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Frédéric FOURNET

Tunis

En résumé

Grâce à mon parcours dans l'industrie et dans les services connexes, voici ce que je peux apporter :

- une expérience confirmée de direction :
o CA de 1 à 15 M€,
o effectif de 25 à 110 personnes,

- un dynamisme commercial :
o augmentation du CA de 10% cette année et de 30% l'année dernière à mon poste actuel,
o doublement du carnet de commande chez SNC,
o triplement du CA chez ERAS).

Mes compétences :
SAP
Ingénierie
Logistique
Conduite de projet
Direction générale
Ressources humaines
Management opérationnel
Management commercial
Agroalimentaire
Chimie
Gaz
Industrie pharmaceutique
Pétrole
APM

Entreprises

  • SECOMAT Ingénierie Industrielle - Directeur Régional Rhône Alpes - Directeur du développement Grand Sud

    Tunis 2014 - maintenant Direction de l'agence rhône-alpine : CA 3 M€, 30 personnes,
    - définition de la stratégie de reconquête commerciale,
    - hausse du chiffre d’affaires (+25% en 2015 & +10% en 2016),
    - négociation de contrats cadres avec des grands comptes,
    - recrutement de l’encadrement intermédiaire.
  • SNC Lavalin - Directeur du développement

    Ivry-sur-Seine 2013 - 2014 SNC Lavalin bâtiment & aménagement ; Lyon 7ème (69) ; ingénierie ; CA 200 M€
    - développement commercial sur le secteur industriel :
    o analyse stratégique de 4 marchés cibles,
    o identification de 150 clients potentiels (objectif : 6 M€ CA),
    - membre du comité de direction de la zone (110 personnes).
  • SNC Lavalin - Directeur régional zone sud-est

    Ivry-sur-Seine 2012 - 2012 - doublement de la prise de commande de l’agence (8 à 16 M€, dont 12 M€ en clef en main),
    - résolution de litiges :
    o négociation commerciale de 250 k€ d’honoraires supplémentaires,
    o sécurisation des aspects financier et technique de 15 M€ d’investissements,
    - membre du comité de direction (CODIR) organe de définition de la politique générale de l’activité agro-alimentaire (110 personnes ; 15 M€ CA).
  • Eras Ingénierie - Directeur régional

    Lyon 2009 - 2011 Direction de la région Centre-Est : 4 agences ; CA 12 M€ ; 120 personnes
    - acquisition de la société E2i et intégration sous la forme de l’agence de Grenoble (CA : 2 M€ ; 15 personnes),
    - développement du CA de 10 M€ en 2009 à 12 M€ en 2011,
    - membre du comité opérationnel, organe de définition de la politique générale de l’entreprise.
  • Eras Ingénierie - Directeur d'agences

    Lyon 2007 - 2009 Direction des agances de Lyon et de Monthey (Suisse) : CA 7 M€ ; 75 personnes,
    - développement du CA de Lyon de 4 M€ en 2006 à 7 M€ en 2008,
    - intégration de nouveaux corps d’état et domaines d’expertise (génie civil, procédé, sécurité industrielle) par recrutement de 25 personnes,
    - réalisation d’un projet clef en mains pour Total Angola (7 M€).
  • SONECOVI - Directeur gérant

    2004 - 2006 SONECOVI ; Ternay (69) ; services industriels ; 7 sites ; CA : 5 M€ ; 50 p
    - gestion complète de la société,
    - assainissement financier du bilan par moins-values sur immobilisations (1 M€) et destruction des stocks de déchets (500 k€),
    - certifications ISO 9001 V2000 de l’entreprise et IS0 14001 d’un établissement,
    - gestion des relations avec les administrations.
  • Rhodia Polyamides - Responsable logistique et "supply chain"

    2001 - 2004 Responsable Logistique ; membre du Comité de Direction; budget 11 M€ ; 40 p
    - coordination mondiale des flux de produits finis (40 entre Europe & USA),
    - exploitation (fabrication et maintenance)
    - réduction des coûts logistiques directs de 10% par an,
    - passage sous SAP de la fonction logistique, périmètre européen.
  • Atofina - Responsable fluvial et sécurité des transports maritimes

    2000 - 2001 Directeur des transports fluviaux ; budget : 9,5 M€/an 700 kt/an
    - affrètements fluviaux,
    - audits opérationnels bord & terre,
    - négociation des contrats de transport et des taux de fret.
  • Elf Atochem - Chef d’Unité

    1995 - 2000 Budget 5 M€ ; 45 p (1995 – 2000)
    - exploitation & maintenance d’unités de fabrication et de stockage,
    - conduite de projets transversaux (de 10 à 80 personnes) :
    o démarrage d’une installation d’approvisionnement de gaz liquéfié par voie fluviale (4 M€ investissement),
    o passage de l’ensemble de l’usine sous SAP (1200 articles),
    o révision décennale de la sphère de gaz liquéfié (400 k€).
  • Elf Atochem - Chef de Service

    1991 - 1995 3p
    - agent de liaison auprès d’Elf Atochem North America & spécialiste en exportations auprès des usines européennes,
    - définition et démarrage d’un logiciel de gestion des affrètements.
  • SNCF - Consultant

    1990 - 1991 Formation alternée du Collège des Ingénieurs au sein d’une équipe de Consultants d’Arthur Andersen :
    - réalisation d’un état des lieux par audits internes,
    - rédaction de préconisations en contrôle de gestion et en organisation.
  • Manufacture des Tabacs de l'Ouest Africain - Gestionnaire de production

    1989 - 1990 Gestion de production

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