Menu

Andy H. DANG-DUY

MONTREAL

En résumé

SOMMAIRE
Gestionnaire de projet accompli comptant 18 années d’expérience dans l’administration municipale, le milieu de la santé, le transport, les télécommunications, l’industrie manufacturière et l’import-export. Reconnu pour mon engagement, mon leadership mobilisateur, mes habiletés de négociation, mon attitude positive et ma solide éthique professionnelle. Responsabilisé les membres de mon équipe, stimulé leur créativité et mené la réalisation de projets d’envergure risqués. Succès démontrés par les résultats de gains de temps, d’argent, d’une satisfaction de la clientèle au-delà des attentes et une révision des procédures de gouvernance. Souhaite mettre à votre service mon expertise, mes compétences et habiletés et ainsi contribuer au succès de votre organisation. Maîtrise des logiciels MS Office, Powerpoint, Prezi, MS Project, JIRA et SharePoint.
LANGUES
Français, anglais, vietnamien et allemand.
CHAMPS D’EXPERTISE
• Ingénierie de projets • Gestion-conseil • Négociation
• Fusions et acquisitions • Intégration SAP • Technologie de l’information
• Procédés et contrôles financiers • Gouvernance • Contrôle de la qualité
• Intelligence compétitive • Développement des affaires • Gestion de l’innovation

Mes compétences :
Budgets
Project Management Office
Operational Expenditure
Programme Management
Internal Audit
Invoicing > Payment of Invoices
Joint Venture
Mergers & Acquisitions
Microsoft SharePoint
SAP
PeopleSoft
JIRA
Microsoft Office
Microsoft PowerPoint
Microsoft Project
Prezi

Entreprises

  • Canadien National - Gestionnaire de projets (Consultant)

    2016 - maintenant (TSE: CNR, 24 000 employés), Système de commande intégrale des trains (PTC)
    Gestionnaire de projet, PTC - Architecture des données/Qualité des données des fichiers de subdivisions
    * Mené une équipe à identifier les sources d'erreurs de données et les impacts critiques sur la sécurité et les opérations.
    * Présenté des recommandations pour répondre à la conformité FRA, réduire les interruptions de service et les risques de pertes de vies humaines ou de matériel.
    Coordonnateur de projet, PTC - Déploiement d'infrastructure cellulaire
    * Assisté le gestionnaire de projet dans la coordination de l'évaluation de la couverture cellulaire de 42 subdivisions.
    * Mené des réunions hebdomadaires, facilité la communication et rapporté la progression (budget, échéance, risques).
    * Géré les rapports, les procédures et toute autre documentation sur le site SharePoint du projet.
    Contrôleur de projet/Team PCO, PTC - Management and Support Enablement
    * Préparé les budgets prévisionnels basés sur l'évaluation des Directeurs de programme (AFE: $135M USD).
    * Coordonné le recrutement de plus de 200 ressources permanentes et consultants.
    * Géré les activités financières et briefé les gestionnaires de projet sur la performance et variances (coût/échéancier).
  • Bell Canada - Gestionnaire de projets principal (Consultant)

    Montreal 2015 - 2016 (TSE : BCE, 55 000 employés), rapportant au Directeur des programmes et la Vice-présidente - Améliorations des processus et contrôles financiers
    Géré l'intégration des systèmes SAP de Bell Aliant dans le cadre de son acquisition par Bell Canada,
    * Coordonné la conversion des processus et systèmes financiers de PeopleSoft à SAP.
    * Organisé les réunions du Bureau de gestion de projets (PMO) et du Comité directeur.
    * Planifié le budget d'opération (OpEx), effectué le suivi des coûts et identifié les écarts.
  • Ville De Montréal - Conseiller - Analyse et contrôle de gestion

    Montréal 2013 - 2014 Évalué les opportunités d'optimisation du processus comptable budgétaire,
    * Analysé le processus d'achat, identifié les risques d'erreurs et de fraude et recommandé des stratégies de renforcement des contrôles internes financiers (séparation des tâches et imputation comptable).
    * Analysé le processus de paiement des factures et recommandé des stratégies pour bénéficier d'escomptes de paiement, réduire le délai et le coût de traitement et renforcer le contrôle budgétaire.
    * Identifié les opportunités de numérisation des factures et d'amélioration du service à la clientèle.
  • Bombardier Aerospace - Gestionnaire de projets

    Montréal 2011 - 2013 (TSE : BBD, 37 700 employés), Stratégie produits et Gestion de programmes
    Joué un rôle clé dans la mitigation des risques de la division et soutenu les équipes de Vente, Marketing et Communication lors de campagnes de vente,
    * Été nommé Chef de projet pour le prototype du CSeries. Mené une équipe de 50 designers, ingénieurs et spécialistes; rattrapé 8 semaines de retard et livré le prototype en respectant les normes de qualité, les délais et les budgets établis. Équipe reconnue par la haute direction.
    * Établi un plan d'urgence pour l'expédition de pièces critiques à la certification de notre avion en négociant avec un fournisseur externe.
    * Identifié de nombreux écarts impactant le calendrier de réalisations de la division; formulé des recommandations à la direction et mobilisé les fournisseurs. Risque atténué et meilleures pratiques établies.
    * Tiré parti de mon réseau de contacts et collaboré avec l'équipe des ventes selon la devise de notre division «Votre problème est mon problème»; assuré l'envoi de valises à Toronto pour démontrer notre espace cargo avantageux lors de la campagne Westjet. Campagne remportée par Bombardier : 20 avions vendus (680M$).
    * Développé des partenariats avec les gestionnaires et instauré un programme de mentorat pour susciter l'entraide entre les unités d'affaires. Coaché les présentations de rapports de performance, d'analyses comparatives et de reconnaissance de succès individuels et collectifs.
    * PARTICIPÉ ACTIVEMENT, À TITRE D'EMPLOYÉ BÉNÉVOLE, AU PROGRAMME DE LA CROIX-ROUGE CANADIENNE PARTENAIRES DANS L'ACTION BOMBARDIER. CERTIFIÉ POUR SECONDER LES ÉQUIPES LOCALES DE BÉNÉVOLES EN CAS DE SINISTRES.
  • Dang-Duy Conseils - Consultant

    2002 - 2011 Réalisé des mandats d'envergure au sein de diverses entreprises et organismes, notamment :
    * (2 ans) Chef de projet, WESTVIEW URGENT CARE MEDI CENTER, Washington D.C. : Analysé l'offre de services des cliniques avoisinantes, établi une structure concurrentielle de prix et développé des alliances stratégiques avec les compagnies d'assurance. Achalandage, revenus et part de marché accrus de 30 % la deuxième année.
    * (4 ans) Parajuriste, VANNA VONG & ASSOCIÉS - AVOCATS, Montréal : Négocié des ententes hors cours en droit civil et commercial, résolu des litiges, raccourci les délais et obtenu gains de cause pour nos clients.
    * (4 ans) Directeur adjoint, FONDATION GRACE DART, Montréal : Coordonné les négociations avec les autorités gouvernementales pour déterminer l'avenir d'un hôpital : fermeture, fusion ou déménagement. Projet toujours à l'étude. L'hôpital continue ses opérations pour servir 357 résidents.
    * (2 ans) Directeur - Développement des affaires, PAE SERVICES, Montréal : Persuadé un client européen de rencontrer des investisseurs québécois pour établir un joint-venture et bénéficier d'incitatifs fiscaux.
    * (9 ans) Conseiller - Marketing : Coaché des start-ups et identifié des occasions d'affaires. Effectué une veille sectorielle (BI), produit des analyses stratégiques, des plans de financement et prospecté de nouveaux marchés.

Formations

  • ENAP - Ecole Nationale D'Administration Publique (Montréal)

    Montréal 2009 - 2013 Maîtrise en administration publique (Profil Gestionnaire)
  • HEC Montréal (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 1995 - 1999 Baccalauréat en administration des affaires : Marketing et management

    Baccalauréat en administration des affaires : Marketing et management (École supérieure de commerce (Bac + 5)
  • Université De Montréal

    Montréal 1994 - 2009 Baccalauréat en arts et sciences : Relations industrielles et droit

    Baccalauréat en arts et sciences : Relations industrielles et droit (équivalence Licence (Bac + 3)

Réseau