Gestion de Projets
Suivi de projet
Management
ERP
Audit informatique
Recrutement
Achats informatiques

Entreprises

  • SANOFI - Acheteur IT EMEA,

    Paris 2018 - maintenant Accompagnement des prescripteurs, RFI, RFP, négociations, contractualisation

  • LA POSTE (Branche Courrier/Colis) - Acheteur expert IT

    2015 - maintenant Renégociation des contrats d'hébergement.
    Mise en place d'un vivier de fournisseurs d'infrastructures sur demande (IaaS/PaaS) (Appel d'offre européen)

  • SNCF - Acheteur expert IT

    2014 - 2014 Gestion totale d'appels d'offres pour l'assistance technique niveaux 2 et 3 pour un centre de service de production informatique regroupant tous les systèmes de gestion de l'entreprise.

  • DCNS - Acheteur expert IT

    Paris 2013 - 2013 Renégociation de contrats IT ( Telecom, Projets complexes, TMA, Prestations intellectuelles)

  • GDF SUEZ - Direction des Achats centraux, spécialisé en IT

    COURBEVOIE 2010 - 2013 J'assiste le groupe GDF SUEZ dans les opérations d'achats relatives aux :
    - infrastructures IT
    - Projets complexes qui associents infrastructure, développement et services récurrents

    Dans le contexte propre à cette entreprise je mets en place des contrats cadres permettant à toutes les filiales du Groupe de bénéficier de conditions négociées avantageuses.

    Enfin, j'assure un rôle de conseil vis à vis des bonnes pratiques informatiques.

    Je pilote personnellement des appels d'offres, nationaux comme internationnaux (JOUE) pour toutes les principales infrastructures infirmatiques du Groupe (grands constructeurs, grands éditeurs).

  • Management, Assistance & Transition - Gérant

    2004 - maintenant Manager de Transition pour les directions de l'Information, j'interviens pour des cas de :
    - Reprise en main des projets :
    - Implémentation d'ERP, type SAP ou PeopleSoft,
    - Déploiement de systèmes d'informations
    - Audits
    - Schémas Directeurs
    - Refonte totale ou partielle de système d'informations.
    - Gestion d'appels d'Offres (national et international)
    - Assistance directe (du simple suivi à l'encadrement direct) pour tous sujets relatifs à l'Informatique de gestion, de l'Audit à la mise en oeuvre opérationelle.

  • Rhône-Poulenc, Aventis, Primagaz, LVMH - Directeur des Systèmes d'Information

    1990 - 2002 Comme Directeur des Systèmes d'Informations, j'ai effectué :
    - La refonte totale des systèmes d'informations de gestion de :

    - RHONE-POULENC : Tous systèmes de la gestion de la Production des usines à la Comptabilité du Groupe,
    Suivi par la prise en compte de la fusion des activités Pharmacie avec la Sté RORER,
    Suivi enfin, de l'intégration des systèmes d'informations lors de la fusion avec HOECHT.

    - PRIMAGAZ, en déployant tous les modules de Peoplesoft nécessaires à l'intégralité de la gestion des activités de la Société.

    - LVMH (holding) pour accélerer la procédure d'arrêté et de publication des comptes annuels du Groupe, mise en oeuvre d'un Plan de continuité d'activité (services centraux du Groupe) et assurer la gestion courant du service.

  • C.I.I., SPI, ORDINA, PRISME,... - Directeur des Etudes

    1970 - 1990 Au sein de différentes SSII, j'ai été amené à assumer:
    La Direction des Développements
    - Réalisations forfaitaires,
    - Réalisations de progiciels (industrialisation des développements)
    - Réalisations en régie
    - Suivi de projets,
    - etc...

    Préalablement, j'ai occupé tous les postes, de développeur à directeur de projets pour développer, maintenir, adapter des applications de gestion, plus particulièrement pour l'Industrie,

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