-
Groupe Segula Département Aérospace Branche Services (Sites Annecy Toulouse Vitrolles et Saint Nazai
- Responsable du contrôle de gestion
2011 - maintenant
• Contrôle de gestion de la masse salariale
• Contrôle budgétaire
• Suivi des encours, Facture à établir et Facturation
• Saisie comptabilité Fournisseurs
• Suivi des fournisseurs
• Suivi de la gestion des temps (pré paie)
• Suivi du cash
• Mise en place d’un logiciel de gestion des temps
• Manager une équipe de 2 personnes
• Participer à la réduction des frais généraux
• Clôture mensuelle
• Mettre en place des indicateurs de pilotage (RH, Finance…)
-
SEGULA INGENIERIE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
- Contrôleur de gestion multi sites
2010 - 2011
idem Département Auto
-
SEGULA TECHNOLOGIES AUTOMOTIVE
- Contrôleur de gestion
Nanterre
2008 - 2009
• Contrôle de gestion de projet (Chiffre d’affaires, Marge, Encours Risques et Opportunités)
• Suivi des effectifs (Nominaux, Présents, Facturés)
• Clôture mensuelle et reporting
• Contrôle budgétaire, Analyser les écarts et mettre en place les plans d’actions
• Préparer et présenter les résultats au Comité de direction
• Retraitement des BCI Département
• Formation des contrôleurs de gestion département au reporting BO et mise en place des procédures
-
ONET DIVISION PREVENTION ET SECURITE
- Directeur d'agence Valence
2006 - 2006
• Manager 3 collaborateurs (2 responsables d’exploitation, 1 responsable administrative)
• Assurer le suivi des clients, répondre aux appels d’offres
• Effectuer le reporting mensuel au siège
• Valider les bilans de chantiers et la situation financière mensuelle
• Contrôle de gestion social : Brut, Modulation, Allègements, Primes
• Gérer les agréments préfectoraux et les formations
Réalisations :
Baisse de 4% des heures supplémentaires et baisse de 2% des heures improductives en 4 mois
Croissance de 6% de la marge salariale (4% au niveau du résultat net)
-
ONET DIVISION PREVENTION ET SECURITE
- Contrôleur de gestion
2004 - 2006
• Auditer les agences
• Contrôle de gestion social : Brut, Modulation, Allègements, Primes
• Créer une gestion des agréments préfectoraux et des formations SST
• Développer des outils sur Business Object et Access dans le cadre du contrôle de gestion
• Créer des indicateurs, mettre en place les tableaux de bords et effectuer le reporting mensuel
• Valider les mises à jour du logiciel de gestion des temps et de la planification (Tests + interfaces)
Réalisations :
1517 anomalies de pré-paye 210 à ce jour soit une baisse de 86 % en un an.
Automatisation du contrôle de pré-paye : passage de 3 jours à 20 mn par agence
80% des agents font l’objet d’un suivi des agréments
Baisse des primes de 1,31% en un an soit une économie de 48k€
Baisse des heures improductives de 2.25%, baisse des heures d’avances de 1.8%
-
ALSTOM TRANSPORT
- Responsable du contrôle de gestion des affaires ( 3 collaborateurs)
2002 - 2004
• Contrôle de gestion de projet: CA, Marges, Carnet de commandes, Encours de production,
• Réaliser les revues de projets pour les chargés d’affaires
• Calculer les coûts de revient
• Mettre en place et gérer les provisions pour perte à terminaison
• Réaliser les études Make or Buy pour le département Méthodes
• Elaborer les Budgets et les Forecasts (révisions trimestrielles du budget)
• Gérer les projets R&D
• Mettre en place les normes ISO 9001 V2000
• Recouvrir les créances
• Assurer les clôtures et les reportings mensuels
Réalisations :
Détermination du coût de revient et des revues de projets mensuellement
Baisse des créances clients de 85 %
Révision trimestrielle des budgets avec la collaboration des départements Logistique et Offre
Budgets mensuelles et annuels respectés
-
SIMPO SA (Côte D'ivoire)
- Contrôleur de gestion
2001 - 2002
• Recouvrer les créances
• Créer une gestion de parc d’engins de BTP, véhicules lourds et légers
• Suivre les litiges salariés et clients
• Manager les services Ressources humaines, Achats et Facturation
• Réaliser divers travaux comptables et réaliser les clôtures
• Assurer le suivi administratif de 3 sites
• Participer à la création d’une société au Libéria
Réalisations :
Création d’un outil gérant le parc : identifications, entretiens, consommations moyennes
Baisse des consommations de carburant de 40%
-
SAFCO SA ET TIAFRUIT SA (CSNE)
- Contrôleur de gestion/Responsable trésorerie
1999 - 2000
• Calculer des coûts de revient (atelier, garage, logistique et des produits industriels)
• Contrôler budgets et assurer le reporting mensuel de l’activité industrielle et agricole
• Créer une comptabilité analytique
• Elaborer les procédures de travail
• Administrer le réseau et le logiciel Intégrale 500
Réalisations :
Création d’un outil de facturation et de transit
Création d‘un outil de suivi de la logistique
Externalisation du service Mécanique et Atelier
-
CHRU DE LILLE
- Contrôleur de gestion (stage DESS)
Lille
1999 - 1999
• Mettre en place la méthode ABC/ABM dans le cadre des traitements des anévrismes intracrâniens.
• Faire une étude comparative entre la chirurgie et la radiologie interventionnelle (Coût et Qualité)
• Sensibiliser le personnel médical à la méthode
-
CAPANI EXPLOITATION AGRICOLE
- Chef d'équipe
1988 - 1998
Travaux saisonniers pour les vacances scolaires
• Veiller au bon déroulement des travaux
• Manager une équipe de 20 à 40 employés
• Assurer la logistique (chargements et déchargements)
• Préparer les commandes
• Préparer les parcelles à récolter
• Affecter les employés
