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Andrea GRIECO

MONTREUIL

En résumé

Deep supply chain/operations experience and Textile industry high knowledge.

More than 12 years management of:
- Planning (market, production, import&export, new product planning, commercial forecast and procurement).
- Inbound & outbound logistic (warehousing and distribution)
- Customer Service
- Purchasing & Sourcing
- Packaging (procurement process and control)

Deep experience of:
- KPI management
- New process & data flow projects for logistic/production optimization or start up
- New process & organization projects for supply chain
- Financial Projects
- Supply Chain Softwares and Queries (DRP, SRP, ERP, Futurmaster, Business Object)

Mes compétences :
Achats
Approvisionnements
Planification
Prévisions
Prévisions des Ventes
ventes

Entreprises

  • DB Apparel International (Paris area) - Senior Business planning manager

    2011 - maintenant Améliorer la performance par l’élaboration des prévisions de ventes, leur valorisation et les analyses nécessaires au suivi du business

    - Elaborer les prévisions de ventes pour l’Export des marques du groupe
    - Contrôler, analyser et consolider les prévisions pour les Business Units du groupe
    - Construire, mettre en place et suivre les KPI’s
    - Construire et consolider les volumes budget (SCV/AOP/MYR)
    - « International Key user » des nouveaux projets de mise en place et de développement des outils de prévision (Futurmaster)

    Résultat : objectif 2012 atteint = Forecast accurancy 65%

  • Playtex France (Paris) - Responsable Prévisions des Ventes France

    2008 - 2011 Elaborer, assurer et transférer les prévisions sur les marques Wonderbra et Shock Absorber (sur tous les circuits) sur la base des historiques et des engagements centrales

    - Elaborer les prévisions de ventes du site marchand (Wonderbra.fr) et mettre en place des outils d’analyse et de suivi des résultats
    - Participer à la rationalisation et au développement des outils nécessaires à l’analyse et à la saisie en liaison avec l’IT
    - Participer à l’élaboration des prévisions de CA pour la construction des budgets (AOP)
    - Analyser les « Sorties caisses » clients

    Résultat : de 2008 à 2009, baisse du niveau du stock de 30 %

  • DIM BRANDED APPAREL EUROPE (Paris) - Responsable Planification Long Terme

    2005 - 2008 Au sein du service S&OP du planning Europe, définir la stratégie d’approvisionnement des futurs besoins

    - Analyser les ventes et les opérations et mettre en évidence des points clés pour le décisionnel Management
    - Contrôler la conformité du plan d’importation du BU’s chaque mois
    - Recueillir et mettre à jour toutes les données appropriées et chargement dans la table S&OP
    - Mise en œuvre de la réduction SKU en collaboration avec l’équipe marketing
    - Suivre la « Nouvelle Collection » jusqu’au transfert à l’équipe de Production
    - Se réapprovisionner auprès des associés asiatiques

    Résultat : en 2007, objectif SKU atteint = 10 % de réduction

  • SARA LEE BRANDED APPAREL EUROPE (Rome) - Planificateur Europe

    2001 - 2005 Coordination des process de planification afin d’optimiser les services d’approvisionnement pour les marques Playtex et Wonderbra

    - Contrôler les capacités de fabrication et le niveau de service par pôle grâce à la mise en place de nouveaux indicateurs de performances (KPI’s)
    - Analyser les prévisions des ventes en valeur et en volume pour le contrôle de cohérence entre les plans financiers et le fabriquant
    - Analyser le plan d’importation vs AOP pour détecter les problèmes de capacité et maintenir son évolution.
    - Gérer et centraliser le procédé de «réconciliation PO» avec les BU’s et les fabricants pour assurer la cohérence du carnet de commandes
    - Coordonner et mettre en application un projet européen pour la fourniture d’empaquetage et ses règles générales

    Résultat : en 2003, définition de la procédure d’approvisionnement empaquetage toujours en vigueur

  • PLAYTEX Italie (Rome) - Assistant du responsable approvisionnement

    2001 - 2001 - S’assurer du bon déroulement du procédé IPS
    - Optimiser les flux d’ordres d’importation liés aux accords commerciaux et aux remises
    du manufacturing
    - Intialiser et suivre le projet de migration vers le nouveau système de gestion MOVEX
    - Analyser le volume et la valeur de l’inventaire ainsi que la prévision de ventes pour
    assurer la cohérence entre les informations de l’import financier et de l’import de commandes

  • SICEV SPA - Groupe d’assurance et de crédit de SIC (Rome) - Contrôleur de crédit

    1998 - 2001 - Préparer l’analyse des Business plan, les relevés des comptes financiers, le bilan et la vue d’ensemble
    de l’exercice pour l’approbation du conseil
    - Evaluer et valider les assurances (couverture des crédits revolving)
    - Etudier et mettre en place les procédures d’évaluation

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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